彩钢板房临时办公用房工程施组(共89页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业第一章 工程概述一.编制说明真诚感谢业主对我公司的充分信任，我公司上下对期望承担临时办公用房工程(以下简称本工程）的施工任务给予高度重视。依托我公司强大的技术优势和管理实力，我们精心编制了本施工组织设计。1.首先通过仔细研究招标文件和已有施工图纸，结合现场踏勘，加深了对本工程总体概况的理解，重点就本工程的总体施工部署、施工流水段的划分、工期的合理安排、主要分部分项工程的施工方案和技术措施、实现“过程精品”的质量策划与保证措施、安全生产措施、文明施工和环境保护措施、季节性施工措施等内容进行了细致的方案设计与论证，这部分内容为本施工组织设计的重点。2

2、.在总体部署上，经反复比较、分析，最终确立了将本工程划分为明确的流水段组织流水施工，同时及时穿插各专业施工的总体部署思路。力求从宏观控制和调配上科学、合理地分配各种资源和空间，提高施工效率和经济效益。3.在进度安排方面，结合我公司同类工程的施工经验和技术优势，我们计划在2011.3.02011.4.0内完成全部工程施工，总工期为0天。本工期已综合考虑雨期施工降效、法定节假日、高考的影响，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足以及现场交通状况、特殊时段对进度的影响。同时，对这些影响也作了充足的准备措施，以保证工期目标的实现。4.在质量策划方面，重点就基础工程、结构安装工程、防水工程、装饰工程及专业

3、电气安装等的施工质量进行了认真策划，制定了明确的质量保证措施和质量管理措施；同时，通过采用“四新”技术，加强对半成品、成品的保护，确保“过程精品”。5.在降低造价方面，重点就公司强大的技术力量，先进的管理体系，合理安排施工现场，科学划分流水段，优化各阶段劳动力结构，提高资源利用率，“四新”技术应用等方面如何降低工程成本制定了相应有效的措施。6.我公司对环保节能高度重视，在环境保护方面，制定了特殊对策，如扬尘污染控制措施、隔音减振、施工材料的环保控制等；并对焊接过程中的光污染进行遮挡，对地上、地下管线进行保护，对施工废料、废液、废水进行必要的处理等，营造绿色建筑，呈献健康人生。总之，我们在进行详

4、实的调查研究、对以往同类工程施工经验进行认真总结的前提下，拟采取的施工对策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。因此，基于我公司雄厚的技术实力和先进的管理技术，我们完全有能力、有信心按期完成本工程的施工，圆满实现对业主的各项承诺。二.编制依据1.1招标文件临时办公用房工程招标文件 1.2施工图1临时办公用房工程建筑专业施工图 2临时办公用房工程结构专业施工图 3临时办公用房工程电气专业施工图4临时办公用房工程给排水专业施工图 1.3主要规范规程、标准1、工程测量规范 GB50026-20072、地基与基础工程施工质量验收规范 GB5020

5、2-20023、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025、屋面工程质量验收规范 GB50207-20026、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20027、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20018、建筑抗震设计规范 GB50011-20089、建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-200210、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200211、通风与空调采暖工程施工及验收规范 GB50243-200212、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200113、建筑电

6、气安装工程质量验收规范 GB50303-200214、民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-200615、建设工程项目管理规范 GB/T50326-200616、建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-200717、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-200618、建设工程施工现场供电安全规范 GB50194-9319、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96 20、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-200621、安全防范工程技术规范 GB50348-200422、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/ T

7、23-200123、建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-200324、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200125、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200526、建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-200927、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-200128、建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ/T01-26-200329、建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-200330、北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-200231、建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-200332、供热采暖系统水质及防腐技术规程 DBJ01-619-20

8、0533、活动隔墙质量验收规范 GB50210 -20011.4主要图集1、建筑构造通用图集 08BJ系列2、给水排水标准图集给水设备安装 S1-S53、等电位联结安装 02D501-24、 建筑设备通用图集 91SB1-1-91SB10-1;91SB-X15、建筑电气通用图集 92DQ1-13、92DQZ11.5主要法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国安全生产法3、中华人民共和国环境保护法4、中华人民共和国合同法5、建设工程质量管理条例6、建设工程施工现场管理规定 建设部令1991年第15号7、建设工程安全生产管理条例8、北京建设工程施工现场环境保护基本标准91京建施字第126号9

