工商管理专业知识与实务(初级)模拟试题.docx

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1、2010年工商管理专业知识与实务（初级）模拟试题一一、单项选择题（共60题，每题1分，每题只有一个选项最符题意）1.（ ）是企业的雏形。A手工作坊 B家庭作坊 C工场手工业 D工厂答案：C.2按照马克思主义观点，企业的形成是（ ）A 伴随人类社会产生的 B社会分工发展的结果 C因为交易费用比市场低 D社会收益的需要答案：B. 马克思主义的观点是从历史的角度探讨企业的产生，企业的出现是社会分工发展的必然结果，故B正确。企业是人类社会发展到一定阶段的产物，A错误。CD为新制度学派的观点内容。3企业的经营机制的（ ）是指他是企业内部各种经济关系的产物，它在任何时候都存在并发挥作用。A 先天性 B本质

2、性 C 系统性 D功能性答案：B.4( )是企业物质、经济活动的反应，是企业的灵魂和精华。A 人员素质 B技术装备素质 C管理素质 D文化素质答案：D5.企业的时间定额、看管设备定额属于（ ）定额A生产组织B物资消耗C劳动D管理费用答案：C6计算技术按使用需要可分为标准计量技术、工业测量技术和（ ）A核心测量技术 B质量测量技术 C计量测量技术 D商业测量技术答案：C7企业制度是以（ ）为基础。A产权制度 B有限责任制度 C公司制 D政企分开答案：A.企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。8.( )是解决工商企业增效问题的职能.A组织职能B指挥职能 C控制职能 D协调职能答案：

3、C9把众多的企业联合在一起形成企业集团的重要的纽带是（ ）A资本关系 B产权关系C人事关系 D契约关系答案：B10按照分工与专业化发展的顺序，第二种是( )A产品专业化B部门专业化C零部件专业化D工艺专业化答案：A11区域部门化的优点是（ ）A发挥专业优势B主管人员集中精力搞生产C有利于培养管理人才D有利于发挥专业设备效益答案：C12技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（ ）A 集权 B 分权 C集权与分权并存 D无特定要求答案：A13通常要更换高层管理者发生在（ ）A企业的创业阶段B企业的集体化阶段C企业的规范化阶段D企业的精细阶段答案：D14矩阵型的优点是（ ）A加强了纵向和横向联系B结

4、构简单、责权分明C减轻了各级领导者负担D最高领导者可以摆脱日常事务答案：A15非正式沟通模式中，（ ）效率最高A单串型B饶舌型C集合型D随机型答案C16完成一切管理任务的基础和动力的是（ ）A计划职能B组织职能C控制职能D激励职能答案：D17企业的集体化阶段的企业目标（ ）A立足于生存 B缺乏长远规划 C呈现多元化趋势D有创新愿望答案：D18“顾客是上帝”体现的是（ ）A生产观念B产品观念C销售观念D市场营销观念答案：D19( )是市场营销首要任务。A发现市场机会 B分析市场机会 C选择目标市场 D制定营销策略答案：A20用以测定产品、客户、分销渠道、订货规模等方面的实际获利能力的是（ ）A年

5、度计划控制 B盈利能力控制C战略控制D品牌控制答案：B21电视机可以与网络连接进行视频聊天，体现的是产品的（ ）A核心层B期望层C延伸层D潜在层答案：D22经纪人是（ ）A供应商 B商人中间商 C代理中间商 D辅助商答案：C单项选择题2323分销渠道和营销渠道的区别在于分销渠道不包括（ ）A商人中间商 B代理中间商 C供应商和辅助商 D生产者和消费者答案：C24只能短时使用，不利于频繁或长期使用的是（ ）A人员促销 B广告 C营业推广 D公共关系 答案：C25低价格，高促销费用推出新产品是（ ）A快速撇脂策略B缓慢撇脂策略C快速渗透策略D缓慢渗透策略答案：C快速撇脂策略-高价格，高促销费用推出

6、新产品,缓慢撇脂策略-高价格，低促销费用推出新产品,快速渗透策略-低价格，高促销费用推出新产品,缓慢渗透策略-低价格，低促销费用推出新产品26量少品种多，专业化度低的产品生产适用（ ）A成批生产类型 B单件生产类型 C 大量生产类型 D生产线生产答案：A27工艺专业化布置的优势是（ ）A缩短产品加工路线B有利于确认生产责任制C有利于提高熟练度D提高效率降低成本答案：C28（ ）的生产周期最长。A顺序移动方式 B平行移动方式 C平行顺序移动方式 D三种方法生产周期一样长答案：A29（ ）的生产周期最duan。A顺序移动方式 B平行移动方式 C平行顺序移动方式 D三种方法生产周期一样长答案：B30

