项目安全管理的危险源与不利因素识别、评价和控制策划.docx

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1、项目安全管理的危险源与不利因素识别、评价和控制策划4.1识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依次制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。l由项目工程负责组织项目全体管理人员识别各个领域中的危险源和环境因素，并负责制定相应重大危险源和不利因素的控制措施；l由安全员负责识别危险源和重大危险源，列出环境因素清单，并制定一般危险源的控制措施；l由技术员负责识别一般环境因素和重大环境因素，列出环境因素清单，并制定一般环境因素的控制措施；l危险源及不利环境因素的识别要求：n应考虑正常、异常和紧急三种状态；n应考虑过去、现在和将来三种时态。危险源和不

2、利环境因素应从以下分项或设施为辨识的重点（不限于）：安全管理、施工用电作业、明火、临边防护、事故易发多发地点或作业环境、施工机具等。4.2危险源的管理与控制实施计划l制定危险源的管理制度，并建立实施计划。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控、应急方案以及紧急救护措施等内容；l危险源工程的施工必须编制专项施工方案。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外，还应包括监控措施，应急方案以及紧急救护措施等内容；l按规定审批专项施工方案，施公奇案必须完成审批。经审批的专项施工方案确需修改时，应按照原审批程序审批；l重大危险源施工前，应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字，要使作业

3、人员清楚掌握施工方案的技术要领；l重大危险源工程的施工应按方案实施，凡涉及验收的项目方案编制人员应参加首次验收。应及时形成验收记录台帐；l本项目的安全管理过程中主要存在以下危险源：n作业区内有两处高压线杆，场内施工设备设施应满足安全施工距离，施工前应做好围挡隔离工作；n建筑物高度为四层，外装修职工高处作业危险性大；n用电作业多，可能发生触电事故；n楼层内“临边”较多，可能引发安全事故，应提前做好围护；n安全隐患多，其他不可预见突发性事件，生产性重大安全事故；n工期紧张，施工进度快，生产安排不合理的话，职工可能会疲劳作业。4.3项目部保障职工健康安全的措施针对以上所列出的项目安全管理中的危险源，

4、抓好项目职工的职业健康安全管理工作主要要做好如下工作：l认真执行各项安全管理制度，对工程项目的安全施工是经常性、制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下：n安全技术交底制。根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底；n定期安全活动制。项目部定期对装修职工进行安全教育，总结上阶段安全工作，阐述下一步安全工作重点和注意事项，提高外装修职工安全意识；n脚手搭设验收制。做好分段施工分段验收，对不合格的脚手架不得投入使用；n定期检查与隐患整改制。项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环卫等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整

5、改，整改合格后做好消项记录；n外装修队伍特殊工种实行年审制；n持证上岗制。对装修队伍机操人员实行持证上岗，严禁无证操作；n动火申请制。凡电焊、氧气焊等动用明火作业，经申请同意后施工；n危急情况停工制。对出现危及职工生命财产安全和险情时，可以立即停工，后报项目经理处理；n实行安全生产奖惩和事故报告制；n安全管理负责制。要有各级安全管理负责制，责任明确，责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点，以采取必要的对策。4.4加强职工的安全生产教育工作通过安全生产教育，提高职工安全意识，以约束人的不安全行为。l对新工人进行入场“三级”安全教育；l贯彻国家、地方政府的安全法规及对安全的有关规章制度；l学习有关安全操作规程和安全知识，做到正确使用“三宝”；l适时安全教育：做好季节性、节假日加班加点和突击性施工的安全教育。4.5加大现场管理力度。