9、、北京市安全生产条例10、北京市建设工程施工现场管理办法 北京市人民政府令第72号1.6其他1、ISO9001质量保证体系2、ISO14001环境保证体系3、OHMS18000职业健康安全体系4、关于印发北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）的通知 京建质【2009】289号5、民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定公通字（2009）46号三.工程概况工程名称：临时办公用房工程建设单位：建设地点：建设规模：总建筑面积 m2 工程性质：办公用房开工时间：2011年 月 日竣工时间：2011年 月 日1.建筑概况本工程为单层彩钢板房，墙面为板墙墙面不进行装修，地面为600*600mm防滑地

10、砖，室内外高差30cm。0.00以院外停车场地面为标准，室内地面采用25cm厚3：7灰土后作10cmC20砼，室内地面采用素土回填夯实，做6cm素砼面层贴砖。结构部分采用80*80*2.75方钢，彩钢板顶板为960型100mm岩棉加芯板上0.5mm下0.4mm彩钢板，墙面950型岩棉加芯100mm厚彩钢板双面0.5mm。彩钢板与钢梁连接采用六角165燕尾丝固定，防盗护栏框为3#角铁制作，内为防护网焊接。彩钢房基础为20cm厚3：7灰土，打C10砼垫层，再作砖放脚基础在-0.4m处做120*240mmC20砼圈梁。电气系统低压采用TN-S系统，工作零线N线与保护接地PE线分开敷设。疏散照明及主要

11、疏散口的安全指示采用自带蓄电池供电，供电时间大于90分钟，插座支路采用单相三线制并加漏电开关保护。线路穿镀锌钢管暗敷设，控制类箱体距地1.4m，灯具开关距地1.4m。设备均采用梅兰日兰品牌。四.招标范围本工程设计施工图纸的全部内容。 第二章 工程实施目标一.质量目标质量标准：合格。二.工期目标根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，在确保实现工程质量目标的前提下，制定如下工期目标：计划开工日期为2011年 月 日，计划竣工时间： 2011年 月 日，总工期35日历天。三.环境与职业健康安全管理目标坚持公司环境与职业健康安全管理理念，高水准进行C

12、I规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，严格控制扬尘污染。严格执行本公司环境与职业健康安全管理方案，达到环境与职业健康安全体系要求。四.文明施工目标文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境，安全生产无事故，创“市级文明工地”。五.成本控制目标始终站在业主的角度，树立工程全局观念，集我公司优秀的专业技术和管理人才，科学策划经济合理的施工方案和工艺，优化施工组织和安排，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。第三章 工程重点、难点与施工对策根据工程设计

13、图纸、招标文件要求和现场实地考察情况，结合我公司施工同类工程的经验，本工程施工的主要特点、难点及拟采取的对策如下：一.工程细部节点安装控制简要分析：为保证达到一个业主满意的精品工程，施工过程中对施工节点的控制是关键。拟采取的对策：1.在材料进场后严格控制主要骨架的方钢和角钢的壁厚，保证使用材料符合设计要求，严格控制好地脚螺栓的安装数量和质量，保证结构安全。2.门窗安装时加强与结构骨架的连接，防止门窗松动，门窗边框密封胶要施打密实，谨防漏水。屋面板安装时要控制好与框架钢梁的连接位置，防止错打造成屋面漏雨。3.控制好地面标高，室内地面施工时要求比板墙的地梁高2cm，防止雨水通过板墙地梁与基础梁之间

14、的缝隙流入室内。二.工程地理位置特殊、周边环境保护要求高简要分析：本工程周边有商业办公和规划道路，为不影响周围环境日常生活，作为施工单位如何搞好环境保护、文明施工、减少扰民，将成为该工程顺利施工的关键。拟采取的对策：1.严格按照有关规定的施工时间组织施工，当个别施工工序需要连续施工不能间断时，我司将提前与业主及周边相关单位做好沟通，获得谅解，并办理夜施证后组织施工。2.建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系：根据ISO14001 环境管理体系标准、GB/T28001 职业健康安全管理体系、本公司环境与职业健康安全管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。3.进场后我们将立即

15、与交通部门沟通联系，以便取得支持。派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。4.提前根据施工进度计划编制详细的材料进场计划，在运输方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不积压。在混凝土浇筑前，提前选择好行车路线，考虑好由于交通管制及堵车的原因而可能造成的混凝土供应不及时的因素，作好混凝土供应的安排，以避免在混凝土浇筑过程中形成冷缝。5.加强与周边有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边带来的不便降到最低限度。6.现场设沉淀池，施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。现场空地

