Siri究竟犀利到了谁？.docx

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1、Siri究竟犀利到了谁? (原创)你认为Apple最怕谁? Microsoft? Samsung? Nokia? RIM? HTC? .No.是Google, Amazon, 和Facebook. (抛开品牌忠诚度这些marketing范畴的东西不谈, 只说业务层面, 也甭考虑在我chao削肾客之类的东东)微软向来有烧钱打酱油的传统(MSN, LIVE, Bing, Zune, Kin.Xbox和Kinect是为数不多烧钱N年才有赢利的项目). 微软钱多, 但作为市值第一的公司, Apple钱更多.微软是PC时代老大可能永远没有机会改变了, 因为桌面时代是个正在过去的时代. 移动领域Windo

2、ws Mobile的机会很渺茫, 因为它既没有Apple的完整生态系统, 又没有Android的众多合作伙伴拥趸. 一个系统想要成功, 关键还得看应用. 苹果App Store已有50多万款程序, Android也有了30万款应用. 微软来的太迟, 它的机会还有多少? 说服消费者选择一个非主流的系统是需要足够理由的, 用户迁移系统是需要成本的, 何况还有强大的Network Effect (网络效应: 用的人越多越有价值, 粘性越高, 比如FaceTime, iMessage只有iOS设备互通). 桌面操作系统和移动设备OS区别太大了, 微软如果搞不出重量级应用, 如果没法短期内吸引大量dev

3、eloper为其开发足够多的程序(10万+), 只搞搞界面美观(又拼不过Apple) 之类的玩意绝对没戏. 更加可怕的是用户的观念: 微软只是桌面王者, 而在移动领域只是个loser这样的意见一旦形成, 是很难去改变的. 基本上WM系统在可遇见的几年内, 依然注定了只是个酱油, 至于酱油的浓度并不重要.Nokia, RIM早已是Apple手下败将, 无非是早死晚死的问题. Samsung是Google手下最能干的小弟: 首屈一指的产业整合能力, 一流的工业设计, 核心部件全部自产(屏幕, CPU, 内存, Flash存储.) 加上强大的行销团队和业界广泛的合作关系.虽然Apple靠着硬件高毛利

4、加业务分成模式, 利润第一, 但Apple对Samsung的紧张程度, 看近几个月的诉讼大战就知道. HTC还嫩了点, 是个缩水几圈的Samsung而已, 打赢Google就赢了Samsung, HTC顺手捎带就收拾了.Amazon是个低调的异类, 一个hidden tiger. 拥有世界上最大的网上商店, 但你千万别认为它是当当 京东之类的电商. 在米国, Amazon玩的东西多了, 光Amazon B2C类的业务就有: 传统的Amazon网上商城, Music/Video销售和租赁(类iTunes), Kindle硬件+资源无敌的电子书销售(iPod+iTunes模式), Amazon A

5、ppStore, Amazon Cloud Drive, 游戏/软件/有声读物等数字化产品发行.Q1 2011, Amazon增长率38%, 营业额比Google还高出16%, 品牌价值已超越沃尔玛.看看Amazon旗下多如牛毛的业务:再看看Amazon的Web Services和S3云存储技术驱动的公司:你还认为Amazon只是个卖东西的网店么? 如果你认同, 未来是移动互联网时代, 是乔布斯所说的后PC时代, 那么未来竞争的根本绝不只是终端设备, 而是资源和业务的整合, 是平台层面的竞争和入口之争! 从这个角度讲, Amazon是业务链最广泛, 是最庞大的巨兽!Amazon虽然没有手机(A

6、mazon Tablet, Kindle Fire已经$199上市了), 你认为小米,阿里巴巴和腾讯都可以做手机, Amazon搞个终端出来有一丁点难度么? Amazon不缺钱, 不缺资源, 不缺渠道(哪个渠道商有Amazon网店更牛?), 更不缺技术(有钱就有技术). 缺的只是乔布斯, 和恰到好处的时机. (关于Amazon详细研究请见 再来看看Facebook. 根据FB官方统计: 超过8亿的活跃用户(50%每天登陆), 平均每个用户有130好友,平均每天上载2.5亿张照片, 每天安装超过2000万个FB应用, 3.5亿的用户通过移动设备访问FB.(出处: 如果说Amazon是零售和内容的

