新进人员任用办法.docx

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1、新进人员任用办法新进人员提拔办法第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。第二条 人员的增补 各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。第三条 人员甄选主办部门 经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合

2、报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。第四条 征选委员会的共同组成 新进人员征选时应由主办部门筹组征选委员会办理有关以下事项：（一）考试日期、地点。(二)命题标准及答案。(三)命题、主考官、监考及评卷、人员及工作分配。(四)考试成绩评分标准及核定。(五)其他考试有关事项的处置。第五条 成绩的评分 新进人员征选成绩的评分标准分后学科、术科、口试三项，其成绩分后比例视征选对象及实际须要由各征选委员会制订，但口试成绩严禁少于总成绩的40%。第六条 聘用情形投档 各征选主办部门于考试成绩测评后，应当将各参加考试人员成绩及聘用情形投档总管理处总经理室。

3、第七条 投档通告 对于拟将投档的人员，主办部门应当通告提出申请部门核对“新进人员试用提出申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送来总管理处总经理室转饬董事长。高中毕业程度以下(除现场女性操作方式人员及临时人员由经理核准外)人员呈圆形总经理核准后，即为通告投档人员放假。大僚人员除以书面通知列入大僚外，并表明突遇存有机会得依序通告前来重选。对于闻者足戒人员除应将原书表中退还外，并附通告直截了当表明未投档原因。自登报招录至通告前来放假的期间原则上严禁少于一个月。第八条 放假缴税文件 新进人员放假时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表中、户口誉本及照片，并应当缴验学历证书、入伍证

4、、以及其他经历证明文件。第九条 试用 新进人员均应先行试用40天。试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。第十条 训练计划 有关新进人员的训练计划规定另订。第十一条 试用期满的考核 新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新进人员用申请及核定表”详加考核(大专以上人员应附实习报告)，并依第七条规定权限呈核，如确认其适才适所则予以正式任用，如确认尚需延长试用得酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情事者即予辞退。第十二条 处分规定 新进人员于试用期间应当严格遵守本公司一切规定，如有受到处分以上处分者，应当即为解雇。第十三条 试用期间考勤规定 新进人员于试用期间其考勤规定如下：(一)事假超过5天者应当unless解雇。(二)病假超过7天者应当unless解雇或缩短其试用期间不予补齐。(三)曾存有旷职的记录或耽误三次者应当unless解雇。(四)公假依所须要日数给假，其已试用期间不予留存，骗人八十回任后不予接计。(五)其他假比照人事管理规则第二十一条规定办理。第十四条 暂停试用或解雇 经暂停试用或解雇者，仅付试用期间的薪资不另两支任何费用，亦不发给任何证明。第十五条 试用期间的待遇，试用期间薪资依人事管理规则薪级表中标准核支，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计。第十六条 实行及修正 本办法经经营决策委员会通过后实行，修正时亦同。