16、进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。三.安全管理任务重重点、难点分析：本工程存在大量的交叉作业。因此对现场安全管理提出了很高要求。并且考虑工程的重要性，决不允许在施工过程中出现任何重大安全事故。因此，现场安全管理也将是施工中的一大重点。采取对策如下：以我公司的职业健康安全体系为依托，在项目经理部建立完备的安全管理体系，对施工全过程中可能出现的危险源进行辨别和控制，并对其中的特殊过程，重大的危险源编制具体的控制方案，同时建立健全各种安全管理制度及安全责任措施，将安全隐患消灭在萌芽状态中。第四章 施工部署一.项目管理模式本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有类似工程施工经验的

17、项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。本项目经理部设置有如下特点：1.项目班子素质高：选派有类似工程施工经验的注册二级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名经验丰富的工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。2.总包管理力量强：项目经理部设置工程部、技术质量部、安保部、预算合约部、物资部、水电部，对现场施工行使总承包管理职能，对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。3.深化设计能力强：项

18、目技术部的人员具有配合专业厂家进行二次设计、配合设计对各个专业进行深化设计的能力，能适时地将同一部位的各种各专业管线深化为同一张施工图，便于各专业施工的协调，避免施工矛盾。4.公司选派一名工程师，担任本工程的专职质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。二.项目组织机构本工程实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、水电经理主抓各职能板块的组织机构体系，其下设七部一室，分别是工程部、技术部、水电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。组织机构见下图。合约控制业主代表项目经理部设计单

19、位公司总部政府相关机构监理公司项目经理生产经理电气经理项目总工商务经理项目书记工程部办公室技术部质保部安保部物资部合约部电气部结构施工队分包队伍装修施工队电气安装队计划控制三.机构职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责具体如下：1.项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。2.总工程师协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。3.生产经理协助项目经理进行日常生产

20、管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实观，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场 CI形象管理。4.商务经理组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。5.项目书记主要负责项目内部日常行政工作；协助项目经理完成相关政府部门各种综合执法大检查、安全生产文明施工检查的准备工作，完成施工报建、竣工验收、档案移交等与政府主管部门直接相关的工作；并协调好与施工现场周边单位及居民的关系，为工程施工顺利进行创造良好条件。6.机电经理

21、主抓项目机电施工生产工作，直接领导机电部工作。负责项目机电与土建的协调配合工作。负责领导机电施工的进度计划、施工方案编制，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计，对安装的最终质量把关。7.安全总监负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。8.质量总监负责施工现场过程施工质量的监督和管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。四.工程施工总体部署1.施工流水段划分及施工顺序我司组织技术力量经过反复论证及优化，结合本工程的结构设计特点和工期要求，以东南西北四

22、个方向的房屋设置4个流水段，合理组织人力和物资设备，以北面和东北面开始施工。2.施工程序安排部署原则满足招标文件要求的原则以招标文件约定及我司承诺的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员要认真从技术、经济、工程管理等各方面下工夫，确保按照招标文件要求组织施工。符合逻辑关系的原则本工程施工顺序既要遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的常规施工顺序，符合逻辑关系的原则，又要灵活运用，组织立体交叉施工，充分衔接和搭接，保总工期的实现。符合季节性施工的原则针对本工程将跨越一

23、个雨季的实际情况，在进行总体施工部署时，要充分考虑不利气候的影响，尽量安排基础、结构、室外地面工程施工避开雨季，同时对于无法避开的项目，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件下，工程的施工质量和进度按计划实现。社会效益性原则本工程的施工，对于我司来说将是一个创品牌、树形象、争信誉，与业主一起共同创造良好社会效益的契机。我们将会珍惜这个机会，在整个施工及管理过程中，充分体现出我司强大的企业实力及先进高效的总承包综合管理能力，为业主，同时也为我司赢取更多的社会赞誉。总体施工安排根据本工程特点，施工分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。 工

24、准备工作根据业主的要求，本工程的开工日期为2011年 月 日。在接收现场之后，我方将尽早组织前期准备工作：道路、临建、临设的规划、布置；人员、机械设备的调配；图纸会审、施工计划及施工方案的编制工作；坐标控制点和高程控制点的移交和复核工作，以尽快形成施工生产条件。基槽土方开挖阶段本工程进场后组织土方开挖，土方开挖采用机械开挖；地基钎探、基槽验收、地基处理合格后，开始进行基础结构施工。基础及主体结构施工阶段施工顺序如下：基础施工地梁安装钢骨架安装屋架安装外墙板的安装内、隔墙板安装屋面板的安装屋面封檐板安装门窗安装。安装工程施工安排总体按照“先外后内，先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实