7、（ ）是最常见的生产过程空间组织形式。A工艺专业化布置 B对象专业化布置 C混合式布置 D固定布置答案：C31按照（ ）把流水线分为固定和移动流水线。A加工对象移动方式B生产对象种类C加工对象轮换方式D生产连续程度答案：A32（ ）是安全生产的核心A安全文化B安全法制C安全责任D安全投入答案：C33“5S”起源于（ ）A 美国 B日本 C英国 D德国答案：B34“自己事，自己做”是（ ）A整理B整顿C清扫D清洁E素养答案：C35（ ）是组织质量行为的具体体现。A质量方针B质量目标C.质量保证D质量改进答案：B36抽样检验方法不适用的情况是（ ）A破坏性检验B产品量大，质量要求高C测量对象为连续

8、体D希望减少监测工作量，节约费用答案：B37“需求不同，质量等级不同”指的是质量的（ ）A经济性B广义性C时效性D相对性答案：D38保证质量，满足要求是（ ）基础和前提A质量目标B质量控制C质量保证D质量改进答案：C39PDCA循环的特点是（ ）A 是连续循环过程 B关键点在执行阶段 C按照进展逐一解决问题 D重复性循环答案：A40六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指（ ）A界定B测量C分析D改进答案：B41属于销售者质量保证义务的是（ ）A保证内在质量B严禁交换假冒伪劣产品法C包装合规D严格执行进货检验验收答案：D单项选择题4242产品质量法不适用的产品是（ ）A啤酒 B小轿

9、车 C赠予产品 D 电视机答案：C43( )是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A质量目标B.质量控制C质量方针D质量保证答案：C44（ ）是领导层A执行领导、倡导者B黑带大师C黑带D绿带E白带答案：A45（ ）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路A 提高产品质量 B扩大生产规模C进行技术改造D购置新的生产线答案：C46科学管理是企业的技术改造的（ ）层次：A表层B内层C深层D关键层答案：C47冒险战略新产品开发战略的竞争域为（ ）A在最终用途和技术方面B最终用途C推广的新产品D最终用途和技术结合答案：D48. 适用于产品有广泛市场的企业的开发方式

10、为（ ）A自行开发B引进开发C综合开发D合作开发答案：B 49属于设备更新的方法是（ ）A投资回收期法B追加投资回收期法C面值法D效益成本分析法答案：C50具有一定技术开发能力的企业往往会采取（ ）A自行开发B引进开发C综合开发D合作开发答案：C51工作分析调查阶段的工作内容有（ ）A收集基本数据与信息B制定工作分析计划C审查工作信息D确定工作分析目的答案：A52问卷法的缺点是（ ）A不适用循环周期长和脑力劳动为主工作 B 对紧急而偶然的工作也不实用C夸大所在职位责任和难度 D不利于掌握某些专门信息答案：D53从多方面考核员工的绩效，体现的是（ ）A多因性B多维性C变动性D全面性答案：B54完

11、成工作时所需要的知识、技能等是指（ ）A工作的复杂程度B工作的饱和程度C工作的难易程度D工作内容和形式上的变化答案：C55( )贴近受训人员工作和生活实际，有助于受训人员解决类似问题A演讲法B案例研究法C情景模拟法D行为示范法答案：B56职业生涯中期阶段的特点是（ ）A一旦选择了满意的职业和企业，将积极投入到工作中去B有明确的职业生涯目标，经过反复思考和比较，选择较为认可的企业和工作C非常关心自己的收入D对企业在健康、医保等保障制度非常关心答案：C57下列公式正确的是（ ）A速动比率=流动资产/流动负债 B产权比率=所有者权益/负债总额 C总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额 D

12、已获利息倍数=息前税后利润/利息支出答案：C58下列关于信用条件描述错误的是（ ）A是企业接受客户信用订单时所提出的付款要求B包括信用期限、折旧期限、现金折扣率 C信用期限长短、现金折扣率的高低反映企业信用政策的松紧或促销力度的大小D “1/10，N/45”表示客户在开出发票的第45天付款，则享受3%的优惠。答案：D59衡量风险大小的指标有（ ） A概率分布 B期望报酬率C期望报酬D标准离差率答案D60在实务中，优先股因有固定股利而无到期日，故可视为（ ）A先付年金B普通年金C永续年金D递延年金答案：C二、多项选择题（共20题，每题2分）1下列说法正确的是（ ）A企业的任务首先是满足社会需要

