关于在全公司进行质量保证部质量改进工程师等岗位公开竞聘的实施方案.doc

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1、关于在全公司进行质量保证部质量改进工程师等岗位公开竞聘的实施方案各部门：根据公司工作需要，拟在质量保证部质量改进室增加质量改进工程师2名、过程质量控制室增加质量检验工程师1名、计量理化室增加计量工程师1名，岗位配置采用全公司公开竞聘的方式，具体实施方案如下：一、组织领导成立质量改进工程师等岗位竞聘评审小组，负责质量改进工程师、质量检验工程师、计量工程师竞聘的组织领导与评聘工作。组长：丁大海副组长：宋宗强成员：李栋、张岩、吕恒志、戴守良竞聘评审小组办公室设在管理部。二、竞聘原则1、“五公开”。即工作岗位公开、任职条件公开、竞聘过程公开、录用办法公开、录用结果公开。2、择优聘用。根据竞聘评审小组评

2、分按量化成绩择优聘用。三、参加竞聘条件1、全日制本科及以上学历；2、本公司一年以上工作经验；3、满足岗位说明书中的任职资格；4、身体健康，能保证正常工作；5、业绩突出、特别优秀者，经组织推荐，公司批准，可不受上述条件限制。四、竞聘细则1、公布竞聘实施方案及岗位说明书2、申请报名申请竞聘者在本方案下达后，填写竞聘报名表（附件1），按规定时间报竞聘评审小组办公室。3、资格审查竞聘评审小组办公室根据竞聘条件对申请竞聘者进行资格审查，确定竞聘人员，并在公司OA网上公告。4、组织考察竞聘评审小组对竞聘候选人进行组织考察，组织考察不通过者取消参加竞聘答辩资格。5、撰写竞聘报告竞聘候选人要撰写竞聘报告。竞聘

3、报告包括四部分内容：1、竞聘岗位工作的现状分析。2、工作目标。3、下一步拟采取的措施。4、胜任该岗位的优势分析（过去工作主要业绩、自身素质和优势）。报告格式见竞聘报告模板（附件2）。竞聘候选人要在规定时间内，将竞聘报告交到竞聘评审小组办公室，不交者视为自愿放弃。 6、竞聘答辩。竞聘候选人必须按照规定的时间、地点准时参加竞聘答辩会，遵守答辩会议的各项规则，按顺序进行答辩，到时不参加答辩者视为自动弃权。答辩开始后，尚未轮到的候选人应主动回避，不准听取他人答辩，答辩完毕者也不准旁听他人答辩。竞聘评审小组对竞聘候选人的竞聘报告和答辩按照评分标准进行打分，详见竞聘报告评分表（附件3）和竞聘答辩评分表（附

4、件4）。竞聘候选人陈述时间7 分钟，答辩时间8 分钟。7、竞聘评分方法竞聘评分由竞聘报告得分、竞聘答辩得分两部分组成，总分为100 分，竞聘报告得分50分、竞聘答辩得分50分。8、竞聘上岗资格候选人竞聘评审小组评分必须超过75分（含75分），方具备上岗资格。9、竞聘评审小组将竞聘者分数进行汇总，最终按得分多少排出顺序，予以公示。10、确定上岗人员由评审小组根据竞聘评分择优聘用上岗。如遇分数相同时，按竞聘报告分数高者优先聘用。五、竞聘时间进度表内 容完成时间备注1、发布竞聘实施方案2、竞聘者填写竞聘报名表报名3、竞聘评审小组进行资格审查后，OA网公布4、民主测评及组织考察5、竞聘者按规定要求撰写

5、竞聘报告，交竞聘评审小组6、竞聘答辩7、竞聘评审小组对竞聘候选人竞聘评分进行汇总排序后，予以公示8、公布竞聘结果12月17日12月19日12月20日12月20日12月21日12月21日12月24日12月31日（以上时间进度按实际运行情况经竞聘评审小组研究同意后可予以调整）2012-12-17附件1：竞聘报名表现部门：姓名性别出生年月政治面貌现岗位职称学历所学专业毕业时间及学校参加工作时间本年度参加竞聘次数联系电话工作简历竞聘岗位竞聘岗位： 所在部门意见年 月 日资格审查意见 年 月 日附件2：竞聘报告写作模板岗位竞聘报告（宋体三号）一、该岗位工作现状分析：（宋体四号）主要围绕该岗位的工作职责、

