P模具公司仓储管理规定.docx

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1、P模具公司仓储管理规定P模具公司仓储管理规定1目的规范仓储管理，确保贮存期间产品质量的稳定性，确保物资安全，确保能及时为车间生产及为顾客提供合格的产品。2范围适用于于订货物资、半成品、成品的出入库及储存掌控。3定义并无4有关文件产品防护控制程序检验控制程序标识和可追溯控制程序恳请(改采)换购环评程序盘点管理办法领料作业办法5职责5.1仓储负责管理产品的储藏及环评掌控。5.2品管负责管理产品的检验和检验。5.3仓储负责管理规定的制订，表述，修正和稽查。6程序6.1入库相关手续6.1.1采购物资到公司后，先放置于待检区，由仓管员根据对方送货单清点其数量，核实品名、规格是否正确、包装无损，产品标识清

2、晰、质量合格证件齐备无误后，填写请(采)购验收单办理入库手续(保存质量合格证件)。在清点采购物资数量时，不便直接清点数量的物资可采用称重等方法。6.1.2对于仍须检验的产品，联同恳请(改采)换购验收单送来至品管部，由品管部展开检验。6.1.3仓管员根据合格的检验记录或标签，填上恳请(改采)换购验收单办理入库相关手续，及时登帐并贴挂标签予以标识。6.1.4成品入库：经包装后放入仓储成品库，分单号、型号摆放并标识。开具入库单(附件一)，经经手人、仓储经办人、生产部主管签字后分别将各联送交财务、业务等部门。6.1.5每一笔入库数量都必须及时在每天上班前统一展开帐务清扫，登入通话存有日记帐(附件二)，

3、努力做到日清月结。6.2储藏物品的放置建议根据物资相同的性能和特点(具体内容包含材质、体积、重量、物流上面频率)，合理划区放置，使用科学的看管方法努力做到二齐、三清、四号定位。二齐-库容整齐、堆满整齐;即为努力做到仓储洁净，维持地下通道通畅;三清-规格、材质必须看清，数量要点清;四号定位-指区域、料架、层次、货位号推行紧固边线，对号入十一位。6.2.1仓储主管负责管理所有储藏区域的规划，制定仓储区域规划图(附件三)，选曲区、架层、位号码，库存应当按用途、性能规格化，运用立体储藏方法确认放置边线。6.2.2物品分区(等待检区、原材料区、成品区、不当品区、辅料区、办公用品区等)分类排放量整齐，标识

4、清晰可见。当实际存储物品与规划图不一致时，须要转让标明其临时放置状态。6.2.3库存物资提放尽量努力做到上轻下轻，维持货架巩固及易取，无法放放到货架上的物品，在没外包装或华服容器的情况下，应当铺垫底物(如地台板)堆满。6.2.4易损物品、危险物品，顾客提供更多的产品设立专区放置，并给与显眼的标识。6.2.5堆满的边线、高度或采用的容器，应当合乎产品的特点或其本身标识的建议。6.2.6同一批产品因放置边线的管制，须要存放在仓储相同的地点时，挑选其中一处置放且在标签中标明其余产品的放置边线，在其余产品的标识中标明。6.2.7加强目视管理,分后颜色贴置货品标签(附件四)。6.3存量掌控6.3.1为确

5、保生产须要而又防止积压流动资金，仓储中各类物资的库存量预先预设上上限(上、上限的预设应当考量该物资采用的频密度、物资有效期、订货深浅程度、订货周期、流动资金状况等因素)并核对仓储存量明细表(附件五),避免呆料、缺料及库存积压。6.3.2当库存物资派发至库存量上限时，仓库员应明确提出存量订货建议，核对恳请(改采)换购验收单转回订货作业。6.3.3仓管员必须定期意见反馈存量资讯，每月以通话存有月报表(附件六)形式呈报。6.4存期掌控6.4.1对于有贮存期限要求的物品，要标明物品的入库时段，超过了贮存期限的要通知品管检验;6.4.2相同的批号必须不予区分，避免混放，以便努力做到先入先出来。派发存有储

