续建工程质量保证措施奖罚承诺.docx

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1、续建工程质量保证措施奖罚承诺续建工程质量保证措施及奖罚承诺一、质量保证措施质量保证措施见到附图11-1工程质量保证体系运行图本工程质量总目标就是保证国家验收规范一次性合格工程。1、质量目标若我公司中标承揽，将弘扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神，一次投入使用用户令人满意的精品工程，创信誉、再树形象。创优目标分后两步实行：先创出结构合格工程，再党建国家优质精品工程。具体内容就是：保证工程质量达至结构合格。2、保证工程质量合格总体设想2.1 创建有效率的工程质量保证体系。根据本企业质量体系文件，项目部将建立以项目经理为首的质量管理体系，严格桉照GB/T19001

2、-2000 标准、本企业质量体系文件以及相应的程序文件进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。2.2 推行工程质量的目标管理。为确保质量目标，自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为实现质量目标打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创杯的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保工程目标的实现。2.3 强化过程控制（见附图11-2施工工序控制流程和和附

3、图11-3文件控制流程）过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四下方面：2.3.1 坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。2.3.2 紧紧围绕工序质量，全面落实质量职能，展开动态控制。2.3.3 抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如地下室、主体结构、装修等主要分部分项。2.3.4 积极开展质量管理小组活动，持续不断提升工程质量。3、非政府确保措施3、1 设立领导小组和技术专家组为保证质量目标的最后同时实现，公司同意由总工程师会同，有关部门、项目部主要领导出席，稀释业主

4、、监理、设计，有关主管单位及各专业分包等单位领导，设立质量小组和技术专家组，其主要职责：3.1.1 协同各方关系，决策质量方针，总体思路；3.1.2 对内处置关键性技术科技攻关，制订优质工程的内控标准，细部特色作法的确认；3.1.3 对外协调部、厅、市各级政府及各级建筑业协会的关系。3.2 TQC管理和QC科技攻关小组为保证工程质量，推行TQC管理，项目部设立QC 科技攻关小组，对工程施工质量展开动态控制。为了狠抓每个分项工程的质量基础工作，项目部设立QC质量活动小组，归属于项目部领导小组轻易领导，领会、继续执行、创优夺优领导小组的所布置的关键工作。QC 小组成员及活动分工如下：3.2.1 负

5、责管理各班组QC小组活动的创建与活动的进行。3.2.2 负责各班组QC小组活动资料的收集与成果发表。3.3.3 负责管理木工班组QC小组活动的动态和资料提供更多。3.3.4 负责管理钢筋班组QC小组活动的动态和资料提供更多。3.3.5 负责管理砼班组QC小组活动的动态和资料提供更多。3.3 严苛专业队伍挑选专业队伍就是质量目标的实际操作者及关键。步入本工程的专业队伍必须具有存有大量的施工实际经验，同时在每个分部施工前，应邀多支专业队伍样板试点，再恳请业主、监理、设计、项目部等单位实地评分，遴选轻磅；为此，公司准备工作分阶段优先所推荐存有经验的多支专业队伍，可供项目部挑选 。4、技术管理措施4.

6、1 非政府图纸会审进场后，即为由项目技术负责人非政府现场管理人员自学熟识图纸。介绍设计意图及工程特点，同时找到问题与矛盾，把有可能导致质量通病的部分问题在施工前化解不好，图纸会审可以分阶段展开。4.2 施工非政府设计基本建设4.2.1 进场后，以投标阶段的施工组织为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施；4.2.2 对技术繁杂、难出来问题的分部分项工程，基本建设专项施工方案；4.2.3 项目全体管理人员及班组应介绍方案的具体内容和建议。4.2.4 努力做到施工非政府设计的及时调整，实行动态管理。4.3 质量策划本工程将单独基本建设质量计划，保证质量目标的全面实现；4.3.1

7、 在基本建设施工非政府设计的同时，基本建设创结构优质的质量计划；4.3.2 主体结构竣工前，基本建设翻新部分保证省优精品工程为目标的质量计划。4.4 技术培训4.4.1 动工前，由公司会同，会同项目部，针对崭新规范、新工艺、新材料、新技术的应用领域展开技术培训；4.4.2 技术培训动态展开，根据非政府设计和质量计划，确认项目部的培训计划，并使培训有序、及时、有效率展开。4.5 技术交底工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行交底；分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。