快消品KA现代渠道业务人员操作手册1.doc

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1、|快消品现代渠道人员操作手册-KA 现代渠道目录一、员工岗位表述：1、销售人员的重要性： .2 页2、商超人员总体职能介绍： .3 页现代渠道销售代表/销售主管工作职责描述： .4-10 页现代渠道销售经理工作职责描述： .11-15 页二、销售拜访流程：1、总体介绍： .15 页2、商超标准工作流程： .16-24 页三、现代渠道陈列理货标准流程（指引） .25-26 页四、商超拜访管理流程： .27-30 页|一、员工岗位表述：1、销售人员的重要性：商超销售人员是公司最重要的资产之一、一个充满知识受过良好培训、热情以及专业的销售人员可以使 xx（简称）的系列产品销量持续增长，通过A 最大限

2、度的分销 xx 产品的各个品牌和 SKU；B 最大限度的拓展 xx 产品的陈列空间；C 通过不断的产品推广支持更大的销量增长；D 创造最适宜的零售条件；E 与终端零售商保持直接、广泛的联系；F 增大陈列位置，超市内店中店-使消费者更容易接触到xx 产品；G 把握新的商机；H 不断地新店开发与有效覆盖！ 另外，一个受过良好培训的销售人员还可以提供：A、 对经销商以及批发商、零售商专业的咨询意见；B、 使 xx 产品在各分销渠道内平稳流转；C、 与销售同仁以及上级管理层保持良好的沟通；如果缺乏良好的销售人员，渠道的服务质量就会低下，竞争产品就会乘势掠夺我们的市场空间（市场占有率） 、占据我们的陈列

3、位置，xx 产品必然会失去与消费者近接触的机会，那么我|们就会失去生意，甚至是消费者。2、商超人员总体职能介绍：业务人员是 xx 销售团队中工作在最前线的销售人员，主要的工作职能包括三个方面：卖场的开发、卖场的维护以及卖场的发展；就现代渠道业务人员而言，主要工作包括：按公司要求执行销售计划，以专业的角色为现代渠道卖场提供优质的卖场服务，包括销售拜访、陈列维护，卖场关系维护等，并使 xx 产品以及陈列在所负责片区内门店分销、销量达到最大化；工作职责客户开发客户维护客户发展卖场渗透卖场覆盖拜访路线计划促销管理销售拜访陈列理货每日工作行程报告报表重点客户管理销售拜访流程|备注：1、短线双箭头所示为传

4、统渠道业务销售拜访流程。2、长线双箭头所示为现代（KA）渠道业务销售拜访流程。现代渠道销售代表/销售主管工作职责描述：1、销售计划：A、定义：清楚了解辖区内的销售目标与策略，设定有效的行动计划，以完成公司目标。B、具体行为描述：B1、建立“量化可行”的目标，包括辖区内销售、覆盖和布市|目标，以及新品卖进的目标。B2、制定年度、季度、月的销售计划，包括：覆盖计划、店内分销计划、年内产品陈列计划、新卖场拓展计划和促销计划等。B3、制定时间排期表，排列活动优先次序。B4、定期跟进和业务回顾：确保业务计划与公司策略一致性并与有关人员沟通；有中期监测（过程检测）和衡量的要素；定期回顾，总结和调整；2、制

5、订覆盖计划和拜访路线：A、定义：对管辖片区内的零售卖场制定零售拜访计划，根据不同零售卖场的实际情况（销售贡献、规模和地理位置等）来优化销售拜访的质量以及频率，同时可以为日常销售拜访工作提供必要的指引。B 具体行为描述：B1、熟悉所负责片区、商超系统内的卖场情况，包括销售情况、人流情况、库存情况、进货情况、地理情况等等，并做好相关的档案登记工作。B2、对现有卖场的档案资料进行整理、分析，决定合理的销售拜访计划，包括拜访路线，拜访时间及拜访频率。B3、制定新卖场的开发计划。B4、与上级主管沟通所制定的拜访计划，在经由主管确认后进行有效拜访。|B5、对每次的拜访计划进行不断的回顾，及时更新卖场资料及

6、相应的拜访计划。3、产品的陈列和维护：A、定义：对店内产品的陈列和维护过程、可以帮助 xx 销售人员对卖场门店情况有一个全面了解，并通过及时的更新对卖场的陈列情况给予必要的改善，以促进销售的增长。B、具体行为描述：B1、进行店内的整体检查，包括：竞争对手情况/活动；各类特殊陈列和客流量情况；各类大型活动以及消费者反映。B2、对产品的分销情况进行检查了解，包括：产品分销是否达标；新产品是否在卖场有销售。B3、对店内的陈列标准进行日常检查及维护，包括：产品货架陈列是否达标（正常货架标准、形象陈列、其它陈列等） 。B4、产品库存检查，包括：每个规格产品是否有足够的库存；促销产品是否足够库存。B5、助

