公司党委会议事制度.docx

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1、（公司）党委会议事制度源自房地产资料企业(公司)党委会议事制度各基层党委、直属党总支：依据公司章程和章程有关规定，为了进一步规范党委参与企业重大决策程序，有效加强公司党的建设，充分发挥党委政治核心作用，保障公司各项事业顺利推进，实现跨越式发展，特制定如下议事制度。一、党委(不断扩大)会议制度1、党委(不断扩大)会议就是根据中国共产党基层组织工作条例实施细则中有关党委探讨同意问题的范围和公司各个时期党的中心工作任务及有关议题举行的会议。2、以党委名义召开的会议，由党委书记(或副书记)主持，如有特殊情况，可委托其他委员主持;党委办公室负责会议的通知、记录，如需要可根据会议要求起草决议、决定或纪要等

2、。3、会议时间通常选取在委员都能够出席的时间，具体内容由主持人确认。4、参加会议的范围一般不扩大，如需扩大可由主持人确定。除传达上级党组织的文件精神外，扩大人数一般不超过实到会委员的半数，以保证委员的发言条件。5、会议秉持民主集中制原则，在党委内部，书记同委员就是公平关系，在探讨同意问题时，必须遵从少数顺从多数的原则。书记必须擅于当好“班长”，充分发挥委员的促进作用;委员必须二要认同和积极支持书记的工作。6、党委会探讨、同意和参予同意以下问题： 贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织命令、决议的主要措施。参与决定企业生产经营中的重大问题，包括：企业的经营决策、长远规划、年度和季度的经营计划及

3、主要措施;重大基本建设投资和技术改造计划及施工原则;重大人身、设备、质量事故的分析及处理;职工培训计划;企业自有资金的分配使用和工资奖金调整方案;财务预决算方案;机构设置及定员编制;重要改革方案的制定和重要规章制度的建立、修改或废除;职工福利方面的重大问题。企业职工代表大会和工会、共青团、女职工等群众组织工作中的关键性问题及计划生育等关键事宜。企业党的思想建设、非政府建设、作风建设和党风廉政设立中的关键问题。思想政治工作和精神文明建设中的关键问题。干部的选任或呈报上级选任、调动、晋升、奖励和考核及后备干部人选的确认。公司以上表扬的一流单位和先进个人名单的确认和上报。党委指出必须探讨和同意的其他

4、关键性问题。7、拟列党委会探讨和同意的议题，需经党政分管负责人校对明确提出，由党委书记(或副书记)核定 ，尽量努力做到会前互换议题，以便构成统一意见。8、党委会议记录按会议内容确认密级得当看管，定期立卷档案，不经党委书记、副书记或党委办公室主任同意，通常严禁调取。二、党委书记办公会议制度会议每月举行一次，公司党委书记策划，书记出外由副书记策划，具体内容时间、地点由主持人确认。公司党委书记、副书记和党群有关职能部门负责管理出席人。探讨研究和订立公司党委有关工作和党委书记、副书记分管范围内的专项工作及需报公司党委会议探讨和同意的其它关键性事项。党委办公室负责管理会议的通告、记录，例如须要可以根据会

5、议建议草拟会议纪要等。三、政工讨论会制度会议每三个月举行一次，公司党委书记策划，书记出外副书记策划，具体内容时间通常为每季度最后一周，地点由主持人确认。出席人员为公司党委书记、副书记(纪委书记)、工会主席;公司党委办公室主任、组织部长、宣传部长、纪委副书记、工会副主席、党校校长、直属机关党委书记、团委书记，必要时可以根据主持人的命令通告其它有关单位和部门负责人出席。会议内容为：1、公司党群各部门汇报上一季度工作情况，包括工作进展、职工思想动态。出现的问题和难点;提出下季度本部门及系统工作的基本思路、工作重点和具体措施，包括对公司党委整体工作的意见及建议。2、公司党委总结上一季度工作情况，综合提

6、出下一季度的工作要点。党委办公室负责管理会议的通告、记录，例如须要可以根据会议建议草拟会议纪要等。四、党委书记讨论会制度会议每三个月举行一次，由公司党委书记策划，书记出外由副书记策划，具体内容时间通常为每季度最后一周，地点由主持人确认，党委办公室负责管理会议的通告、记录。出席人员为公司党委书记、副书记(纪委书记)、工会主席;公司党委办公室主任、组织部长、宣传部长、纪委副书记、工会副主席、党校校长、团委书记;各基层党委、直属总支(支部)书记。会议内容为：1、各基层党委、直属总支(支部)汇报上一季度工作全面落实情况和之下一季度的工作急于及措施。2、公司党委总结上季度工作，对下季度工作明确提出基本思路、工作重点和具体措施。3、党群工作、思想政治工作及精神文明建设中的经验交流和工作研讨。