公司员工奖惩制度十.docx

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1、公司员工奖惩制度(十)源自于建筑资料公司员工奖惩制度(十)第一章总则第一条为了并使员工明晰奖惩考核的标准、依据和方法，并使奖惩官方、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的犯罪行为，特制订本规定。第二条本规定为协调公司考核管理制度员工考勤和劳动纪律管理制度的服务设施文件，对于公司业务积极开展中牵涉的关键性问题或影响效果在较长时期内存有的犯罪行为不予规范。第三条奖励的目的是既要并使员工获得心理及物质上的满足用户，又必须达至鞭策员工勤劳工作，奋发向上，谋求更好业绩的目的。第四条惩戒的目的是既必须使得员工达至并维持理应的工作水准，又必须确保公司和员工共同利益和长远利益。第五条本规定适用于于公司的全体员

2、工。第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本建议包含：公司的各项规章制度、员工的岗位叙述、工作目标(承揽指标)和临时工作任务。公员工的日常行为必须拒绝接受月度的考核评价，其分值将同意员工的工资水平。第七条员工的整体表现很大地少于公司对员工的基本建议，或者其犯罪行为可以在较长时期内为企业增添收益，除在当期考核罚球上不予充分反映外，还可以通过奖励的形式不予表扬，以起著宣传、引导的促进促进作用。第八条员工的整体表现超过没公司对员工的基本建议，根据情节相同，均必须给与适当惩戒。第九条行政处罚和过错单必须及时通达本人，本人存有向上级诉讼的权利。第十条直属的犯罪行为应予以行政处罚，而其轻易管理者没行政处罚的

3、，管理者承担责任过错，人力资源管理部门可以下发责任过错单。第三章奖励第十一条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：(一)经济奖励包含加薪、奖金、奖品等。(二)行政奖励包含晋升、不断扩大职权、参予决策等。(三)荣誉奖励包含嘉奖、记功、记大功、授与一流工作者、劳动模范等称号。以上三种奖励可以分别颁布，也可以分拆继续执行。第十二条员工存有以下事件之一者给与嘉奖，嘉奖通报全系列公司。(一)工作不懈努力、业务娴熟，能够尽早顺利完成关键性或特定信访部门任务者;(二)领导有方，并使主管业务工作开拓存有相当实效者;(三)防治事故或抢险工程并使正常经营不致受很大影响者;(四)品行端正，一贯忠于职守，乃为

4、全体员工楷模者;(五)增收节支5万元(不含)以上，10万元(不不含)以下者;(六)全年考勤记录并无缺勤者;(七)其他对公司或公众存有利益的犯罪行为，具备事实证明者。(八)合理化建议在应用领域中获得一定效果者。第十三条员工存有以下事件之一者不予记功，记功通报全系列公司。(一)绩效考核成绩少于上级精心安排任务的50%以上者;(二)突遇存有灾变或意外事故，能奋不顾身，不躲避危难，极力救治并增加公司损失者;(三)增收节支10万元(不含)以上，50万元(不不含)以下者;(四)举发揭露违背公司规章制度或侵犯公司利益的犯罪行为，为公司挽救形象和损失者;(五)保护公司安全，积极主动采取措施确定险情，绝无成效者

5、;(六)全年总计荣获嘉奖五次者;(七)已连续三年，顺利完成本职工作，并无任何劣迹者。(八)对保护公司荣誉、刻画企业形象方面存有很大贡献的;(九)合理化建议在应用领域中获得较好效果者。第十四条员工存有以下事件之一者不予记大功，记大功在全体员工大会上正式宣布。(一)全年总计荣获记功三次者;(二)全年能够超额100%顺利完成上级下发的工作任务者。(三)增收节支50万元(不含)以上者;(四)分担非常大风险，挽回公司财产，较十一条(二)款整体表现更为突出者;(五)已连续五年，工作业绩注重，并并无任何劣迹者。(六)对保护公司荣誉、刻画企业形象方面存有重大贡献的;(七)合理化建议在应用领域中获得关键性效果者

6、。第十五条公司每年评选活动“一流工作者”一次，人数在5-10人。第十六条“劳动模范”授与那些在公司工作中做出突出贡献的员工。第十七条奖励事项如为多人共同合作而顺利完成的，可以做为集体奖励，其中的主要贡献者可以赢得个人奖励。第十八条凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出;凡与工作无关的，由见证人提出;上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报主要行为。奖励行为的核实由企管部负责，各有关部门出具书面意见，汇总后由企管部提出奖励意见(包括荣誉奖励及经理奖励)，报总经理批准。第十九条员工晋级时，同等条件下，优先选择文化素质奖励的员工。第二十条公司对第十四条(七)款中合理化建议提议者，除不予记大功奖励外，

