试述建筑工程控制成本的办法.doc

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1、|试述建筑工程控制成本的方法随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。该文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题，同时就建筑工程项目前期的成本控制，进行简要论述。建筑工程；成本；控制目前，在建筑工程项目的成本控制与管理中，建筑行业的内部管理相对显得较为弱化，整个的建筑投资在成本费用方面的开支偏多，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于管理者认为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行

2、控制，就是有效的控制了工程的成本，其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，工程的成本随着工程进度的推进，其对成本的影响力逐渐减小，而投资的|决策与设计对造价的影响逐渐增大。1.对建筑工程成本控制认识全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的，进而促使整个企业的预算管理活

3、动不断的围绕目标利润这个方面而展开活动。前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制，对建筑工程项目前期成本控制与管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。2.建筑工程在前期的成本控制工程项目节约成本，实现企业利润最大化。传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看成本控制。降低成本

4、的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节。针对于建筑工程项目前期的成本控制，有利于真正实|现企业的成本管理与控制目标，实现成本管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。建立工程全程造价管理制度，有利于协调开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本控制的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项

5、目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。成本控制，有利于企业经济效益的提高。实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。3.成本控制的途径与措施提高建筑工程前期勘探工作准确性，努力优化设计方案。建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该|通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学

6、性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。确立科学的成本控制原则。建筑领域中的施工单位在进行全面预算管理工作过程中，要针对企业自身的情况建立起相对应的预算组织机构。例如，预算管理委员会、预算管理审批机构等。所谓成本控制就是在项目的人力财力和物力的节省，是成本控制与

7、管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，从提高科学管理水平来入手，着眼于成本的监督与过程控制。对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关，这是全面控制原则。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与|方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。利用技术和经济措施控制成本。采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出

8、认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。采取经济措施控制工程成本包括：人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料购入价格的控制；是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。提高资源利用率，减少浪费。建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期

9、一开始就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响之后的工程进展。同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪|费陋习。建筑工程的成本控制与管理关系到将来工程项目的顺利实施，是建筑工程项目实施的前提与保障。要实施建筑工程项目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化；确立成本控制原则；利用技术和经济措施控制项目前期成本；提高资源利用率，减少浪费。只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进项目的顺利完成。1陈伟新.建筑工程项目前期造价管理与控制的重要意义J.工程施工与管理，2009.112余万红.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系J.黑龙江科技信息，2009.203王 建.建筑项目管理与全面预算管理的关系J.现代经济信息，2008.12