25、行平面分区穿叉作业的施工方法。在专业施工阶段，应本着“电让水、水让风、风让设备”的原则组织施工。配合装修施工先进行吊顶内安装施工，为装修及其它专业施工提供作业面，及时插入各专业设备的安装。装修工程施工阶段在初装修施工阶段，积极创造条件为精装修作业，如水泥砂浆地面、墙地面砖等湿作业提前插入施工。专业施工方面，先进行有关专业管线的安装，然后再土建装饰施工，顶棚上先进行专业管线的安装，再进行顶棚吊杆、大龙骨的安装，待管线打压、隐检、保温全部完成后，再进行饰面板的安装。综合调试、竣工收尾阶段本阶段将加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备的调试，安装好室外管线。加紧各项竣工技术资料的

26、整理，确保工程的一次验收成功，实现竣工验收目标。第五章 施工准备一.技术准备1.项目总工组织有关人员对施工图纸进行认真地熟悉审核，做好记录，并配备相关的图集、规范、规程等。由业主联系设计院商讨进行图纸会审的时间，各专业一起进行图纸会审并签署设计交底记录。掌握工程建筑、结构的型式和特点及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工订货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点及早提出并解决。积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。2.技术工作使用的仪器仪表（经纬仪、水准仪、激光铅直仪等）到位，并经过检测部门检测合格。现场建立标准试验室。3.根据工程

27、特点，结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和临水、临电布置图，并报规划部门审批。4.明确工程内容，分析工程特点，根据施工进度安排由项目总工程师组织相关人员及时编制切实可行的施工组织设计和单项施工方案：基础施工方案、彩钢房安装方案、电气方案、给排水方案等，逐级进行技术交底，指导施工。5.根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定各种材料配置数量、劳动力需用量等。6.根据工程进度安排和施工图提出予埋件、半成品等材料加工计划。提早落实各种材料的货源，确定进场日期。同时要做好各种材料进场的复试工作和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。7.根据工程的需要培训操作工人，对工人进行安全、消防

28、、文明施工、场纪场规等入场教育，定期对工人进行有关知识的再培训。电工、电焊工、试验工等特殊工种操作人员必须持合格证上岗。8.提前做好各专业之间的协调配合工作，对各专业的图纸进行对照，在工程开始前及早发现各专业图纸相矛盾的地方，防止以后重复返工和浪费。二.现场准备在施工中将根据GB/T24001：2004环境管理体系标准和GB/T28001:2001国家职业健康安全管理体系标准的要求及我公司环境与安全职业健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按照当地文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1.办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依

29、据建立现场测量控制网。2.根据现场实际，对现场进行封闭式管理，作好对周边环境和市政管网的保护工作。3.对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。4.严格按照业主CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。三.施工现场平面布置1.施工现场原貌概况我公司进场后，在现场四周增加临时围墙，将施工用地与周边隔离。现场设置一个出入口，周边道路将作为施工时的交通要道。施工现场内具备四通一平，进场后先进行土方相关工程的总承包管理及配合工作。2.

30、施工现场平面布置原则施工材料堆放应尽量设在施工现场附近，以减少发生二次搬运为原则。为现场施工管理机构提供必要的办公用房；生活区做到设施齐全，同时要遵守政府有关防治大型传染病的相关规定，为工程顺利进行提供有力的后勤保障。3.施工现场平面布置施工道路及出入口布置 工程场区设置一个出入口，设在现场南侧。为保证车辆机械的正常进出，现场出入口宽度设为6m。在出入口处设置洗车池和沉淀池，保证车辆驶出工地前必须将车辆清洗干净，无泥土带出工地。在出入口附近，设立一个钢质现场标识牌，用于书写安全警示标牌及布设“八板一图”等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置和内容应经过业主和监理工程师的审批。现场临设及

31、材料加工码放场地布置现场围墙及围挡现场四周设立封闭围墙。经甲方监理同意，按照公司CI标准对围挡进行装饰；办公区、生活区用地范围设置彩钢板围挡与施工生产区域分隔开。临时设施a.现场办公区布置在现场东南侧，包括管理人员食堂、厕所。b.生活区布置在现场东北侧，严格按照当地生活区设置标准进行配置，内设1层工人宿舍，面积100，可居住约50人；生活区内还设有工人食堂、工人洗浴间及工人厕所。c.在现场南侧设置材料库房及工具房，用于土建、专业材料及小型施工机具的存放。d.施工出入口处设置1个门卫室；在现场南侧靠近出入口处设置一个密闭垃圾站，保证施工垃圾、生活垃圾分类存放。材料加工码放场地具体布置见本章附图：