6、工作目标等分析目前工作的状况。要明确问题、全面分析，深入透彻、言之有物。二、应聘该岗位后的工作目标：（宋体四号）主要结合该岗位工作现状的分析，提出今后工作目标，并简要分析。三、应采取措施及可行程度：（宋体四号）本部分主要围绕目前的工作现状和工作目标提出应该采取的措施。本部分是竞聘报告的主体部分。要从企业实际出发，结合本岗工作，对采取措施及可行程度进行分析。四、胜任该岗位的优势分析（宋体四号）。主要是针对该岗位对竞聘者过去的工作业绩和自身素质、优势的描述。总字数:1500字左右。附件3：竞聘报告评分表序号项目姓名现状分析10分工作目标10分采取措施20分胜任优势10分最终得分1234567891

7、0评分人：竞聘报告评分标准序号要素等级量化分值评 分 标 准1现状分析好810岗位职能明确，能对岗位工作进行全面分析，并且分析深入透彻，观点有独到之处。一般47岗位职能比较明确，能对岗位工作进行比较全面分析，且分析比较透彻。差03岗位职能不明确，对岗位工作分析不全面、不深入、不透彻。2工作目标好810能围绕利润增长、持续发展明确提出三年目标，体现管理、质量、成本、流程、效益的思想，切实可行。一般47围绕企业利润增长、持续发展提出的三年奋斗目标比较明确，但较现状无创新突破。差03三年目标不明确，没有体现加强管理、提高质量、降低成本、优化流程的思想，实际操作性不强。3采取措施好1520措施制定得当

8、，科学合理，并有创新改善，对工作有指导性作用。一般714措施制定比较得当，切实可行，并对工作具有一定的指导作用。差06措施制定不得当，空洞无物，无可操作性。4胜任优势好810能力素质、专业素质、文化素质及其工作经历能够很好地适应本岗位要求，优势突出。一般47能力素质、专业素质、文化素质及其工作经历基本适应本岗位要求。差03能力素质、专业素质、文化素质及其工作经历勉强适应本岗位要求。附件4：竞聘答辩评分表序号项目姓名专业能力14分逻辑思维能力14分解决问题创新程度14分语言表达能力8分最终得分123456789101112131415评分标准1、专业能力（14分）分析回答问题时体现出的专业素养,

9、对相关知识概念的熟悉程度。好11-14分，一般6-10分，差0-5分。2、逻辑思维能力（14分）对信息的分析判断能力，思想表达的内在逻辑性，回答问题的准确、深入程度，表达的条理性、层次性。好11-14分，一般6-10分，差0-5分。3、解决问题创新程度（14分）分析思考问题的角度、解决问题的方式的新颖程度。好11-14分，一般6-10分，差0-5分。4、语言表达能力（8分）善于清楚而正确地表达自己的思想和观念的能力，选词的准确性，回答问题时语调的清晰程度、节奏感和感染力。好7-8分，一般4-6分，差0-3分。评分人：附件5：序号 项目姓名个人品行(20分)敬业精神(20分)团结协作(20分)责

10、任感(20分)解决问题（20分)汇总分数123456789101112131415序号项目得分评 价 标 准1个人品行1620为人正直自律，作风正派，富有亲和力，仪表端庄，举止得体。815品行良好，讲究文明礼貌，比较注重自身形象，偶尔不拘小节。17态度生硬，作风不正，不讲礼貌，心胸狭窄，虚伪奉承。2敬业精神1620对企业忠诚、有企业主人翁意识，热爱、珍惜自己的岗位、工作，全身心投入工作，。815关心企业，对安排的岗位、工作没有抱怨，工作投入程度较高。17不关心企业，经常抱怨自己的岗位和工作，工作不投入。3团结协作1620团队意识强，有包容心，密切协作，主动配合，能互通工作信息。815有团队意识

11、，在上级的安排下，能与相关部门或同事协同做好工作。17有拆台、搬弄是非、搞小团体或打击报复的嫌疑。4责任感1620职位角色意识强，办事认真负责，任劳任怨，效率高，有强烈的事业心，以企业利益为重。815职位角色意识较强，自觉履行职责，服从安排，态度和表现良好，效率较高。17职位角色意识淡薄，办事拖沓，敷衍了事，工作经常出差错。5解决问题1620能系统地识别和分析问题产生的原因，开发出多种解决问题的方案，并将最合理的方案在实际工作中有效地实施。815能分析问题产生的原因，开发出问题解决的方案，并在实际工作中实施。17遇到问题无从下手，不知所措，不能开发出解决问题的方案，致使问题进一步扩大。民主测评评价标准民主测评表民主测评表