谈民营企业财务管理制度的构建.docx

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1、谈民营企业财务管理制度的构建更多精品来源自 财务谈民营企业财务管理制度的构建一、民营企业财务管理中存有的问题首先，从财务管理的主体来看，民营企业存有着管理者财务观念淡漠，财务工作人员素质相对较低的问题。民营企业财务的最小问题是整体管理水平的滞后。在我国的民营企业中，相当一部分管理者文化素质不低，不具备现代化的经营管理理念。素质相对较低的民营高科技企业管理者，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主缺少财务管理的意识，对企业财务管理的重新认识还逗留在“记账”、“算了”上，普遍存在着不依法会计核算、全职收款、突击收款、以票代账、白条抵现的现象。这势必会导致企业财务管理的无章、无序和混

2、乱状态，引致暗箱操作方式流行，企业信息杂讯，给财务工作种下隐患。同时，更为严重的就是民营企业的财务主管人员大多也未具有适当的专业素质。由于家族式管理，大部分民营企业由管理者本人的亲属出任财务会计、办事员，甚至发生办事员人员领导财务工作现象。这些隐患的危害在创业初期尚不显著，但一旦步入资本化、规模化经营后，它们的影响力就可以逐步不断扩大，最终将引致企业迈向复苏与衰败。其次，从财务管理的客体来看，民营企业的财务活动存在着以下几方面的问题：(1)筹资活动方面：融资困难，资金严重不足。民营企业的金融服务轻微落后。民营企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道阻塞所所苦。其原因主要存有：一就是企业自身的原

3、因。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的缺乏，往往超过没银行规定的信贷标准。而且，相当多的民营企业资信相对极差，企业和银行之间的信息不等距，获得抵押借款贷款困难。二就是体制上的原因，民营企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不弱，并使民营企业赢得贷款困难。(2)投资活动方面：缺少科学性，盲目崇尚多元化。目前我国民营企业的老板懂得市场、可以营销、仁义交际的占到80%以上，而擅长企业内部管理的只占到36%。换句话说，许多民营企业老板饰演的角色就是高级采购员、营销员、公关先生，而不是企业家、经理。因此，民营企业在投资中经常整体表现出来轻率和违反经济规律的犯罪行为

4、，主要整体表现在企业盲目崇尚多元化经营上，只看见多元化经营所增添的集中风险促进作用和将企业规模搞小的私欲成就感，而忽略了企业收缩与其资金实力、技术开发、市场拓展及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营就是须要条件的，且多元化经营也不一定能够满足用户人们集中风险的初衷，反而可能将引致财务集中、风险减小。事实证明，在世界经济500弱中，没几个企业就是依靠多元化经营安身立命的。(3)日常经营活动方面：不著重流动资金管理，企业资金结晶轻微。民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在：对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解，草率发

5、货，产生大额货款的长期挂账，催款无门。在供产销方面，民营企业大多缺乏统一指挥和计划，形成材料物资超储、成品库存积压严重，而且这些不良资产长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假。不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念。特别是在经济繁荣时，企业可选择的机会多的时候，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，使企业无法正常运作。最后，从财务管理环境的内部构筑方面来看，民营企业的

6、财务核算制度不完善，财务监督掌控机制脆弱。企业的财务管理环境包含外部环境和内部环境两个方面，外部环境的构筑主要依赖政府政策的制订和有关机构的积极支持，而内部环境的构筑，则主要依赖于企业自身的制度建设。民营企业在自身财务制度建设方面存有的主要问题彰显在：(1)没有建立严格的财务核算制度，会计资料的真实和完整性值得怀疑，账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而严重影响到会计资料的真实性和可靠性，进而使财务信息失去应有的经济价值。(2)内部掌控和监督机制不健全。据有关对民营企业的调查表明，民营企业财务上的内部掌控要么形同虚设，要么就显然没设置。对财务会计职责的分工不明晰，混

