企业公司采购工作手册初拟框架.docx

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1、企业公司采购工作手册初拟框架文章企业公司订货工作手册初拟框架第一章订货概论（一）订货的概念1、采购是一种管理行为，是一种经济活动。2、订货以等价交换为主要特征。3、订货以合理掌控成本为效益目标。4、采购的绩效与人的行为联系密切，注重理论与实践、理性分析与经验判断的统一。（二）订货的分类1、按采购对象的用途分为：资产类采购、办公及易耗品采购、生产经营类材料采购。2、按采购对象的属性分为：技术服务类采购和物资产品类采购。3、按订货企业归属于相同分成：原材料及半成品订货和流通物资订货。4、按订货实行的方式相同分成：竞争性订货（招标订货）、谈判性订货。5、按订货主体相同分成：政府订货、企业订货。（三）

2、订货的发展1、通常的出售犯罪行为对传统订货的重新认识2、人们对订货的重新认识逐步深刻。3、订货沦为热门话题。（四）订货的敏感性1、订货往往与资金二者联系，在任何时候都具备高度敏感性。2、清正廉洁与职业道德对订货的重要性。（五）订货人员1、订货人员对订货绩效顺利完成的重要性。2、订货人员的群体特殊性。第二章采购计划（一）采购计划详述1、何谓采购计划。2、采购计划的分类。（1）按计划期长短分成：短期计划（月计划、周计划）、中期计划（季度计划、半年度计划和年度计划）与远期计划。（2）按订货对象的属性分类。（3）按订货掌控重点的相同分成：订货实行计划、成本掌控计划、资金精心安排计划等。3、采购计划的重

3、要性。（二）采购计划的基本建设（三）采购计划的实行（四）采购计划的掌控（五）采购计划的考核第三章采购流程（一）订货环节和流程图1、采购环节：采购申请（或称材料需求计划）、采购调研和供应商的筛选、采购操作安排、询价报价（招标、询价）、询标或谈判、合同签订。2、订货流程图（二）订货提出申请的明确提出1、订货申请单（或材料市场需求计划）2、订货提出申请的注意事项（三）订货调研和供应商的甄选1、材料调研2、市场供应情况调研3、供应商资格审查（四）网上申购报价1、报价的方式：招标方式和网上申购方式。2、招标文件或询价函的编制。3、网上申购报价文件的收到和归还。4、网上申购报价的注意事项。（五）询标或谈判1、询标。2、竞争性谈判。2、询标和谈判注意事项。（六）合约签定第四章供应商的研发、保护与管理（一）供应商研发1、供应商追踪渠道2、甄选合格的供应商（二）供应商保护与管理1、供应商考核与评估2、备选供应商的保护与更新（三）积极开展供应商战略合作深入探讨1、何谓供应商战略合作2、供应商战略和并作的目的和意义3、供应商战略合作的实行第五章订货绩效考核第六章采购资料库的建设与维护第七章成本分析在订货工作中的应用领域第八章策略艺术在订货工作中的应用领域第九章订货工作中的一些法律问题文章