工程项目质量控制主要内容控制方法.docx

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1、工程项目质量控制主要内容控制方法工程项目质量控制的主要内容与控制方法1 订货要素掌控一、材料供应商的实地考察和挑选(1)根据工程物资的类别和建议，介绍市场信息，初步确认供应商名单，非政府有关人员对报选供应商(包含生产厂家和销售商)展开实地考察，分析比较实地考察结果，确认满足要求的合格供应商；(2)实地考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、冲压材料、大宗装饰材料、加装设备、主要水暖电工器材等，须要展开实地考察。(3)考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力; 质量保证能力(管理体系、工艺装备、检测方法、人员素质)；产品质量；服务，二、挑选原则存有以下情况，可以轻易采用：产品属明文禁止的；通过

2、IS0 证书或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉不好的。三、合格供应商名册的基本建设和修正。(1) 实地考察后确认的合格供应商名单编辑书稿，报主管领导审核；(2) 每年应当根据对合格供应商评估和对代莱供应商的实地考察结果，修正合格供应商名册，报主管领导者审核。四、合格供应商掌控(1)项目部根据名册选取最合适的供应商展开订货；(2)项目部在订货顺利完成后，核对供货录他表中，详尽记录供应商的按期情况、产品质量和服务质量，将记录表缴工程组；(3)对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后

3、实施。处理决定应及时发放至项目部。五、采购计划项目经理部物资采购计划的基本建设和审核项目经理部有关人员根据工程须要于每月25 号前基本建设月物资需以计划报项目技术负责人审核后交项目材料采购员，物资需以计划中须要标明工程名称产品、型号规格、数量、质量建议、需以时间等；项目材料采购员根据物资需以计划和订货权限，把属于顾客订货的物资需以计划报顾客代表、属于材料部订货物资需以计划报公司材料部，属于项目订货的物资，基本建设采购计划报项目经理审核后实行订货，并将采购计划报公司材料部备案。于设计变更和工程进度的高速引致物资需以计划更改时，可以基本建设物资需以调整计划和订货调整计划，调整物资订货。六、订货实行

4、(1)材料采购员根据已审核的采购计划，在合格供应商名册中挑选最合适的供应商入订货；(2)采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额在2 万元以内的A、B 类物资；可用非合同采购；其余物资均采用合同采购；(3)采购合同的签订应符合有关法律法规的要求，采购合同中应明确物资名称、型中规格、数量、质量要求或技术标准、交付和验收要求、供货期限及违约责任等。七、订货产品检验(1)检验方式分成两种，即为：在供应商处的检验和在我方现场的检验，检验方式和建议应当在订货合约中不予明晰；(2)检验方法：包含实物观测、测量、检验和试验，以及检查提供更多的合格证明文件与否有效率。(3)检验结果的处置：以检验

5、合格的物资，缴项目材料保管员办理入库相关手续。对检验辨认出的不能合格物资，应当按不合格品掌控有关规定展开处置；(4)对订货产品的检验，理应顾客代表和我方材料及技术人员共同参予并盖章普遍认可，但顾客代表的检验无法免去我方提供更多合格物资的责任，也无法确定其后顾客的退还；(5)对因检验和试验周期较长，影响工程进度的物资，可以实行完全相同离境的办法，但完全相同离境物资及其不合格时的处置措施应当在项目质量计划中不予明晰。2 材料检验、计量、试验掌控一、发货检验和试验a、所有用作工程上的原材料和半成品，进场时由物资部负责管理检验，检验方法和样本数量按国家标准规定展开。b、国家标准规定须采样试验的物资，例

6、如钢材、水泥、红砖、砂、石等，由试验员按国家标准规定的方法采样送来国家普遍认可的试验单位试验。c、检验和试验不合格的物资严禁用作工程。d、所有的检验和试验应做好记录交资料员保存。e、因工程急需，来不及检验和试验而紧急放行的物资，由项目施工员提出书面申请，技术负责人程师审批。施工员应记录紧急放行物资的名称、数量、使用部位。紧急放行的同时 应须按规定进行检验和试验，发现不合格时，按不合格品控制程序处理。二、过程检验和试验a、各分项工程顺利完成后，由施工员非政府展开检验测评项目专职质检员核定。检验测评的依据为国家验评标准。b、国家标准规定须要采样试验的过程产品，例如砼、钢材冲压等，由试验员负责管理采