32、现场平面布置图； 4.施工现场临时用地表用途面积（m2）位置办公室45现场北侧食堂45试验室15现场中部土建材料库房30现场中部机电材料库房15警卫室6出入口处工人宿舍100现场西北侧工人浴室及厕所30工人食堂15垃圾房20现场东南侧危险品库房10材料堆场60砂浆搅拌30临近建筑物水泥库房20砂料堆场1005.施工机具设备准备本工程施工拟投入以下主要施工机具和设备：土建部分主要施工机具设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)用于施工部位备注1砼振捣棒ZH5051.1砼浇筑2平板振捣器12.2砼浇筑3蛙式打夯机HW-6023土方回填4砂浆搅拌机JS350218.5砂浆搅拌5空气压

33、缩机YHP700422作业面6交流电焊机BX系列138KVA作业面7电锤6-2540.5作业面8气焊设备49开孔电钻11.010电缆压线钳2四.技术劳动力准备工 种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）基础结构施工阶段主体结构施工阶段装修阶段钢筋工200木工61012砼工500瓦工2026水暖工226电工4512电焊工111壮工8105合计483042第六章 施工进度计划及工期保证措施一.工程综合施工网络进度计划本工程招标文件要求工程开工日期为2011年 月 日，计划竣工日期为2011年 月 日总工期为35日历天。我公司确保在计划工期内完成所有施工图纸和合同内工作任务。施工中我们将各阶段验收时间作

34、为工期的控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。详细施工安排见本章附图1工程综合施工网络进度计划二.影响工程施工总进度因素的分析1.周围环境的影响为不影响周围居民日常生活，施工过程中我们将合理安排工序，尽量减少夜间施工，降低夜间施工噪音，保证工期的实现。2.季节性气候的影响根据总进度计划的安排，本工程经历一个雨期施工。季节性施工几乎涉及到工程施工的整个阶段。因此，在结构施工过程中，我们也充分考虑了雨季对施工的不利影响。3.施工配合对工期的影响本工程工序多，各分包较多，对总包的要求高。在施工过程中难免出现工序衔接不紧，工序颠倒、交叉施工、成品保护不力返工等问题，势必会造成工期延误。因此

35、，合理安排各工序的施工时间和空间，及时穿插和搭接工序，合理节约总工期。三.工期保证措施1.组织保障措施承担本工程建设的项目班子具有丰富的同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。加强同业主、设计及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。加大资源配备与资金支付，确保劳动力、施工机械、材料等的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护

36、管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。2.管理保障措施基本管理规定合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。作好施工现场与材料加工场、构件堆场的协调、配合，拟定施工准备计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量。派专人落实材料运输、工人上下班交通、现场饮食等，确保

37、后勤保障工作的优质高效。对劳务队伍管理，协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。过程检验及报验规定严格执行国家和地方现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量、安全交底。工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交

38、。分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。不合格分项（工序）处理规定施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包方会同业主、设计、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质保部复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报总包方质保部。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则

39、，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。分项/分部工程施工报验由监理工程师确认检验批的验收：在完成一个检验批的施工，经过自检和施工试验合格后，报项目质保部进行查验，合格后再报监理工程师查验，监理工程师应对该检验批进行验收并在检验批质量验收记录上鉴字。完成分项工程后，项目质保部按分项工程进行报验；施工单位在完成分部工程施工，经过自检合格后，应填报验表及相关附件，由项目质量员报监理工程师，由总监理工程师组织验收并鉴署意见。质量保证资料管理规定质量保证基础资料，要认真填写、整理、并严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料

40、的完整、真实、整齐。工程质量奖罚规定分包单位对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位，达到予期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。3.技术保障措施根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成

41、立QC小组，积极开展质量分析活动和劳动竞赛活动，并做好记录。制定项目工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。项目技术部在项目总工程师的领导下，对安装、装饰等各个专业进行深化设计

42、，并积极配合各项二次设计。尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。4.材料保障措施我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5.机械设备保障措施投标期间，已对工

43、程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要随时进入现场。配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。6.劳动力保障措施高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素，公司总部将及时做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工。在选择专业劳务队时，选择业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。加大劳动力投入特殊情况下