中小企业管理变革.ppt

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1、专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 课程提纲第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 问题一：问题一：库存堆积如山 佛山XX五金，08年1-3月原材料、成品呆滞金额万元，呆滞比例72.9%。80%企业甚至都不知道库存多少？通常老板看到调研数据后都很惊讶！第一章 中小企业的八大问题专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管

2、管 理理 研研 究究 所所 问题二：问题二：问题二：问题二：物料异常频发物料异常频发 中山中山XXXX制品制品0909年年5-95-9月来料批不合格率月来料批不合格率22.2%22.2%，来，来料异常停线工时料异常停线工时26702670小时小时/月。月。80%80%企业有统计批不合格率，企业有统计批不合格率，80%80%企业没有统计因来料异常造成的工时损失！企业没有统计因来料异常造成的工时损失！第一章 中小企业的八大问题专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 问题三：问题三：问题三：问题三：物料损耗居高不下物料损耗居高不下 广州广州XXXX电

3、器电器0505年年8 8月月-06-06年年3 3月仅五金报废达月仅五金报废达90009000多件，五金损耗万多件，五金损耗万/月。月。80%80%企业根本不知道物料损耗率是多少？企业根本不知道物料损耗率是多少？95%95%企业没有统计因物料损耗造成的损失！企业没有统计因物料损耗造成的损失！第一章 中小企业的八大问题专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 问题四：问题四：问题四：问题四：采购随意采购随意 中山中山XXXX针织针织0808年年4-54-5月订单需求纱月订单需求纱562562万磅，而实万磅，而实际采购纱际采购纱608608万磅，超量

4、采购万磅，超量采购7.6%7.6%，导致呆滞金额，导致呆滞金额40004000万元。万元。80%80%企业库存物料只会多，而不会少！企业库存物料只会多，而不会少！95%95%企业不清楚因采购责任导致的呆滞库存有多少？企业不清楚因采购责任导致的呆滞库存有多少？第一章 中小企业的八大问题专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 问题五：问题五：问题五：问题五：订单准交率低订单准交率低 佛山佛山XXXX电器电器0606年年8-128-12月订单准交率仅月订单准交率仅21.6%21.6%。其。其中一批订单从中一批订单从2 2月拖到月拖到8 8月才完成，最

5、终客户取消订月才完成，最终客户取消订单造成单造成4040万元的损失。万元的损失。80%80%企业没有统计订单准交率或统计不准确！企业没有统计订单准交率或统计不准确！80%80%企业订单准交率不到企业订单准交率不到50%50%！第一章 中小企业的八大问题专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 问题六：问题六：问题六：问题六：产品不良率高产品不良率高 深圳深圳XXXX电器电器0808年年1-61-6月，成品检验批合格率仅月，成品检验批合格率仅71.4%71.4%，成品不良金额达，成品不良金额达3737万，占总库存万，占总库存2.5%2.5%。60%

6、60%企业产品不良率达到企业产品不良率达到10%10%以上！以上！80%80%企业不清楚因产品不良造成损失有多少？企业不清楚因产品不良造成损失有多少？第一章 中小企业的八大问题专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 问题七：问题七：问题七：问题七：客户退货不断客户退货不断 东莞东莞XXXX电器电器0606年年5-85-8月退货金额损失达万元，月月退货金额损失达万元，月退货比率达退货比率达9%9%，占月人工成本的，占月人工成本的98%98%。80%80%企业没有统计退货数量及退货金额！企业没有统计退货数量及退货金额！95%95%企业没有核算因退货

7、造成的工时、费用损失！企业没有核算因退货造成的工时、费用损失！第一章 中小企业的八大问题专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 问题八：问题八：问题八：问题八：利润率停滞不前或下滑利润率停滞不前或下滑 中山中山XXXX电器电器0303年产值亿，利润率年产值亿，利润率14.4%14.4%，0606年产年产值亿，利润率值亿，利润率2.3%2.3%，0606年比年比0303年利润率下滑年利润率下滑12.1%12.1%。100%100%企业年利润率下滑！企业年利润率下滑！80%80%企业利润下滑通过管理可以得到控制！企业利润下滑通过管理可以得到控制！第

8、一章 中小企业的八大问题专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 课程提纲第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 现象一：现象一：现象一：现象一：沟通好的事情，很多都没有结果。通常有很多决沟通好的事情，很多都没有结果。通常有很多决议要老板或高管亲自交待才有人去执行，甚至交待议要老板或高管亲自交待才有人去执行，甚至交待的事情还要亲自跟进才会有结果

9、。的事情还要亲自跟进才会有结果。权力文化权力文化-只做上级（尤其是老板）检查的事只做上级（尤其是老板）检查的事 第二章 中小企业执行力现状专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 现象二：现象二：现象二：现象二：第二章 中小企业执行力现状 制订了很多制度，但就是落实不到位，最终导致制制订了很多制度，但就是落实不到位，最终导致制度与执行脱离，形成度与执行脱离，形成“两张皮两张皮”，久而久之，制度形，久而久之，制度形同同虚设，成为虚设，成为“摆设摆设”。表面文化表面文化-制度用来看的，规则意识差。制度用来看的，规则意识差。专注中国制造业驻厂式管理中中

10、 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 现象三：现象三：现象三：现象三：企业内部人情化严重，面子文化盛行，缺乏执企业内部人情化严重，面子文化盛行，缺乏执行文化，没有规则意识。行文化，没有规则意识。人情文化人情文化-人情代替制度，关系超越制度。人情代替制度，关系超越制度。第二章 中小企业执行力现状专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 现象四：现象四：现象四：现象四：往往几分钟可以解决的问题，却没有一个部门往往几分钟可以解决的问题，却没有一个部门愿意主动去处理，总是推来推去，甚至为了一件愿意主动去处理，总是推来推去，甚至为了一件事情推诿、扯皮长达几个小时或更久。事情推诿、扯皮长达几个小时或更久。各自为政各自为政-利益心重、职业素养低。利益心重、职业素养低。第二章 中小企业的执行力现状专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 现象五：现象五：现象五：现象五：员工很努力，也很辛苦，但最终很多管理问题员工很努力，也很辛苦，但最终很多管理问题仍然没有得到解决，员工认为是没有功劳也有苦仍然没有得到解决，员工认为是没有功劳也有苦劳，而老板却并不接受。劳，而老板却并不接受。随意性随意性-凭经验靠感觉，缺乏科学管理方法。凭经验靠感觉，缺乏科学管理方法。第二章 中小企业执行力现状