13、B利润是企业满足社会需要程度的标志 C企业生存发展是承担社会责任满足社会需要的重要条件 D 企业以经济效益追求目标E对企业而言，获取利益比满足社会需要更重要答案：ABD。 2.企业集团的特点有（ ） A劳动生产率高，有利于降低成本 B提高产品质量任务艰巨C彼此联合，独立核算D共担风险，共负盈亏，优势互补 E经营范围广泛，产品线宽且多样化答案：DE3关于现代企业制度说法正确的有（ ）A现代企业制度的企业组织形式是多样化的 B出资者集所有权与法人财产权一身 C 自主经营，自负盈亏 D现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础 E政企分开答案：ACDE4动力机制包括( )A所有者权益B经营者权益C生产

14、计划自主制定D劳动者积极性E财务平衡答案：ABD5下列哪些情形适合分权（ ）A较低管理层次制定决策的频度或数目越大 B组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多C如果上级对下级的决策没有任何控制 D较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E较高管理层决策数目越多答案：ACD6 20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点有（ ）A工艺专业化 B国际分工 C业务外包 D 机械专业化 E灵捷制造方式答案：BCE7衰退期的营销策略有（ ）A维持策略B集中策略C收缩策略D放弃策略E快速撇脂策略答案：ABCD8下列说法正确的是（ ）A负需求，进行转化型市场营销 B无需求，进行刺

15、激性市场营销C潜在需求，进行开发性市场营销。 D下降需求，进行整合性市场营销。E不规则需求，进行同步性市场营销。答案：ABCDE9工艺专业化布置的优势有（ ）A对产品品种变化有较强适应性 B便于充分利用生产设备与生产面积，提高负荷系数C 便于工艺专业化管理，有利于提高熟练度 D缩短产品加工路线，E减少生产中在制品占用量和资金占用量答案：ABC10自动线组织的优点有（ ）A降低工资成本B加速流动资金周转C缩短生产周期D稳定产品质量E投资小，回收期短答案ABCD11六西格玛特点（ ）A以顾客为中心B依据数据和事实，使管理成为量化的科学C通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升D聚焦于流

16、程改进E有预见的积极管理答案：ABCDE12属于设备改造重点关注的有（ ）的设备A能耗高B效率低C精度差D严重污染环境E危害人类身心健康答案：ABCDE13股利政策有( )A 剩余政策B固定股利政策C固定股利比例政策D低定额股利加额外股利政策E利润分配政策答案：ABCD14常用的绩效考核的方法有( )。A. 民主评议法B. 书面鉴定法C. 关键事件法D.打分法E. 比较法答案：ABCE15筹资方式一般有( )。A.吸收直接投资B.发行债券C.发行股票D.企业自留资本E.商业信用答案：ABCE16当前企业对员工的绩效考核主要包括( )考核项目。A. 工作业绩B. 工作能力C. 工作态度D.工作效

17、率E. 工资水平答案：ABC17下列适用顺序移动方式的有（ ）A单件小批量 B生产任务急 C企业内部生产单位工艺专业化 D大量大批 E企业内部生产单位对象专业化答案：AC18综合开发的特点（ ）A投资少见效快B减少技术风险C有利于技术消化D缩短周期E尽快投放市场答案：AC多项选择题1919下列有关非正式组织说法正确的是（ ）A 有具体的成立日期 B成员之间是平等的 C 领导者是企业管理层指定的 D 领导者的权利具有较强的个性色彩 E无统一的计划和固定程序答案：BDE20计量抽样检验的特点（ ）A样本量少B检验获取信息多C时间短D工作量大E费用高，并要一定设备答案：ABDE三、案例分析题：（20