7、岗现象广泛，即使就是大型民营企业的财务会计职能分工明晰，但没严苛的内部掌控和审查程序，也无法构成对财务的严格管理，很难导致资产的内部冒用和外流。二、提升民营企业财务管理应当实行的对策和措施1、加强财务管理意识，提升财务工作人员素质长期以来，我国民营企业的“财务”与“财务会计”不分后，财务管理从属会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已替代生产管理沦为企业管理核心的今天，这种状况必须发生改变。为此，民营企业应当注重财务预算和营运资金管理、财务掌控等工作，从大局把握住企业经营，提高企业财务管理层次，并必须在思想上提升对新形势下财务管理重要性和必要性的再重新认识，奠定财务管理在

8、企业管理中的中心地位。同时，必须提升财务管理水平，民营企业还实习恳请和培育具备较低素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅局限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应当放到对尚无资金的掌控、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资展开合理的管理上，Montmirail从较低的理论角度展开经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为提升经营管理明确提出合理化的意见和建议。2、加强信用观念，提升信用等级，拓宽融资渠道资金做为现代经济运行的“血液”，沦为企业存活和发展的必不可少要素。若不尽快化解融资难问题，民营企业就缺少发展的后劲和活力，很难被市场出局出局。民营企业必须想要彻底摆脱目

9、前融资难的困境，一方面必须加强信用观念，主动提升自身信用等级，努力做到正直忠义，规范经营;另一方面必须积极主动拓宽融资渠道，可以强化与大企业的联系，利用小企业的信用为其借款，赢得银行贷款。还可以强化与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，使银行能把握住企业资金的流向，获得金融机构的信任，并按银行信用等级测评标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级测评。3、基本建设和继续执行财务预算，同时实现财务管理财政预算化企业财务部门必须在综合考量多方面因素的基础上，紧紧围绕目标利润，深入细致基本建设和继续执行财务预算，构筑企业财务责任指标体系。企业应当以销售财政预算为起点，并根据企业财力确认资

10、本开支财政预算;根据“以销定产”的原则，确认生产财政预算，并据以确认轻易材料、轻易人工和制造费用财政预算，汇总基本建设产品成本财政预算和现金财政预算;最后综合基本建设预计损益表、资产负债表和现金流量表中。在每月制定财务预算时，为避免财政预算的差异，还应当根据近期较为精确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门必须按照财务预算目标强化管理，定期检查，严格考核，全面落实责任，落空奖惩措施，构成以财务制度居多对经济犯罪行为的定性约束，以财务预算居多对经济犯罪行为展开定量约束的格局。4、强化对日常经营活动的财务掌控一就是合理估算和确保日常的现金流量。现金管理的起点正是估计资金的总收入和开支，确认现

11、金流向和流入的时间，尽可能精确地预测未来的资金须要，并且确保非常及时地提供更多资金满足用户这些须要。这方面常用的错误就是低估销售收入，高估了费用支出，或者在现金流量中没重新加入意外开支的准备金。二就是强化应收账款账款管理。企业通常都会存有大量的赢利，因此应收账款货款问题就是屡见不鲜的。必须想要化解这个难题，从一已经开始就须要严格把关，把某些付款条件规定确切，避免客户在事后故意延期。如果应收款已经出现，企业就须要制订严苛的废旧政策。三就是强化存货管理。不当的存货状态就是消退企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用作存货，就等同于少花一块钱用作生产。所以，对每一种储存在库的产品，应当尽量须要谋求理想

12、的存货余额。5、强化制度建设，创建企业财务管理体系民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作;二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化;三是要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济

13、业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。6、健全企业财务信息系统随着民企财务活动的日趋繁杂，一方面须要利用网络创建健全的财务信息系统，以积极支持财务控制系统的高效率运转。通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一出来，并使管理当局随时掌控客观信息，从而将财务掌控科学地渗透到非政府管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务掌控有机地融合出来。通过网络可以减少信息不等距程度，并使企业股东及时介绍企业经营情况，易于股东参予企业生产经营决策，在一定程度上增加经营者违反股东利益的犯罪行为。另一方面，建议民营企业设置单一制的内部审计工作机构，创建内部审计工作制度，强化审计工作监督，以提升财务信息的真实性。参考文献：1潘秀庆.民营企业二次创业中财务管理的若干问题J.广西财务会计，2002(11)2贾明月.改良民营企业财务管理J.商业时代，2004(32)3王晓东.关于民营企业财务管理的几点思索J.工业技术经济，2005(1)