房地产公司薪酬管理制度9.docx

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1、房地产公司薪酬管理制度(9)文章物业经理人 房地产公司薪酬管理制度（九）第一节 总则1总则：薪酬就是职员的劳动报酬，就是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有助于鞭策职员的积极性、敬业精神，进一步增强公司凝聚力和团队荣誉感。2薪酬分配的原则：本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。价值观念：缔造的价值和薪酬成正比；公司文化：团结、进取、务实、开拓；绩效评估：注重实效、著重人才、讲究诚信，倡导充分发挥个人能力，倡导时间观念；责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。第二节 薪酬的共同组成结构1、薪酬的共同组成架构图说明：（1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置

2、而成；（2）关于非金钱报酬部分，金钱报酬里的不能紧固报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定继续执行外，须要呈报董事长核准。2、薪酬表明表中姓名： 部门： 职位：本人亲笔签名： 代领人姓名：企业实际经济负担成本：清 粗 说道 清项 目金额/附注一、基本薪酬二、假期补偿金三、绩效薪酬四、税金（个人所得税）五、计入社会保险金六、奖金（津贴）实发金额： RMB表明：（1） 此表中用以表明员工每月申领薪酬的各项组成部分；（2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明；3、薪酬等级方案（附表一）4、薪酬的调整通常情况下，根据职员工作能力及年度工作考核结

3、果，并融合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。特定情况除外，例如：能力或贡献特别注重的可以破格晋升、赖尼莱。第三节 薪酬的派发制度薪酬的派发工作由财务部门负责管理，薪酬的制定及考核工作由人力资源部门顺利完成。目前公司的薪酬派发推行的就是印发制度；各子公司的薪酬派发由各子公司单独负责管理。薪酬派发本人亲笔签名后方可以申领；代领薪酬，代领人须要亲笔签名。即将辞职人员的薪酬须本人亲自申领，不容代领。第四节薪酬待遇的考核1公司根据实际情况以子公司、部门为单位按年度展开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表（互评、直接上级评、下属对上级评）、攥写述职报告等形式进行考核

4、。2部门经理以上的职员与通常职员的考核指标及考核方法可以稍存有相同，但都必须严格遵守公司的各项规章制度及职员手册。3考核要素：（1）业绩考核-对职员分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。 子公司部门经理以上人员的业绩考核以子公司的经营业绩为考核基础。（2）态度考核-对职员在职务工作中整体表现出的工作态度展开观测、分析和评价。（3）能力考核-通过职务工作犯罪行为，观测、分析和评价职工具备的能力。4考核主体与客体（1）主体：考核者-人事考核工作的执行人员。（2）客体：被考核者-拒绝接受人事考核的人员。5考核办法：对部门经理以上人员的考核，实行自我家访报告、上级主管考核综合评判及直属评价

5、的方法，每年考核一次；通常人员的考核，实行核对通常职员工作考核热蒙堡县TrackBack表的方法，每年考核一次。考核结果在薪资待遇方面存有如下彰显：（1）年度综合评判为A者，绩效薪酬100%派发，根据实际情况存有奖励；（2）年度综合评判为B者，绩效薪酬100%派发；（3）年度综合评判为C者，绩效薪酬100%派发，但是上级主管应当严格执行其工作，制止其工作态度、提升其工作能力；（4）年度综合评判为D者，扣其一个月绩效薪酬的50%-100%，公司将视其违反纪律的情况给予行政处罚直至辞退，并保留追究其他责任的权利。（5）对未完成任务指标的有关责任人， 按顺利完成任务的百分比累进税制浮动薪酬，超额完成

6、任务指标的视情况给与奖励。标明：（1）以绩效薪酬为考核的基础。（2）考核由人力资源部门非政府负责管理,由考核委员会全面指导。秉持奖罚分明原则。工作的确存有特定贡献的必须奖励，奖励办法参考公司有关制度，特定情况呈报董事长核准。6考核结果测评（1）因考核结果与薪酬挂钩，每次考核结束后职员若有疑义可向有关部门咨询（考核部门），如发现考核评定不公平或有徇私舞弊行为可以按照如下程序申诉。代表诉讼的意思。申诉人可以书面形式提出诉讼诉讼，但是必须透露消息，否则无法把结果意见反馈文章下来。可以用电子邮件的形式展开诉讼。代表调查的意思。有关负责人对诉讼事件展开调查，并展开笔录代表递交的意思。把调查结果递交给人力

7、资源部负责人审查。代表报告的意思。人力资源部负责人把调查结果报告给总经理，总经理核实后作出适当的推论。代表通知的意思。调查结果知会申诉人，根据相应的情况进行奖惩。（2）考核会面考核完结后，负责管理考核人员应当尽快的正式宣布考核结果，对必要的职员展开考核会面，指导其工作犯罪行为，制止其工作态度，提升其工作能力。第五节公司薪酬的保密制度1、部门经理以下职员的薪酬特定情况下，对外可以维持透明度。2、部门经理以上的薪酬实行保密措施。3、员工之间也严禁互相探听薪酬，一经辨认出按照公司规定给与适当的处分。第六节关于薪酬制度的继续执行1、为防止制度继续执行过程中导致不必要的纷乱，现有员工薪酬水平仍按原制度继续执行，在以后每年度的考核过程中逐渐过渡阶段；奖罚的标准按此制度根据接近原则继续执行。2、新进人员的薪酬水平按此制度继续执行。文章