两化融合管理体系评价激励管理程序.doc

《两化融合管理体系评价激励管理程序.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《两化融合管理体系评价激励管理程序.doc（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、|XYXY/XG 2018-2015版 本 号：A/0两 化 融 合 管 理 体 系 评 价 激 励 管 理 制 度编制：审核：批准：2015-09-01 发布 2015-09-06 实施发 布|1 目的为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以激励为核心导向的人才管理机制，规范激励考核中的各项工作，特制定本管理制度。2 范围本管理制度适用于公司内部所有正式员工的激励考核。3 规范性引用文件无4 管理职责4.1 两化融合管理委员会负责两化融合项目的评审，决定奖项的设定、新增和取消；负责公司两化融合管理体系评价激励管理制度的修订。4.2 两化融合管理委员会负

2、责申报的两化融合项目的收集，汇总，初步审核；负责两化融合项目评比的组织和实施；负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等；负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。4.3 账务部负责两化融合激励资金的预算管理。4.4 人事行政部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理，并优先选送他们到国内外考察、进修、学习;优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面，优先考虑获奖职工。4.5 人事行政部负责两化融合相关活动的宣传工作。4.6 项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案；负责项目的全过程管理；负责提报项目评比申请和审核材料。

3、5 总则5.1 两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合。两化融合管理体系的建设是企业转型，产品升级的重要措施，是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择。为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目，切实做好两化融合管理体系建设工作，不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化，从而持续打造企业的新型能力，特制定本制度。5.2 本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优

4、化改造等） 。此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值。5.3 本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面（信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动。5.4 两化融合项目在本制度中特指申报的两化融合最佳实践和两化融合最佳应用。|6 实施流程6.1 每季度第一个月份，项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目，并向两化融合管理委员会提交公司两化融合项目评比申请表及其他附件。6.2 每季度第二个月份，两化融合管理委员会对提报的两化融合项目进行初审，并形成公司两化融合项目初审报告 ，初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。6.3 每季度第三个月份两化融合

5、管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审，并形成公司两化融合项目审核表 ，确定获奖名单。6.4 评价标准：a) 所提报的项目只能申请本评比项目一次，获奖与否都不能二次申请；b) 所提报的材料须能够有效证明项目实施是按照两化融合管理体系的要求进行；c) 所提报的项目，必须明确项目实施所打造的新型能力；d) 所提报的项目，必须明确项目实施后的成效或作用。6.5 奖项设置：两化融合评比项目设一等奖、二等奖、三等奖三个等级，具体奖项数量根据参选项目质量及总数量设定，原则上不超过 6 个。并给予项目组一次性现金奖励，具体奖励标准参见下表：奖励等级 一等奖 二等奖 三等奖奖励金额（元） 10000

6、8000 50006.6 每季度第三月份，两化融合管理委员会组织在全公司范围内，对本季度获奖的两化融合项目进行培训和宣讲。6.7 本制度由人事行政部负责解释。7 相关记录XY/XG 2018-2015 表 1公司两化融合项目评比申请表XY/XG 2018-2015 表 2公司两化融合项目符合性自评表XY/XG 2018-2015 表 3公司两化融合项目初审报告XY/XG 2018-2015 表 4公司两化融合项目审核表公司两化融合项目评比申请表|XY/XG 2018-2015 表 1申请日期： 编号：奖励类别 最佳实践 最佳应用 系统相关 信息化相关 自动化相关申报名称团队负责人 单位团队成员

7、项目概述手机 座机联系方式邮箱申请应附资料及顺序 1申请表 2项目报告（word 文档格式） 3符合性自评表 4项目实施方案 5其他其它需要说明的问题填 表 说 明1. 本申请表应打印。填写内容应真实、完整、清楚、整洁，不得涂改。2. 申报名称应与所提交的其它材料中的相应内容保持一致。3. 请在“奖励类别”栏对应项目左侧方框内划“”，必须且只能选择一种类别。4. 请在“系统相关”栏对应项目左侧框内划“”，根据所申报的内容选择系统相关性偏重的对应选项。5. 如申报材料中有需要特别加以说明的问题，请在本表“其它需要说明的问题”栏中说明请在“申请应附资料及顺序”栏对应项目左侧方框内划“” 。若某项材

8、料不能提交，请在该项目左侧的方框内划“#”，并在本表“其它需要说明的问题”栏中写明理由。公司两化融合项目符合性自评表|XY/XG 2018-2015 表 2日期： 编号：项目申报名称申请编号 填表人简述申报项目与两化融合管理体系的符合性要求1. 结合信息化和工业化融合管理体系要求（试行）（工业和信息化部公告 2014 年第3 号），说明项目实施与两化融合管理体系要求的契合点。2. 体现出两化融合管理体系方法论在项目建设、实施中的作用。公司两化融合项目初审报告|XY/XG 2018-2015 表 3日期： 编号：项目申报名称申报奖励类别 最佳实践 最佳应用 申请编号系统相关 信息化相关自动化相关

9、项目概况初审会地点初审人姓名序号 审查内容 审查要点权重划分 审查意见一、申报材料审查1 申请表 提交与否，内容是否齐全，填写是否规范 A2 项目报告 提交与否，是否符合规范 A3 符合性自 评表 提交与否，内容是否符合要求 A二、两化项目要求审查目标明确，具体，可测量， B7 目标有时间要求 B职责分明，是否明确了团队成员的任务和职责，落实情况如何。 B是否具有沟通机制，沟通的方式方法是否有效， B人员配置是否合理，组织机构协同情况如何 B是否制定了项目实施方案、方法、流程等 A是否满足制定的项目实施方案、方法、流程等 B运行维护是否合理，是否出现严重异常。 A与企业战略目标与方针的匹配性与

10、适宜性 B团队协作是否明确所打造的信息化环境下的新型能力 B|项目实施是否遵循 PDCA 的方法 B是否制定了项目完成后的监视测量和持续改进的措施、方法等 BA 项（共？项） B 项（共？项） 初审结果符合项 不符合项 符合项 基本符合项 不符合项审查权重结果汇总通过不通过审查人签名 审查日期 年月日审查要点备注及说明：1、请在表中对应项目左侧方框内划“” 。2、权重划分栏中标注“A”的属否决项。A 项内容的审查意见按“符合” 、 “不符合”填写在审查意见栏中。A 项中只要有 1 项为“不符合”的，则初审不予通过。3、权重划分栏中标注“B”的属非否决项。B 项内容的审查意见按“符合” 、 “基

11、本符合” 、 “不符合”填写在审查意见栏中。B 项中有 5 项以上（含 5 项）为“不符合”的，则初审不予通过； 公司两化融合项目审核表XY/XG 2018-2015 表 4|日期： 编号：项目申报名称申报奖励类别 最佳实践 最佳应用 申请编号A 项（共？项） B 项（共？项）符合项（A1） 不符合项（A2）符合项（B1）基本符合项（B2） 不符合项（B3）初审结果初审结果参考分值项目汇报评价 优 良 中 两化融合管理委员会审核意见审核地点审核结果 一等奖 二等奖三等奖审核人签名 审核日期 年月日审核要点备注及说明：1、请在表中对应项目左侧方框内划“” 。2、初审结果参考分值计算方法为：基础权重 Q=100/总项数；A1 权重=3Q；A2 权重=0；B1 权重=2Q；B2 权重=Q；B3 权重=0；参考分值=A1*3Q+B1*2Q+B2*Q。