矿业公司三季度安全生产工作方案总结.doc

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1、|矿业公司三季度安全生产工作总结 矿业公司三季度安全生产工作总结三季度，公司以年度安全生产工作计划为目标，在公司董事会的正确领导下，牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理” 的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位。真抓实干，扎实开展安全监督工作，突出重点，深化安全隐患专项整治，更进一步推进安全质量标准化建设，确保了煤矿的安全稳定，顺利实现了三季度的安全生产。现在总结回顾我们三季度在安全生产方面取得哪些成绩和存在的差距。一、安全基本情况1、安全绩效：三季度公司杜绝了各|类事故的发生，确保了安全生产。2、安全检查：三季度公司共组织了安全检查 24 次，共查出各类隐患

2、问题146 条。整改隐患 143 条，整改率达到了 98。对查出的较大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都及时停止作业，限期整改，公司并到期复查。3、安全罚款：对较大安全隐患、限期未整改的隐患和“ 三违”现象按公司文件规定当即进行了处罚，共计罚款 3200元。4、7 月和 8 月开展“ 三大行动 ”专项检查 12 次。5、8 月份顺利通过省局组织的安全培训执法大检查。二、安全工作成效公司的安全工作始终坚持以安全监管为中心，以防治瓦斯、防治水为重点，以安全质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。|1、认真做好重要时段的安全生产工作。抓好了各煤矿“ 双抢” 、

3、 “中元节”、中秋节期间的安全管理和各项安全措施的落实工作，做到任务明确，责任到人，措施到位。对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了农忙、节日期间我公司的安全生产。2、开展安全活动，促进安全生产。按照公司年初的安排和部署，三季度深入开展了巩固上半年的安全生产成果，打好三季度安全生产主攻战的安全竞赛活动，成立了活动领导小组，有活动主题、竞赛目标、严明要求。各矿都进行了广泛地宣传发动。通过竞赛活动的开展，各矿都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动均取得了完满成功，达到了预定目标，为四季度安全工作打下了良好的基础。

4、根据市局“ 三大行动” 实施方案， 7 月|和 8 月为全面整治阶段。7 月和 8 月是正值高温、主汛期，为进一步加强煤矿安全生产，杜绝事故的发生，按照查大隐患、防大事故的要求，公司全面排查治理了各矿井安全隐患。煤矿、杉桥煤矿也各自对照方案，按照市局制定的企业 8 个自检表进行了查漏补缺，自我验收。3、认真开展安全检查和隐患整改工作。安全监管是公司安全工作的重点。公司每周对已经复工复产的煤矿和杉桥煤矿定期进行了安全检查和开展“一通三防”、 “机电运输”、 “顶板管理”、 “防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“ 谁分管谁负责、谁主管谁负责

5、、谁签字谁负责”和“ 排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。三季度公司共组织了安全检查 24次，共查出各类隐患问题 146 条，整改|隐患 143 条，整改率达到了 98。对有安全威胁的采掘工作面当场停止作业，采取措施处理隐患。7 月 10 日公司在煤矿安全检查时，发现-270 水平采煤一队工程质量差，乱采乱挖，控顶距远，立即停止了作业；9 月 22 日公司在杉桥煤矿安全检查时，发现-220 水平北八石门上平巷掘进未进行探放水工作，责令立即停止作业。同时，加大了对“三违” 人员的查处力度，三季度共查处“三违” 人员 6 人，罚款 3200 元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的

6、顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。4、强化安全培训，提高全员安全素质。7 月底，公司按照上级要求，成立了安全培训管理科，制定了安全培训规章制度和安全教育培训计划。7 月 27-29 日公司安全生产管理人员和杉桥煤矿、煤矿安全生产管理人员在|市煤炭干校参加安全资格证培训。8 月 10-12 日公司领导在煤炭干校安全资格证培训。8 月 5-8 日杉桥煤矿安全副矿长、煤矿防突副矿长二人在长沙安培中心听取日本专家讲课。5、加强应急管理，提高矿井抗灾害能力为增强煤矿生产安全事故应急救援能力，规范煤矿企业应急管理和应急响应程序，认真做好事故后的应急处理工作，做到应急行动协调一致，维护社会稳定，保证遇

