大厦工程紧急情况处理措施预案抵抗风险措施.docx

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1、大厦工程紧急情况处理措施预案抵抗风险措施大厦工程紧急情况的处置措施、预案及抵抗风险的措施本工程建筑面积13万多平米，建筑高度140米，属超高层建筑，施工周期长，质量、安全、消防等各方面突发事件多，为确保工程的顺利进行，特制定如下应急预案。第1节生产安全事故应急预案为了强化项目对突发性生产安全事故的综合处复置能力，提升应急救援的快速反应和协同水平，保证快速有效地处理各类关键性生产安全事故，把损失减少至最高程度，确保职工和附近居民的身心健康与安全，依据国家安全生产法、职业病防治法、国务院302号令、国务院344号令、国务院373号令，融合项目实际，制订本预案。按照安全第一，预防为主的安全工作方针，

2、在思想上、非政府上、措施上、物资上搞好充份的应急准备工作工作，确保施工生产以及其他有关工作在出现紧急情况时掌控处置工作能有序展开。1.1应急救援非政府机构及其职责1.1.1项目设立应急救援指挥部：总指挥：项目经理副总指挥：项目书记项目生产经理成员：项目各部门负责人应急救援指挥部内设办公室（办公室设立于项目质安部），负责管理处置日常工作。1.1.2项目应急救援非政府机构共分六个组，五个专业组（即为现场救治组、现场协调组、现场劝导组、医疗保障组、善后处理组）和一个trained机动组。1.1.3职责分工1）应急救援指挥部职责：出现关键性生产安全事故时：（1）及时向地方安全生产监督管理部门、建设行政

3、主管部门或者其他有关部门和公司应急指挥部报告事态发展情况，执行上级有关指示和命令；（2）公布应急救援命令；（3）掌控汇总有关情报信息，及时做出处理行事；（4）负责管理对重大事故救援工作的统一指挥调度，调动有关力量展开抢修急救工作，并协同赢得公司外部救援积极支持。（5）非政府搞好善后工作，协调上级积极开展事故调查。（6）快速救治伤员，实行掌控事故险情扩散不断扩大的有效率措施；（7）负责管理现场救援工作所须要装备、器材、物资的统一调度和采用，及救援工作人员的调配；2）现场救治组职责现场抢救组主要职责是查明事故现场基本情况，制定现场抢险方案，明确分工，迅速组织灭火、打捞、工程拆除、抢挖掘坍塌建筑物土

4、石方、关闭危险泄漏源，安全转移各类危险品等抢险行动，抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡损失。3）现场协调组职责现场协调组主要职责协同各专业组间的抢修救援工作，及时报告事故抢修救援进展情况，全面落实上级关于事故抢修救援的命令和命令，调配各类抢修所须要物资，及时沟通交流信息，在积极开展抢修抢救过程中，应当特别注意组织协调各种救援力量，全面落实各项安全防范措施，避免在抢修救援过程中出现其它意外事故。4）现场劝导组职责现场劝导组主要职责就是调动保卫人员展开人员撤离，维护事故现场，协同警方对事故现场及周边地区和道路展开警戒、掌控。5）医疗保障组职责医疗保障组主要职责就是及时联系有关医疗单位对死伤

5、人员展开抢救和处理。6）善后处理组职责善后处理组主要职责就是搞好死难、伤势家属的安扶、看望及思想平衡工作，消解不安稳因素；查清事故出现时间、经过、原因、人员伤亡及财产损失情况，看清事故责任，并帮助公司明确提出对事故责任者处理意见和防范措施。7）trained机动组职责trained机动组由项目各部门未被指派出席其它各专业组的人员共同组成，或由总指挥临时确认，主要职责就是机动非政府力量由总指挥调动、采用。1.2生产安全事故的报告程序项目生产安全事故报告程序流程图1.3生产安全事故的应急救援1.3.1应急救援原则一切以人为本，优先救治伤员，维护现场作业人员的身体健康和生命安全。最大限度减少财产损失

6、，搞好事故现场的维护工作，按事故轻微程度及时呈报有关上级部门。1.3.2应急救援的实行发生重大生产安全事故后，项目立即启动应急救援程序，招集相关人员成立专业救援组按各自职责展开工作。工程项目负责人要立即赶赴事故现场，加强指挥工作，组织力量对事故现场实行严密保护，防止随意挪动或丢失与事故有关的残骸、物品、文件资料等，因抢救人员、防止事故扩大以及疏导交通需要移动现场物件的，应作出标志，绘制现场简图，写出书面记录，采用拍照或录像手段妥善保存现场重要痕迹和物证。协调有关力量，对重大问题及时作出决策，同时按上报程序迅速进行上报。第2节农民工工资问题应急预案农民工工资问题就是关系到社会平衡和企业经营若想正

7、常运转的大事，如果处置欠妥，有可能演进为政治问题。为彰显人文关怀，确保社会平衡，保护企业生产经营管理正常展开，并使之从非政府上、措施上获得二要的全面落实和继续执行，特制订本预案。秉持预防为主的原则，把应付突发事件的各项工作全面落实在日常管理之中。强化基础工作，创建长效机制，进一步增强预警分析，提升严防意识，防治与应急结合，将事件在第一时间内掌控居住、处理不好。为了确保本工程项目农民工工资按照合同规定按时足额支付，项目在公司设立劳务分包费专用账户，做到专用资金，专款专用，不形成新的拖欠，避免影响工程的正常施工和交付使用，不能影响业主的声誉。第3节工程质量事故的分析与处置工程建设过程中，由于设计错

8、误，原材料、构配件、设备不合格，施工工艺错误，施工指挥错误等造成质量事故，影响建设工程工期，工程实体的安全。为此，应认真进行分析、总结，吸取教训，采取有效的预防措施。出现质量事故按照事故报告、调查研究、情况分析、事故处置、鉴别环评程序。第四节消防捍卫预案为保证工程施工的顺利进行，确保安全，项目经理部能够快速妥善解决，及时报警，存有非政府的展开初期火灭火。出席救火救援人员分工确切、责任明晰、救火方法恰当和采取措施得宜，及时驱散初火，把因火灾导致对环境的污染及时对财产损失和员工的危害降至最高限度，制订本预案。4.1出现火灾时，项目经理部保卫人员根据火情及时报火警119，同时按消防预案积极开展救火工作。报警组拨通火警电话时，必须讲清楚起火地点、部位、单位名称、冷却物品种类、火势大小及报警人姓名，并由报警人至附近路口迎消防车到来。4.2项目经理部救火组由义务消防队人员共同组成，在项目防雷领导小组的统一指挥下，存有针对性的采用与火灾燃烧物品种类吻合的救火器材，使火尽快驱散。4.3项目救治组，必须融合具体情况，在指挥组的统一安排下及时中转可能将被冷却的物品至安全地点，运送中要避免有毒物品蔓延。4.4现场值守保卫人员负责管理火灾现场警戒，并看护不好运送出来的物品，避免闲杂人员混进。