P集团公司所属企业财务人员调配及管理规定.docx

《P集团公司所属企业财务人员调配及管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《P集团公司所属企业财务人员调配及管理规定.docx（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、P集团公司所属企业财务人员调配及管理规定P集团公司所属企业财务人员调配及管理规定第一章总 则第一条依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。第二条总公司财务本部代表总公司对EE系统各所属企业(以下缩写所属企业)行财务领导和管理权，为所属企业财务部门业务归口管理部门。同时对各专业公司(不括存有单一制人事管理权的专业公司，萨兰勒班县)财务人员及外派的各级财务人员存有轻易调配权考核管理权，对其它公司各级财务负责人存有建议任免权。第二章 财会机构设置第三条各所属企业必须成立单一制的财会部门，直属该企业总经理领导，同时拒绝接受总司财务本部的业务领导和管理。第四

2、条各所属企业应当根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况，合理确认财公部门的人员编制，选装具备一定专业知识和专业技能为爸胜任适当岗位工作的人员专门从事本企业的财会工作。专业公司财务人员的基本建设和搭载由总公司财务本部负责管理。第三章 财务人员调配第五条专业公司的财务经理(主管)和财务人员均由总公司财务本部直接选派和调遣。经总公司财务本部同意，也可由专业公司自行推荐财务人员，但必须通过财务本部的业务考核并转人事本部按总公司人员招聘程序办理。第六条专业公司直属企业的财务人员由专业公司总经理委任，报财务本部备案。第七条各子公司及直属企业、入股公司可以实行择优录用的方法自行在当地委任财务负责人及财务人

3、员。各子公司委任的财务负责人报总公司财务本部备案。第八条根据工作须要，总公司财务本部有权通过人事本部轻易向各子公司委派财务负责人。第九条财务本部征求各用人单位意见后，有权调动所属各级财务人员，所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝，两次以上不服从工作安排者，财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理。第十条总公司财务本部对外派遣的各级财务人员实行定期轮换制，延聘任期为1一2年(试用人员除外)，以锻炼身体财会专业队伍、提升他们全面和多项的工作技能和适应能力。第十一条决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解，并征求人事本部意见后，由

4、财务本部总经理签署派任决定，经总公司总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书。第十二条总公司财务本部委派各企业的各级财务人员，仍隶属于总公司财务本部管理和考核。第十三条总公司财务本部人员和出动的各级财务人员的档案及任聘相关手续，由总公司人事本部管理。第四章 财务主管及各级财务负责人职责第十四条根据国家企业财务通则、企业会计准则和分行业的会计制度、财务制度及本企业实际情况，创建本企业健全的财务核算体系，完善本企业内部财务管理办法和核算制度，设置岗位，精心安排人员，明确分工，实行本企业的会计核算工作和财务管理、监督工作。第十五条贯彻执行总公司下达的各项任务和计划指标、利润指标，并保证完成

5、，一切围绕经济效益开展工作。第十六条按照总公司财务本部要求，制定本企业财务制度和年度的财务计划、预算(收人和支出)，按规定做好各期报表的编制上报工作，真实、及时、准确地向总公司财务本部呈报财务报表和资料。第十七条继续执行国家各项税收政策，确保企业依法纳税。第十八条对企业违反国家政策、法令、财务制度和财经纪律的要坚决抵制，对违纪和不执行总公司规定的行为要及时向总公司财务本部汇报。第十九条拒绝接受总公司财务本部的领导，搞好财务分析，特别就是所在企业项目的经济可行性分析，强化财务管理，向财务本部和所在企业提供更多有价值的资料和信息。第二十条加强对所在企业财务人员的业务培训和锻炼，努力提高他们的业务素

6、质，并不断提高自身素质，切实履行当家理财的职责，做好领导的参谋和助手。第五章 财务会计更替第二十一条会计人员调动工作或辞职，必须与接管人员办清更替相关手续。第二十二条会计人员办理转交相关手续前，应当将经办事项还清，并基本建设转交清册，列明各项转交内容、更替日期等。更替双方及监交人应当签章。转交清册一式三份，双方各谓一份，档案一份。第二十三条通常会计人员办理更替相关手续，由财务经理(主管)监交。财务经理(主管)办理更替相关手续，属于总公司派遣谴的由总公司财务本部财务管理处派员监交;不属于总公司派遣谴的由该公司总经理监交。第六章 考核办法第二十四条各级财务人员必须按照岗位职责的建议搞好本职工作，对

7、违背国家各项政策法令、财经纪律、财务制度和规定及本企业内部财务制度，利用职权、弄虚作假、玩忽职守、侵犯企业权益，给企业导致损失者，财务本部将提出申请人事本部按总公司有关制度展开适当处置。第二十五条为全面来衡量各级财务人员的实际业绩，总公司财务本部将根据总公司的考核办法通过定期考核其日常工作和派遣专人检查组对各级财务人员的德、才、诚、绩推行全面考核。同时深入细致汇报用人部门经理的意见。第二十六条考核结果，将同意各级财务人员的晋升、撤职、奖罚和续聘。总公司财务本部将在用人方面创建一套科学细致的鞭策约束机制，表彰和引导一流者，鞭策和协助落后者，惩罚和解雇不称职者，创建竞争机制，践行竞争意识，为EE公司培育一支品行端正、技术娴熟、作风过硬、擅于管理的财会专业队伍。第七章 附于 则第二十七条本规定由总公司财务本部负责管理表述和修改。