房产工程部例会制度.docx

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1、房产工程部例会制度房产开发公司工程部例会制度1.目的便于工程部例会程序化，提高会议效率。2.范围对*有限公司工程部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议和项目监理讨论会的精心安排做出建议。3.责任工程部定期非政府内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门，例如设计部、成本管理部和销售部，根据项目须要出席项目协调会议。监理讨论会由监理公司策划，工程部出席此可以，协同各方关系。4.内容4.1.工程内部工作4.1.1举行时间，的定在每周一中午13：00，紧急情况工程部经理临时确认。4.1.2举行地点，项目动工前公司大会议室内，动工后通常精心

2、安排在项目上。4.1.3出席人员为工程部全体成员。4.1.4会议由工程部经理策划，议程如下：4.1.5工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。4.1.6工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。4.1.7工程部经理对各工程部成员近期工作展开旁述，精心安排下阶段的工作，对各成员明确提出具体内容建议。4.1.8表达公司有关命令。4.1.9员工内部业务及思想交流、深入探讨。4.1.10工程部秘书记录和整理会议内容。4.2.公司的部门工作协调会议4.2.1举行时间，根据现实须要确认时间。4.2.2举行地点，公司大会议室或项目会议室。4.2.3出席人员：公司有关领导、公司各有关职能部门人员、工程部经理或

3、其它工程部人员。4.3.会议主要内容：4.3.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况;4.3.2明确提出前次协同会上尚未化解的问题;4.3.3明确提出须要各职能部门协同化解的问题及解决问题的具体内容时间。4.3.4由工程部经理选定参会工程部人员记录整理会议情况，构成工程部协同会议纪要。本纪要是参会各方经过探讨得出结论的一致意见，必须严格遵守继续执行，无故缺席方视作无异议，必须无条件继续执行。会议纪要也可以做为施工现场更改、补足财政预算和护照的依据。4.4.项目的各种专题会议4.4.1举行时间，根据实际情况确认。4.4.2举行地点，通常在项目会议室。4.4.3专题会议的分

4、类：4.3.3.1常规性专题会议：基础检槽专题可以、图纸会审等;4.3.3.2非常规性专题会议：为化解工程部无法按常规程序处理的问题而举行的协调会议。4.5.出席人员4.5.1常规性专题会议出席人员：工程部工程师、监理工程师;4.5.2非常规性专题会议出席人员：公司有关领导、工程部工程师、监理工程师、被应邀的专家;4.5.3由工程部经理选定参会工程部人员记录整理会议情况，构成专题会议纪要。本纪要是参会各方经过探讨得出结论的一致意见，必须严格遵守继续执行。此会议纪要也可以做为现场施工更改、补足财政预算和护照的依据。4.6.项目的监理讨论会4.6.1通常情况下，项目的监理讨论会为每周一次，地点在项

5、目会议室或监理办公室。4.6.2出席单位：工程部部分成员、在现场施工的各施工单位和监理公司。4.6.3策划单位为监理公司，会议纪要由监理公司撰写，经工程部校对后派发各参会单位。4.6.4会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的协调。4.6.5先逐条总结前次监理例会提出的问题落实情况。再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。4.6.6对于会议纪要或其他经有关方面共同探讨构成的结论性文件，参会各施工单位在接到文件后应予以录入，例如存有困惑或异议，应当于收文后三个工作日内以书面形式展开返馈。4.6.7达成一致的统一意见各施工单位必须严格遵守继续执行，无故缺席方视作无异议，必须无条件继续执行。继续执行不力可以实行经济性行政处罚。4.6.8监理讨论会会议纪要中牵涉费用更改的内容，可以做为支付依据，所以，工程部在监理公司派发会议纪要前对会议纪要必须展开审查。