7、险人员得到及时有效的救助，进一步增强应对和防范煤矿安全生产事故风险和事故灾难的能力，保障企业员工和公众的生命安全，有效地控制和处理煤矿事故，最大限度地减少煤矿事故造成的人员伤亡和财产损失。公司在 8 月和 9 月已编制了市矿业管理有限公司煤矿综合应急预案编制指南 、 市矿业管理有限公司煤矿火灾事故应急救援预案编制指南 、 市矿业管理有限公司煤|矿水灾应急预案编制指南 。三、存在问题和不足三季度，公司安全工作整体形势比较平稳，职工的安全素质和安全意识也较高，各矿确保了安全生产，为四季度打下了良好的基础。但在安全生产过程中也暴露了一些问题，存在很多薄弱环节和不安全因素。1、工程质量低劣。煤矿的-2

8、70 水平采煤一队、-250 水平采煤二队、杉桥煤矿的-220 水平北八石门煤巷掘进工作面工程质量和顶板管理离安全质量标准化标准还有很大的差距。掘进巷道存在支距超远、材质过小、空棚空帮、背帮背顶不严等问题；作业规程不能执行到位；现场工程质量管理不严。2、瓦斯管理不到位。瓦斯管理机构虽然建立了但还不健全，未配齐相关专业人员。矿井瓦斯检查员数量配备不足，队伍老化，不能满足要求。有突出危险的采|掘工作面和瓦斯涌出量较大、变化异常的采掘工作面没有固定专职瓦斯检查员经常检查瓦斯。个别瓦斯检查员责任性不强，携带不合格瓦检仪下井，存在出早班、空班漏检、弄虚作假的现象。甲烷传感器数量不足，作业地点未按要求悬挂

9、，不能有效监控瓦斯变化情况。瓦斯超限现象偶尔发生，极个别工作面存在瓦斯超限作业的现象。井下个别工作面存在微风、不合理串联风冒险作业的现象。未严格执行“ 一炮三检”制度和盲巷管理检查制度。班组长以上管理人员未全部携带便携式瓦检仪下井。3、瓦斯抽采、防突措施未落实到位。煤矿虽有瓦斯抽采系统，但抽放钻场设计不合理，钻孔施工不合要求，抽采不正常、不达标。|煤矿未建立瓦斯抽采和防突专业工程队伍，具体负责矿井瓦斯抽采、防突工程施工工作；局部瓦斯排放工作未全部到位。煤矿二个“ 四位一体” 的综合防突措施未到位。预测预报不及时，效果检验不规范，煤掘工作面未实行放出班炮还在使用手镐落煤作业。4、 “六大系统 ”

10、不够完善。宏威、杉桥二个生产矿井虽装备了安全监控系统，但未成立专门的监控管理队伍，监控设备没有专人维护。监控系统的管理制度不健全，相关的图纸、资料不齐，系统的安装、使用和管理不符合规定。传感器种类不全、数量不足或悬挂位置不合理。安全监控设备未按照规定定期进行调试、校正，井下传感器发生故障未及时得到处理。井下读卡器分布太少，人员定位系统不能监控井下作业人员的分布情况。|煤矿避难硐室还在建设中，通讯联络系统、压风自救系统、供水施救系统”三条生命线” 未真正按照要求缚设至工作面。有的工作面风、水管无风无水，只用于摆设。5、隐患排查治理不够重视。对工作面一般隐患没有当班及时处理，仍至遗留几个班，给安全生产带来隐患。对上级、公司安全检查提出的隐患整改有的是一拖再拖，隐患整改力度不大，不及时、不彻底。对一些重大安全隐患没有制定可行措施，安排专人把关整改。6、职工违章现象严重。煤矿井下部分职工上班打赤膊，自救器不随身携带；职工出班时挤抢人车，人车严重超员；职工离岗现象普遍。煤矿井下部分职工上班打赤膊，自救器不随身携带；井下放炮未执行“一炮三检”和三人连锁放炮制；放炮母线明接头、裸露现象严重。