18、题，每题2分）（一）香山红叶服装公司确定在服装市场投放一批新产品，产品的成本为1800元/件，经过市场调研，香山红叶服装公司发现，目前市场上存在的同类产品有两个品牌：富士山、雪山红。富士山售价为2300元/件，雪山红为2200元/件。1. 香山红叶服装公司可以采用的定价方法有哪些？（ ）A成本导向定价法B认知价值定价法 C需求差异定价法 D 随行就市定价法 E差别竞争定价法答案：ABCDE2.若香山红叶服装公司追求35%的目标利润率，则售价应为（ ）元A 2000 B 2200 C 2300 D 2430答案：D。1800*（1+35%）=24303. 若香山红叶服装公司采取差别竞争定价法，则

19、售价应为（ ）元A 2100 B 2200 C 2300 D 2400 E 2500答案：ADE4. 香山红叶服装公司这批服装的定价策略可以用（ ）A撇脂定价B渗透定价C适中定价D心理定价策略E折扣定价策略答案:ABC。因为是新产品。5. 香山红叶服装公司开展促销活动应采取的推动策略包括（ ）A示范推销法 B走访推销法 C网点销售法 D服务销售法 E会议促销法 答案：ABCD（二）张力，37岁，在某机械厂车间工作.1.张力处于( )A职业探索期阶段B立业与发展阶段C职业生涯中期阶段D职业生涯后期阶段答案：B2. 这一阶段中员工具有的特点体现在（ ）A一旦选择了满意的职业和企业，将积极投入到工作

20、中去B有明确的职业生涯目标，经过反复思考和比较，选择较为认可的企业和工作，制定明确的职业生涯计划，确定个人发展时间表，实现自己的职业生涯目标。C当发现自己的职业生涯目标没有实现或已实现的目标意义不大时，自己的能力一点也不弱时，面临是修改目标并留在企业，还是确定新目标重新选择一个企业D事业成功的员工会尽最大努力维护自己的位置E对企业在健康、医保等保障制度非常关心答案：BC3. 对张力的管理包括（ ）A提高员工的素质与能力 B提供员工发展与学习的机会 C建立自我管理小组，实施自我管理D 建立公平合理的薪酬体系 E对知识员工进行“充电式”培训答案：AB4. 对张力进行培训，可以使用的在职培训方法有(

21、 )。A. 师带徒B. 工作轮换C. 行为示范法 D.行动学习E. 教练答案：ABDE5.员工层面的培训需求分析包括（ ）A员工能力分析B员工个性 C员工年龄结构 D员工的专业E员工的知识结构 答案：ABCDE案例分析题3三 企业原年产量为100万件产品，为了降低成本，减少损耗，拟实施一项技术改造项目，预计需要新增投资2000万元，拆除旧厂房设备会损失400万，其残值为80万元。改造完成后，每件产品成本由原来150元降至120元，假设标准投入效益系数为0.3。1.该技术改造的年度经济效益为( )A 2400 B 2304 C 2320 D 2480答案：B.总投资额为2000+400-80=2

22、320。E=100*(150-120)-0.3*2320=3000-696=23042.如果标准投入效益系数增加的话，则该技术改造的年度经济效益( )A增加 B不变 C减少D与之无关答案：C3.该企业实施的技术改造总投资额为（ ）A 2400 B 2000 C 2320 D 2480答案：C4.该企业值提高技术装备水平，其技术改造的年度经济效益公式为（ ）A K总=Q1(C0-C1) E0Q1 B E=Q1(C0+C1) E0 K总C E=Q1(C0+C1) +E0 K总 D E=Q1(C0-C1) E0 K总答案：D（四）某公司2007年度资产负债表如下项目年初数年末数项目年初数年末数银行存

23、款1012流动负债3030应收账款5055长期负债4550存货4035负债合计7580流动资产合计8085股东权益120150长期资产6070资产合计140155负债与权益合计1952301.年末流动比率为（ ）A 2 B 2.83 C 2.33 D 2.67答案：B2. 年末速动比率为（ ）A 1 B 1.83 C 1.67 D 1.33答案：C3.年末资产负债率为（ ）A 1.03 B 1.17 C 0.52 D 0.97答案：C4.若年度销售收入为6.5亿元，则应收账款周转次数为（ ）A 1.24 B1.17 C 1.3 D 1.18答案：A5.下列说法正确的是（ ）A 速动比率小于1，公司面临很大债务风险B资产负债率越小，长期偿债能力越弱C应收账款周转率越高，可以减少收账费用和坏账损失D从短期债务人来看，流动比率越高越好答案：AD6年末产权比率为多少（ ）？A 0.53 B 1.875 C 0.33 D 0.2答案：A。产权比率=负债总额/所有者权益=80/150=0.53