7、样下架，采样的方法和数量应当符合标准的规定。必要时由项目技术质安组与制订采样计划。c、因施工急需顾不上检验和试验而步入下道工序时，由施工员明确提出书面提出申请，技术负责人程师审核。施工员应当搞好完全相同转序记录，离境后仍须按规定展开检验和试验,辨认出不合格时按不合格品控制程序处置。d、过程检验和试验记录由项目资料员留存。三、最终检验和试验a、所有的发货检验和试验、过程检验和试验均已完成，且符合规定建议后，方可展开最终检验和试验。b、最终检验和试验由项目经理非政府，业主、设计、监理、质监站等单位出席。c、最终检验和试验的方法和内容按国家标准的规定展开，检验合格后工程方可交货业主采用。3 施工准备

8、工作阶段的质量掌控(1)对参加本项目的施工人员进行选择和培训，各种操作人员要持证上岗。(2)施工技术准备工作熟识、审查施工图纸，出席技术交底和图纸会审。基本建设实行性施工非政府设计，制订施工计划，精心安排不好施工顺序。针对本项目基本建设质量计划和创优规划。搭载检测和试验设备。展开原材料的基础试验工作。各项施工工艺、技术均理应全面性的施工方案和措施。(3)物资设备准备工作基本建设材料和设备需要量计划，并逐项全面落实。安排好施工机具、设备的维修和保养工作。严苛按照IS09002 的有关建议挑选不好能够满足用户工程施工须要的钢材、水泥、混凝土、防尘等材料的合格供货方。确保进场设备能正常投入生产。(4

9、)施工现场准备工作确认的施工范围，按照规定展开封路，帮助有关部门全面落实地下管线的征地工作。生产、生活及办公用房和临时供水、供电线路等，按核准的总平面图布置。4 施工过程阶段的质量掌控一、施工技术交底(1)技术交底的目的并使参予工程施工的人员明晰各自所分担的施工任务，介绍设计意图和建议，熟识工程施工方法、操作方式工艺、技术措施以及质量、安全建议等，以确保工程施工的进度、质量和安全。(2)技术交底的建议工程动工。项目技术负责人应当根据工程特点，施工条件以及公司的施工手段和技术确保能力，在项目质量计划中基本建设项目施工技术交底计划，明晰工程施工过程中的技术交底项目明晰技术交底人及交底时间，技术交底

10、应当包含哪些内容，各次技术交底应当在什么时候由谁负责管理展开以及技术交底计划的继续执行情况和实行效果由谁来检查和检验等内容。施工技术交底分别由技术负责人、项目技术员、项目施工员负责管理展开。在以下情况下，须要展开技术交底：a工程动工前，应当展开施工非政府设计的技术交底或整个工程施工的技术交底；b推广应用四崭新技术时；c分后部分项工程施工前；d特定过程，关键工序施工前；e关键、关键结构部位或极易出现质量、安全事故的工程组位施工前。技术交底的内容须满足用户设计图纸、施工规范、规程、工艺标准、质量检评标准和顾客的合理要求。技术交底须以书面形式展开。交底后，交底人应当非政府拒绝接受交底人深入细致探讨并

11、及时提问拒绝接受交底人明确提出的疑点，等待拒绝接受人明晰交底意图后，双方在交底书上盖章。然后由交底人明晰派发范围，交由项目资料员砌上THF1印章和派发编号后，统一派发。(3)技术交底的职权分割及主要内容参见下表中。技术交底名称技术交底的主要内容技术交底负责人技术交底审核人发送交底人施工非政府设计技术交底工程概况、工程特点、设计意图；施工准备工作建议； 主要施工方法； 工程施工的注意事项；确保工期、质量、安全主要技术措施；项目技术负责人项目经理施工员技术繁杂的分部分项工程施工技术交底分后部分项工程概况； 影响该分部分项工程施工关键因素； 该分部分项工程施工的技术难点， 施工步骤； 该分部公项工程

