房产销售部销售人员日常管理.docx

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1、房产销售部销售人员日常管理房产销售部销售人员的日常管理一、基本管理1、各机构及营业单位定期或不定期举办招聘、辅导培训、业务会议、客户联谊、社会公益等活动，以利于业务的开展；2、销售部制定年度、季度、月度的经营目标及工作计划并实施；3、销售人员每天详尽核对工作记录，销售经理每天审查，给与帮助与辅导；4、销售人员应当按规定出席有关的业务活动，严禁无故缺席；二、部门讨论会管理1、销售部建立例会制度：(1)、各销售部：每日举行早夕会议，每周举行一次销售总结分析会2、销售部门应当注重晚、夕会的策划、非政府和管理工作；(1)、晚、夕会内容应当迪阿尔库，同列不好晚可以行事历、计划表，预先发布；(2)、早、夕

2、会经营要做到内容充实、形式多样、保证质量，并做书面记录。3、晚、夕会经营应当达成一致的目的：(1)、掌握业务人员工作进展，全面落实活动量管理；(2)、传授科学知识、研讨、演练提升业务人员工作技能；(3)、交流工作经验，鞭策业务人员工作士气；(4)、注重职业道德、家庭美德、社会公德的教育，提升业务人员自身学识；(5)、宣导公司政策和企业文化。4、其他会议管理工作：三、差勤管理1、法定节假日：元旦：1天（1月1日）春节：天（初）2、销售人员应当按公司规定执勤；3、销售人员告假应当核对请假条，经书面批准后方可获假；销售人员及销售经理告假须要由销售经理核准，少于三天者，由销售总监核准。4、一个月内无故

3、已连续缺勤3天或总计缺勤5天以上将搞辞职处置；一年内恳请事假总计三个月以上者，搞辞职处置；5、销售人员例如突遇以下情况可以提出申请告假：(1)、因事须本人亲自处置时如为事假；(2)、因病须要歇息或化疗时如为病假，但病假三天以上须附于县级以上医院确诊证明书；(3)、婚假、产假参考国家有关规定继续执行；(5)、直系亲属或子女身故，如为二十三日七天。6、关于告假期间的考核规定：(1)、保持、晋升考核不因告假而降低标准（产假除外）；(2)、销售经理当月假期不少于10个工作日，待遇维持不变；7、销售人员假期届满后须要及时办理销假相关手续，逾期未销假者视同缺勤，少于规定时间按辞职处置。四、 员工培训培训就是公司为销售人员提供更多的最小福利，分成制式培训及非制式培训两大类。1、制式培训如下：（1）、新人聘用培训（2）、新人30天销售实务训练（3）、隋东亮培训2、非制式培训如下：（1）、管理层级培训（2）、师资体系培训（3）、其他培训