企业管理自测题.docx

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1、企业管理自测题企业管理自测题恳请您快速地提问以下问题，测一测自己企业的管理状况：1企业推行股份制了吗？就是否2公司章程就是套用的，还是据实草拟的？就是否3公司章程就是股东大会探讨通过的吗？就是否4存有根据公司章程制订的三可以（股东大会、董事会、监事会）议事规则吗？就是否5股东大会符合证监会的股东大会规范意见吗？是否6董事会成员与经理层成员两套班子重合吗？就是否7董事会议题与经理办公会议题是不是经常混为一谈？就是否8监事会的职能获得充分发挥了吗？就是否9与关联单位（如物业管理公司）之间有关联交易规则吗？是否10公司股权可以民主自由交易吗？就是否11公司法人股东的股份能够准确至自然人吗？就是否12

2、董事长和总经理的职权界定确切吗？就是否13董事会直属的专业委员会能够充分发挥其职责吗？就是否14党委会和工会能够充分发挥其应充分发挥的促进作用吗？就是否15副总经理与总经理的职权界定确切吗？就是否16副总经理之间能够较好地相互配合吗？就是否17副总经理能够充分发挥其应充分发挥的促进作用吗？就是否18存有对中高层管理人员的辞职和辞退规定吗？就是否19公司存有明晰的企业发展战略吗？就是否20公司有被广泛认可和知晓的企业文化吗？是否21公司组织机构与业务流程相符吗？是否22上下级之间、同级之间的工作USB关系明晰吗？就是否23多项目下的非政府机构就是以项目经理制为核心的吗？就是否24总公司与各项目部

3、、分公司、子公司的职责分配准确吗？就是否25公司的管理制度定期评审、修改吗？是否26各部门的职责权限规定全面充份吗？就是否27搞过岗位分析和岗位价值评估吗？就是否28各岗位都存有岗位说明书吗？就是否29办公用品管理推行财政预算和定额管理吗？就是否30公司存有通话电子邮件的具体内容规定吗？就是否31总经理的专车司机顺从办公室主任的领导吗？就是否32总经理未告假，能够严格执行考勤管理制度中的扣分规定吗？就是否33公司存有统一的档案管理部门吗？就是否34有法律法规、行业标准等外来文件的收集、发放、保管人员吗？是否35公司存有明晰的信息保密范围吗？就是否36公司有指定的新闻发言人吗？是否37辨识过公司

4、存有哪些应急、突发事件吗？就是否38存有应急、突发事件的预案措施吗？就是否39有对新员工的系统培训吗？是否40公司存有年度培训费用财政预算吗？就是否41公司现行的薪酬体系的激励作用大吗？是否42公司现行的绩效考核制度科学合理吗？是否43公司总经理熟识劳动纠纷处置的法律规定吗？就是否44公司财务负责人具有融资能力吗？是否45财务部参予项目的可行性研究吗？就是否46公司推行全面财政预算管理吗？就是否47公司存有包含项目成本核算制度在内的成本掌控体系吗？就是否48财务部能够充分发挥财务预测、分析的职能吗？就是否49您晓得供方的概念吗？就是否50您晓得房地产开发企业存有多少类供方吗？就是否51您知道房

5、地产开发企业有哪些方面的公共关系吗？是否52对各方面的公共关系的改善，您有明确的工作指针和具体计划吗？是否53房地产开发企业以资源整合居多，您晓得须要资源整合哪些资源吗？就是否54选择销售代理商等各类供方前，公司有明确的选择和评定标准吗？是否55选择施工单位、材料供应商等供方前，公司的招标委员会能充分发挥职权吗？是否56选择律师、会计师等智慧型供方前，公司有有效的监控措施吗？是否57公司存有长期合作的供方吗？就是否58您对所推荐、挑选供方的部门和人员安心吗？就是否59各类合同都经过既定的程序进行评审吗？是否60公司存有合同纠纷责任上溯制度吗？就是否61公司存有专职的市场研发部门吗？就是否62公

6、司存有年度研发费用财政预算吗？就是否63项目可行性报告与项目实际相符吗？是否64公司存有明晰的土地储备计划和项目发展计划吗？就是否65不投标时，公司出席土地拍卖会吗？就是否66公司给相关手续办理部门规定存有办理项目各项按程序报建相关手续的限量时间吗？就是否67在办理项目按程序报建相关手续时，总公司与各类项目部、分公司、子公司的职责准确吗？就是否68您测算过项目设计费用的投入产出比吗？就是否69公司存有能统筹规划、景观、建筑、服务设施等各类设计单位的全能型人员吗？就是否70公司存有设计过程的控制措施吗？就是否71公司应邀房地产各领域专家参予设计评审吗？就是否72出现设计变更时，公司搞进度和耗资评

7、审吗？就是否73工程量发生变化时，您放心并验证过现场工程师的测量结果吗？是否74材料部和工程部在材料进场时间、验收方式等方面接口关系清楚吗？是否75材料、设备付款前，您征询工程部门的意见吗？是否76公司有针对具体项目的进度、质量、资金控制措施吗？是否77您分析过进度、资金的目标偏差率为及其原因吗？就是否78公司出现过工程款挥逊于的情况吗？就是否79您晓得室外工程的耗资水分存有多小吗？就是否80项目资金财政预算按照轻重缓急分类吗？就是否81项目工程结算和技术资料整理有时间限定吗？是否82物业管理公司接管项目时，公司能严格执行有关接管标准吗？是否83交付给业主前，公司存有防治留宿纠纷的预案措施吗？

8、就是否84房屋维修时，物业、工程、客服等相关部门的职责清晰吗？是否85公司有专职的客户服务部门吗？是否86公司的营销策划部、销售部、客户服务部等有关部门的USB关系准确吗？就是否87公司制订的销售目标能够同时实现吗？就是否88存有避免样板间物品遗失的管理规定吗？就是否89销售部与财务部定期录入销售款吗？就是否90存有增加或避免销售人员跳槽的制度和措施吗？就是否91在房屋销售后留宿前，公司定期与客户保持联系吗？就是否92公司定期展开客户满意度调查吗？就是否93公司派遣至入股子公司的外派董事的职权明晰吗？就是否94公司外派的委派财务主管与其所在单位负责人的关系处置的不好吗？就是否95公司存有系统的

9、信息管理规定吗？就是否96公司制度在继续执行中，经常发生变化或折扣吗？就是否97您认识到管理不规范就是中高层人员跳槽和凝聚力上升的原因了吗？就是否98您指出公司的管理现状与公司的业务发展相匹配吗？就是否99您还不指出全面提高现在的管理水平极具紧迫性和现实意义吗？就是否100您存有改良管理或委托专业管理咨询机构的计划吗？就是否备注：80个以上否，表明您企业存有非常轻微的管理问题，必须马上改良管理；70个以上否，表明您企业存有比较严重的管理问题，必须存有管理改良的近期计划；60个以上否，表明您企业存有一定的管理基础，但尚待进一步细化和全面规范；60个以下否，表明您企业的管理基础较好，能够基本保障公司的业务发展。