12、的施工方法，工艺标准确保工期、质量、安全的主要技术措施；项目技术负责人项目经理四崭新技术推广应用技术交底该新技术的主要内容； 该新技术的应用领域范围和适用于条件； 该新技术的采用方法或操作程序； 确保工期、质量、安全的注意事项；项目技术负责人项目经理特定过程、关键工序施工技术交底施工准备工作及作业条件；施工工艺和施工方法； 质量建议质量掌控方法，技术参数； 确保工期、质量、安全的技术措施和注意事项；项目技术负责人项目技术负责人施工员主要、关键结构部位或极易出现安全事故的部位设计图纸的具体内容建议； 质量建议；施工中可能将发生的质量、安全问题；施工方法和技术措施；项目技术负责人项目技术负责人雨季

13、施工技之术交底可于雨季展开施工的分部分项工程；受到雨季影响很大的分部分项工程；施工方法和施工工艺；确保工期、质量、安全的技术措施；项目技术负责人项目技术负责人分后部分项工程施工技术交底施工准备工作；施工非政府与施工部署；施工方法和操作方式工艺；质量建议； 安全建议；成品维护；项目技术负责人项目技术负责人作业班组等(4).技术交底的实行由交底人检查监督，在检查监督过程中，例如辨认出技术交底内容不全系列或存有犯规，可以补足或修正技术交底的有关内容。二、施工测量掌控(1).工程动工前，由项目技术负责人非政府有关人员发送顾客交予的测量控制点，做好核查记录，项目技术负责人应当根据顾客的交点，非政府定位测

14、量，核对工程测量定位记录。(2).施工过程的测量工作，由施工员或测量员负责管理，测量的依据为：顾客代表交予的测量控制点和设计图纸；(3).项目技术负责人负责管理非政府对测量结果展开核查，施工测量的掌控中，项目技术负责人、项目技术员和测量员的岗位责任按管理有关规定继续执行。三、隐密工程验收(1).隐密工程验收由生产副经理非政府，项目技术负责人、项目专职质量检查员、施工班组长、顾客现场代表或监理工程师出席；(2).隐密工程验收的内容按国家施工规范和质量环评测评标准的规定展开；(3).出席环评的人员对须要隐密的工程展开检查，由施工员核对隐密工程验收记录，顾客代表或监理工程师签认，方可步入下道工序；(

15、4).基础土方开凿后，隐密前的环评工作，还应当通告设计单位和政府质监站出席：(5).隐密工程验收时辨认出的问题， 由施工员负责管理非政府自查，自查后须通告顾客代表或监理工程师对自查部位展开环评，合格后方可以步入下道工序；(6).本工程隐密工程验收的项目和内容见到下表中：隐密工程验收的项目和内容序号项目环评内容1基础工程地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的边线、数量、2钢筋工程钢筋品种、规格、数量、边线、形状、冲压尺寸、接点边线喷漆情况、预埋件的数量及边线、材料代用情况。3防水工程地下、卫生间、屋面等部位的防水层及以下各层的作法、结构节点、质量情况以及施工缠、变形缝、接点缠、边墙套管的作

16、法、防尘处置措施和质量情况等。4水暖工程各种给排水冷卫暗管道的边线、标高、坡度、间距、试压通水试验方式和结果，冲压、防腐、隔热、保温及预埋和支架紧固情况。5电气工程各种暗配电线路的边线、规格、标高、弯度、防腐、接点电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的中剧电阻等。6其它完工后无法展开检查的工程、关键结构部位和存有特殊要求的隐密工程。四、工程质量检查与监督(1).在各工序的施工过程中，由项目专职质量检查员和施工员负责管理展开质量检查，检查的内容和办法按国家适当的质量检验测评标准展开；(2).施工班组长负责管理送检，送检中辨认出的问题，由班组长非政府操作方式人员展开自查；(3).公司工程质量管理部