7、平台, Facebook就是人和关系的平台. 社交是当下最火的领域, 中国最有钱的腾讯是什么玩法都知道吧, 那你看看Facebook的想象空间有多大? 腾讯的6亿用户都是中国人, 而Facebook的8亿用户中, 75%以上是美国以外的用户. 你认为谁潜力更大? 腾讯再怎么折腾, 是在自己的一亩三分地, 中国市场再大也是有瓶颈的. 而Facebook是世界级的, 你认为两者是一个数量级的对手吗? 利用Facebook人和关系的资源, 海量数据深度挖掘(数据不见得逊于Google), 玩音乐, 电影, SNS化搜索业务靠谱吧? 再做手机 平板之类的终端来软硬结合, 咋样? 论资金实力目前Face

8、book是所有巨头最穷的, 但还没有IPO就已经估值近千亿美金了. 上市后潜力如何? 至于Twitter吧, 现在还是太瘦了点.(iOS5集成了Twitter, 为什么不敢集成Facebook?)最后再来看看Google. 如果Baidu是黑猩猩般的大物, Google就是金刚级. 腾讯跟Facebook还能稍微比较下, Baidu跟Google是完全没法比的差距. 你要非说Baidu厉害, 我只能说, 谷大哥在我朝是被GOV阉了蛋蛋切了JJ 只剩下几根毛的悲剧. 要看真正的yang具, 别看中国, 看外面的世界.看一个人的实力, 要看他的敌人是谁. 看看Google有哪些竞争对手? 所有人!

9、 以一己之力同时对垒Microsoft, Facebook, Apple, Amazon.敢这么玩的, 只有Google! 一个Android已经搞的iOS鸭梨颇大, 而那只是Google一个旁支业务(至少从目前利润贡献看); Google那些五花八门不务正业的东西又有多少想象空间呢, 比如智能驾驶汽车, 比如能源项目.谁知道Google Labs还有什么稀奇古怪的新玩意, 是未来大热的产品? 有人质疑Google的增长遭遇瓶颈. 看看上周四刚公布的Google Q3 11财报, 高达37%的增长率够强劲不?目前Google的股价是$500多, 有预测, 如果维持现有增长趋势, Google股

10、价会翻三番, 达到$1500! ( 已死的, 半死不活的, 没长大的对手都先不管. 而Apple眼前的最大威胁, 最直接和最有潜力的对手, 都是Google! 早就是桌面时代的入口, Google做Android无非是为了移动互联网入口. 至于Google的小弟们, 目前在法律层面打打Samsung, HTC势头即可; 赢了Google, 小弟自败.尽管Siri目前挂着很不苹果的Beta, 但其野心已现. 任何产品都是有寿命的, 再成功的产品也会被新的技术取代, 只不过淘汰它的可能不是同类产品, 而是个新玩意. 能赢QQ的不会是更好的IM, 可能是别的东西, 比如微博; 能赢Google搜索的

11、不见得是另一个搜索引擎, 很可能是人工智能Siri! 过去, 查天气, 你可以打开手机或者桌面电脑Google: NYC weather. 然而, 即便是强大的Google也无法进行语义解读, 你依然需要遵循Google搜索的格式和语法, 而这些都是需要学习和记忆的, 远没有人类自然语言来的方便. 有了Siri, 你可以问: 纽约几度? 1美金折多少人民币? 甚至Google眼前无法解决的需要语境和上下文的问题: 附近营业最晚的酒吧怎么走? 哪个餐厅气氛比较浪漫? 网上那些让人忍俊不禁调戏Siri的段子各位都看过吧? 别忘了, this is just the beginning. 以Appl

12、e的资源和实力, 想以Siri为本, 打造一个全新的轻量级智能引擎(单说搜索没Google专业, 但其用途已远远超出搜索的范围) 是极其靠谱的事! 而最可怕的是, Apple是不需要搜索贡献现金流的, 绝不会牺牲用户体验来插入广告! 有问题找百度 Google always has an answer.这些即将成为过去时. 未来, Siri会增加多语种支持, 结合更多的API拓展到更多应用领域, 更高的识别率和学习能力.想想两三年后, Siri会有什么玩法? iPad, iPod, Mac全线产品增加Siri怎么样? Apple最擅长的是软硬结合, 最自然没有痕迹的结合. It just wo

13、rks. 过去, 你随身携带的手机, 查点东西是如何的麻烦: 掏出来, 解锁屏幕, 打开Safari或Google Search等, 在紧凑的键盘上输入内容, 点搜索.有了Siri, 你需要的只是一句话, 中间步骤全省略, 它直接给你结果. 更不要说定闹钟, 发短信, 发邮件这些功能了.这是Google现有语音识别技术比不了的. 移动领域, Google的业务模式: Android免费提供给终端厂商, 靠搜索广告业务赚钱, 硬件方面Samsung等厂商赚多少跟Google没有一毛钱关系(收购Moto主要为专利, 而不是赚设备的钱), 搜索广告是其主要利润点, Android程序商店还远未够班.