7、另给与特定奖励：即为按合理化建议应用领域后同时实现利润或节支费用的一定比例佣金奖金。具体办法由公司另行规定。第四章惩戒第二十一条公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：(一)检查员工对公司的各项规章制度的继续执行情况，如果违背有关纪律、规章制度，称作违纪过错，填上违纪过错单。(二)考查岗位叙述以及工作目标、工作计划的顺利完成情况，如果因渎职而并使自己应负轻易责任和领导责任的部分工作受损失，称作责任过错，填上责任过错单。(三)员工可以对公司内部的各种犯罪行为展开投诉，企管部负责管理调查核实;(四)处罚的决定在企管

8、部开具的“惩戒通知单”中注明。第二十二条员工对惩戒行政处罚存有异议，可以向总经理或工会诉讼。第二十三条惩戒的方式存有经济行政处罚与行政处分两种：(一)经济行政处罚分成罚款、上交奖金、降薪。(二)行政处分分成警告、处分、记大过、撤职、免职、解雇、辞退。以上两种惩戒可以分别颁布，也可以分拆颁布。第二十四条员工存有以下犯罪行为之一者，视作违纪，计入薪点10-20点/次。(1)不按规定穿著服装或配戴安全防水措施者。(2)在办公场所、作业场所、维修场所吸烟者。(3)上班时间串岗聊天者。(4)在上班时间返回办公或营业场所20分钟以上，未在记事板上标明何人者。(5)同事间互相辱骂、说脏话、粗话者。(6)与会

9、人员迟到者。(7)私自卯年在食堂用餐者。(8)未按公司选定边线，随意放置车辆或堆满杂物者。(9)在食堂用餐，乱放饭菜者。(10)乱扔杂物，毁坏环境卫生者。(11)私自挪动消防设施者。第二十五条各部门负责人存有以下犯罪行为之一者，也视作违纪，计入薪点20-40点/次。(1)没能及时表达、继续执行公司印发的文件者。(2)在所统辖区域内，存有长明灯、长流水者。(3)上班后所划归区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未阻断者。(4)本部室及辖下区域环境卫生脏乱差者。(5)部室内出现关键性事情，例如物品遗失等，没能及时呈报有关部室或主管领导者。(6)对本部室员工展开行政检查不力者。(7)本部室员工，一周

10、内有5人次(不含)被严肃查处违纪者。第二十六条各部门、生产作业点，可以根据规定制订劳动纪律管理的具体内容规定，报企管部批准后施行继续执行。企管部可以参考上述条文制订适当的违规行为标准及适当的行政处罚措施。第二十七条对上述所列于犯罪行为(第二十四条(七)除外)的当事人，由检查人员当场核对“员工过错单”，当事人盖章后，检查人员将过错单呈交企管部，由企管部核对“惩戒通知单”。(对具备第二十四条(七)款规定的当事人，由企管部轻易出具“惩戒通知单”。)经其他员工投诉，企管部负责管理核实真相，也可以出具“惩戒通知单”;其中当事人圆吻认错的，可以加倍行政处罚。“惩戒通知单”一式两联，企管病科一联，转回当事人

11、轻易上级一联及;由当事人轻易上级负责管理全面落实，通告当事人。第二十八条员工存有以下事件之一者给以警告处分，计入薪点50-100点，并甩降薪点值5%-10%。(1)因个人过错并致出现工作错误，情节轻微者;(2)未经核准擅自辞职顾忌工作者;(3)妨碍现场工作秩序经劝说不废止者;(4)无法按时顺利完成关键性事务，又不及时还京，但未导致损失者;(5)工作时间饮酒者;(6)因统一指挥、监督不力导致事故情节较轻者;(7)违纪超过5次(不含)者。第二十九条员工存有以下事件之一者给与记过处分，计入薪点100-150点，并甩降薪点值10%-15%。(1)不顺从上级领导工作精心安排及工作调动者;(2)对上级指示

12、或存有期限命令，无故没能如期完成并致影响公司权益者;(3)在工作场所嬉笑、嘻戏、大吵大闹，阻碍他人工作而不听到劝说者;(4)对同事蓄意反击或陷害、伪证，制造事端者;(5)损公肥私或泄漏公司机密给公司导致很大侵害者;(6)对能防治的事故不积极主动采取措施防止或事故出现后不及时呈报，引致公司利益受侵害者;(7)虚报业绩、虚报事故者;(8)年度内总计警告三次者。第三十条员工存有以下事件之一者给与记大过处分，计入薪点150-200点，并甩降薪点值15%-20%。(1)不顺从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者;(2)对直属正常诉讼打击报复经查有误但情节轻微者;(3)因个人原因并致工作失误导致2万元(不含)以上，5万元(不不含)以下损失者;