17、门负责管理对工程项目质量展开监督；(4).公司每个月非政府一次质量检查，对检查中辨认出的问题以工程质量检查的形式通告项目及时自查。五、工程质量检验与测评(1).分项工程、分部工程和单位工程的检验与测评，按监控和测量掌控工作程序的有关规定展开。(2)工程质量的检验与测评必须与工程进度同步，部分分项工程的确保项目须要展开试验、且周期很大的，例如砼工程、砌体工程可以先展开基本项目和容许偏差项目的检验，等待确保项目试验结果出后，再展开测评。六、特定过程的掌控(1)在基本建设项目质量计划时，应当根据工程实际情况,具体内容确认该工程哪些为特定过程；(2)项目技术负责人应当根据特定过程的施工工艺、施工方法和

18、作业环境，以及国家或行业的规范、规程、标准、法令、法规的建议，基本建设适当的施工方案、作业指导书，并确认质量控制点。(3)项目经理部应当选定专人记录出席特定过程的人员、设备、材料及施工过程，并使其具备上溯性。5 收尾完工阶段的质量掌控工程项目转交掌控。制订收尾工程施工计划，对零星收尾工程及材料、机具等必须作出具体安排。完工前，按照建设部颁授的工程质量检验测评标准对已回去工程展开检验，找到须要健全改良的部位及时全面落实处置。完工文件资料准备工作。文件资料必须按珠海市档案馆的有关建议展开深入细致整理。工程转交。所有资料齐全，工程项目全部顺利完成，经检验达至转交标准，按业主验交程序提出申请工程转交。

19、6 质量检查与持续改良质量检查与持续改良最有效率的方法就是推行全面质量管理方法。其落脚点即为就是过程检查与持续改良。在具体内容管理方法上，主要存有PDCA循环法和因果分析法(即为决策树法)等方法。(一)、PDCA 循环法：P 代表计划，D 代表继续执行，C 代表检查，A 代表处置。PDCA 循环法就是指按照计划、继续执行、检查、处置这四处阶段的顺序去展开管理工作并循环远不止地展开下去的一种管理工作程序。这四个阶段中又分成八个工作程序，如下图右图：(二)、因果分析法：因果分析法就是根据质量存有问题的主要因素逐步找寻产生问题原因的图示分析方法。通过因果分析图，将产生质量问题的原因，依照大小次序分别

20、用主干、大枝、中枝、和小枝图形则表示出。在工程施工中，通常影响工程质量的因素可以概括为五个方面。1)人(操作者)因素：包含思想觉悟、身体素质和技术水平等因素。2)材料的因素：包含成品、半成品及原材料的质量因素。3)工艺的因素：包含施工工序、施工工艺和操作方法的因素。4)设备的因素：包含吊装和运输机械、工具夹具器械的质量因素。5)环境的因素：包含操作方式环境，地区特点的因素。绘制因果分析图的作法及步骤如下：1)先明晰必须分析的质量问题和确认须要化解的质量特性。2)招集同该质量问题有关的人员出席讨论会，使大家发表意见。3)将质量问题写下在图的右边，画一条拎箭头的主干，箭头指向右端，确认导致质量问题的大原因。4)按各大原因，鼓励大家展开分项探讨，分析各种影响因素。5)找到关键的、关键的原因，用粗线或其它颜色线则表示出，然后根据判明的问题，从小至大，通过研究，绘制对策表中。以上表明的就是检查与改良的分析和思索方法，在针对具体情况实行质量控制措施时，应当严格执行质量程序文件中的不能合格控制措施、制止措施和预防措施。7 考核与奖罚项目部推行每半月一次，公司推行每月一次的现场质量考核，针对考核成绩，公司、项目部将对有关责任人展开严苛的奖罚，并当场落空。