7、销工具检查，包括：是否有规定的助销工具；如果有，是否摆放在最醒目的货架位置；如果没有，能否这次拜访中卖入。B6、促销检查，包括：促销是否出现和产品是否有足够库存；促销产品价格是否在要求范围内；促销人员是否按要求工作。|4、销售拜访：A、定义：建立在以卖场为核心，以卖场为导向的前提下的销售拜访，帮助我们更好的建立以及维持与卖场良好的客情关系；成功的销售目标拜访可以帮助我们去了解卖场的需求、以及为卖场创造发现自身需求的机会，从而为 xx 实业的销售提供强而有力推动作用。B、具体行为描述：B1、熟悉销售拜访的流程和技巧。B2、与卖场建立良好的客情关系，获得卖场的信任与支持。B3、通过有效的询问，了解

8、及发现卖场的需求，并及时解决卖场的问题。B4、有效运用销售技巧和谈判技巧，是销售获得最后的“双赢” 。B5、为卖场制定合理的建议订单，并负责追踪、跟进对该卖场的供货情况。B6、将公司的产品、促销活动及政策标准、有效地传递给卖场，包括：卖入新产品；促销活动等。B7、将暂时无法解决的问题记录在案，可与上级主管沟通讨论，包括：顾客投诉、卖场投诉、公司投诉、其他暂时无法解决的问题。B8、及时修订拜访计划，包括：店内实际情况和分销标准的差距；找到机会和发现问题，记录、完善拜访计划。|5、记录与跟进：A、定义：通过必要的报表记录，对已拜访的卖场进行跟进工作，解决或记录拜访过程中出现的问题，准确、详尽地记录

9、与 xx 销售及陈列有关的信息资料。B、具体行为描述：B1、准确、真实、及时的完成各项销售报表以及拜访记录的登记工作。B2、与上级主管对报表中反映出的情况进行沟通讨论，决定下一步的销售拜访计划。B3、准确、详细完成全部的报表及拜访记录，包括：每日拜访报告；商超订单；其他记录。B4、对销售数据及报表进行日常的维护（包括归档以及更新等工作）B5、将实际情况与目标进行对比，总结存在的问题及制定改善的方案，包括：卖场拜访店数完成情况；分销目标完成情况；店内陈列目标完成情况。B6、总结拜访的收获及存在的机会，包括；今天卖场拜访中的成功之处；今天卖场拜访不成功之处；我的哪些收获可以应用到对其它卖场的拜访中

10、去；我的哪些收获可以交流给其他同事；下一步主要的机会是什么?B7、针对存在（记录）的情况及问题，制定下一步的动方案与|上级主管进行确认，并切实执行。6、促销管理与执行：A、定义：深刻理解促销活动对业绩带来的效应，并有效的管理这些活动以达到目的。B、具体行为表述：B1、发现促销活动的机会和需求，并提供建议。B2、为促销活动建立期望目标和具体活动细节。B3、对销售人员及卖场进行活动的讲解和培训B4、管理和分配助销和促销用品。B5、制定促销活动的计划、有效执行促销活动。B6、总结并报告促销活动的有效性。7、卖场的管理：A、定义：为不同类型的卖场建立总体的业务计划，跟进以及确保分销、覆盖、店内销售和和

11、市场占有率的目标实现。B、具体行为描述：B1、为区域卖场设立档案，并建立分销目标和零售业绩目标。B2、为不同类型卖场设定拜访频率，以确保合理的拜访。B3、对主要卖场进行业务回顾，并总结经验。B4、根据公司的销售策略和综合能力为主要卖场建立总体业务|规划。B5、参与主要卖场谈判并说服卖场采纳意见。B6、捕捉销售机会，为店内促销提供计划书。B7、定期进行店内检查以确保全分销以及符合公司的销售陈列、价格和服务标准。B8、为主要卖场进行评估审核并打分。B9、参与渠道分歧调节。8、财务和资源管理：A、定义：能为助销品、促销或陈列工具做预算，并有效管理和分配这些资源。B、具体行为描述：B1、清楚公司的财务制度和管理流程。B2、定期检查实际费用的发生（商超对账，结算） ，并有效管理。现代渠道销售经理工作职责描述：1、 销售计划：A 定义：清楚了解部门的销售目标和策略，设定有效的行动计划划，已完成公司目标。B、 具体行为描述：B1、清楚了解部门的销售目标的和策略。