14、 而Apple有完整的生态系统, 每个环节都是现金流: 硬件超过50%的毛利, 设备先赚一笔; 来自移动服务商(AT&T,中联通等)的高比例分成: 月租再刮走一笔; 数字内容消费: App, Music, Books.源源不断的处处都是钱. Apple不需要靠搜索赚钱, 而Google必须要! Apple设计出Siri只是让自己东西更酷更好用, 来扩大用户基数:每卖出一台iOS设备, 就有几百美金源源不断的利润. 而Google则希望更多的合作厂商卖出更多的Android设备, 用户用手机尽可能多的进行搜索, Google才有机会赚到广告商的利润. 现在Siri没广告(未来也绝不会有), Go

15、ogle Search有广告, 用户更爱谁? Google要输入(即使是Google的语音输入搜索也没有Siri自然语言方便), Siri是自然语言操作, 哪个更方便? Siri就是刺向Google核心搜索业务的一把利剑! 作为搜索的老大, Google绝不会对Siri放任不管, 必定会研发类似的智能技术(以Google实力这也就几个月的功夫). 非常可能的是, Google的语音智能做到比Siri更好.但它还是败了. 因为:Apple不靠搜索提供现金流, 而Google必须要! Siri没有广告, Google的类似技术也没法带广告. Google面对的是两难窘境: 不推智能语音放任Siri

16、成熟起来会威胁到其搜索这个立足之本, 推的话, 最起码移动设备上(电脑上是另外一回事)没人再用老式的Google Search走网页搜索, 是自己打自己. 没有广告收入来源的Android就是个赔钱的项目. 失去了维持发展的现金流, 靠烧钱能长久么? 即使Google钱多, 也不可能无止境烧下去. Apple是不会在任何地方放广告的, 反正搜索领域是零基础, 光脚的不怕穿鞋的, 主动进攻便是最好的防守!纵观未来, 有实力挑战Apple的game changer, 只有Google, Amazon和Facebook(后2者稍逊Google). 他们的移动互联之争, 是搜索平台, 内容平台和社交平

17、台的入口之争. 当然, 不见得非要你死我活, 有Google就没Apple. 未来10年内, 甚至几十年内, 很可能都是此消彼长, 互相制衡的多寡头并存局面. 市场也并非是零和Game. 对手也可以合作, 自古以来, 亦敌亦友是永恒不变的关系. 老乔仙去, 你认为Apple就此完了么? 如果是06, 07年, 也许会. 但iPhone面世前, 老乔早知道命不久矣. 他有足够的时间做远期规划. 这几年, 无论资金实力, 人事安排, 甚至未来四五年的产品规划, Mr.Jobs都是深谋远虑早早安排好了的. 8月辞去CEO后一个多月内他都没闲着. 发布iPhone4S就是他的意思, 临死前一天还在病床

18、看完了iPhone4S的发布会. 网上各种iPhone5推测图, iPhone5的套子都批量生产了, 这些绝不都是空XUE来风. Apple规划好了至少两款手机: 4S和5.先拿4S试水. 如果4S大卖, 又何必浪费弹药发布5? 个人认为,传说中更大屏幕的iPhone5 (也可以不叫5) 就是真的. 至于怎么发布, Apple可能是最后一刻(老乔临死前10多天)才做的决定. 现在结果已经说明一切: 网上预售24小时就破百万, 实体店上市一个周末已经400万销量了.4S销量下滑, 5拿出来救市, 又大卖一年. Theres one last thing.君子报仇, 十年不晚. 90年代Michael Dell嘲讽Apple, 说苹果应该解散公司. 老乔骂了脏字: 你丫等着看. 现在, Apple的市值是DELL的十多倍.更可怕的是, Apple玩的是未来, 是领先对手几年的东西. Google搞multi-touch 出Android 时候, 老乔说了一句: Apple没做搜索, Google却做手机(潜台词是.) Apple擅长深耕轻产品线, 封闭生态系统, 绝不会盲目扩大产品线. 任何一个新功能, 必然是反复推敲过的. 你认为老乔死前布局的Siri+iCloud, 是为了搞谁? Siri已出, 且看Google如何接招.