6、藏期限建议的物品时，可于产品标识上填入有效率日期。6.5储藏物品的环境及安全建议6.5.1根据相同物资的性能和特点，维护保养工作应当努力做到“十严防”，十严防：隔热、杀菌、防腐、防潮、防潮、胸膈、防震、防混、隔音、烧蚀。努力做到房顶不漏雨、墙面不漏水，严防曝晒和风雨突袭并维持通风。6.5.2不使用电炉、电烙铁、大功率白炽灯等会过分发热的电器，配备足够的灭火器等消防设备，确定位置，便于取用，任何情况下不能有物品阻碍器材的取用，保持消防通道的畅通，并做好防火防盗设施的日常保养维护。6.5.3任何人(除仓管员、仓储、财务主管和公司领导外)未经许可严禁出入仓库，更严禁擅自动用库存物资。6.5.4贵重物

7、品必须加锁甚至用保险柜储存并施行监发监收制度。6.5.5年度或长假期间由公司指派人员会同仓储部门对仓储内外贴置销毁条，期间任何人严禁擅自撕掉、等待下班时统一洛阳。6.6物资的领发仓储根据有关部门的领料申请单(适用于于原材料、半成品)或出库单(适用于于成品备货，附件七)，办理产品的出库相关手续，录入品名、型号(规格)、数量等有误后，在单上盖章，及时销账、销卡。6.6.1发料必须存有依据，凭证、印章齐全。发料时必须收信旧有库存，收信限额派发的数量。核实需发产品(例如从大包装中福兰县的小包装)，标识确切后，就可以派发，必要时补足产品标识。6.6.2必须深入细致复查对数量，在料单标明库存余额，以便核查

8、。6.6.3发料时应向领料人员当面更替确切，及时登帐，努力做到日清月结。6.6.4凡推行以旧有领代莱物资，须缴交旧有物资，对贵重、珍贵物资、易燃、易爆、剧毒物品的派发应当严格执行审核相关手续，且对贵重物品及原材料颁布监发料制度。6.6.5仓储人员无权将物资借给，例如存有特定情况，应当经分管副总经理核准，办理借予相关手续，并应当定期清扫。6.6.6产品用的主要物资如：外购配套件、协作件、包装箱、试用柴油、机油，按计划、按消耗定额，实行限额送料签收制。6.6.7对于在生产和维修过程中需领用或更换之物品需将原不良件与仓储更换新品。6.6.8成品及物资出厂遵从备货监督和管理办法展开操作方式，核对物品离

9、境单(附件八)审核后方可以离境出厂。6.1.3每一笔出库应当核对出库单，出库数量都必须及时在每天上班前统一展开帐务清扫，努力做到出库帐日清月结。6.7退料相关手续6.7.1凡错领、错发、工艺修改、顾客建议等原因，已如数物资，领有用部门北基宜脱料单，仓储核实其合格标识或根据重检合格单据办理星毛相关手续，因生产计划变动或其他原因导致原材料、零部件、外协件存有多余的，由领用部门自行得当看管，但少于一个月未采用时，应当向仓储办理退料相关手续。6.7.2因抽查风险的存有，在生产过程中，辨认出订货物资的质量瑕疵或材质相符时，北基宜脱料单核对并办理星毛相关手续，这些不合格品统一置放于不当Fanjeaux(标

10、识)区放置，仓储及时统计数据数量，通告订货部门与供方协商更改或赔偿。6.8定期盘点、巡查制度与考核6.8.1储藏物品须要创建台帐，必须经常用余额法、发料录入法、定期或分批盘点法，努力做到逐日自查、月度抽检、年终盘点。搞好帐务清扫(出现盈亏应当列表呈报，经领导报请后，再展开帐务处置)，维持帐、单、物一致。仓管员应当常查阅库存物品，发现异常及时处理，在盘点或日常巡查中辨认出少于储藏期限或变质的物品，应当及时通告品管部检验，根据检验结果采取相应的处置措施。“帐单物”三吻合率为做为仓储考核内容。6.8.2仓储须及时处理僵硬Fanjeaux、待修Fanjeaux(核对物品修理申请单附件九)和不当Fanjeaux，报废品(核对物品除役申请单附件十)以保证存货正常管理。6.9仓储管理人员更替相关手续仓储管理人员再加任时应当办理更替相关手续，原管理人员应付经管的帐本盖章，崭新换任的仓储管理员在财务部门的缔造下办理更替相关手续。7应用领域表单恳请(改采)换购验收单入库单通话存有日记帐仓储区域规划图货品标签仓储存量明细表通话存有月报表出库单物品离境单物品修理申请单物品除役申请单领料申请单脱料单