精益生产工具培训(3天).doc

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1、精益生产工具培训（3天)【制造业的现状】在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新的发展思路。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工厂在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。【精益生产追求两大目标】帮助制造工厂赚钱（增加销售额，降低库存，减少生产成本）更好的服务客户（持续缩短交货期、更高的质量）【精益生产

2、解决如下具体问题】 准时交货率低 库存负担加重 生产计划变更频繁 生产不均衡，人员需求变动不定 难以应付紧急订单问题 各生产单位寻求局部优化，各自为战 生产系统充满浪费，边际效益日益明显 生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手 停工待料 生产场地似乎不够用 【课程对象】 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。【课程费用】4200元/人/3天（费用包括税费、教材费。食宿费用自理）【培训地点】深圳市南山区茗兰苑酒店【主办单位】深圳法思特精益管理顾问有限公司【课程特点】结合中国企业的

3、特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、快速切换（SMED）、平衡生产、价值流图（VSM）、单元（CELL）生产、单件流（one piece flow）等各种工具资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验【课程收益】系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等

4、精益生产的实施工具【课程提纲】NO培训课程培训主题培训时间(H)1精益生产基础1、为什么要学习精益生产22、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是精益生产4、精益思想的五个原则5、精益生产会给我们带来什么好处6、精益生产的四大特点7、如何正确理解精益生产8、精益生产方式的比较与工具9、精益生产推行的顺序及着眼点2认识浪费1、什么是浪费32、工厂常见的七大浪费3、管理浪费4、从4M1E看浪费5、从TPM看浪费6、结合实际问题课堂练习工厂演练模拟 3IE七大手法1、IE简介 72、IE七大手法简介 3、IE七大手法精解（动作、时间研究） 4、改善步骤 5、生产线平衡法 6、结合实际问题课堂练习 4价值流图1、什么是价值流22、为什么要学习价值流3、价值流的基本结构4、价值流图表5、价值流图绘制方法与步骤6、结合实际问题课堂练习 5单元生产1、单件流（One Piece Flow）32、推拉 (Push-Pull) 生产 3、讨论与练习6防错法1、防错法概述32、防错原理3、防错法的应用4、结合实际问题课堂练习7SMED （快速切换）1讲师介绍：