疫情环境下工程建设管理细则.docx

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1、疫情环境下工程建设管理细则 1、建立责任体系：建立防疫责任体系，由项目办公室负责，成立本项目疫情防控领导小组，明确项目参建单位、各部门和个人职责；由项目技术和安监部门负责，其他部门配合，编制本单位疫情防控方案及应急预案，明确各项防控措施标准、流程，建立相应管理台账。2、编制防控方案：项目技术部负责，安监部、办公室、工程部配合，在项目复工复产前编制复工和疫情防控方案，明确组织架构、责任分工、疫情防控措施和应急预案等内容。3、人员管理：项目政工书记、劳资员负责，对所有返岗人员进行实名登记，详细记录个人行程、来源地、四类人员接触史、首次体温检测结果等信息；后勤保障部门负责，安排专职人员在项目出入口设

2、置体温检测点，每天上、下午上班前对所有进出人员进行两次体温检测，并建档成册。4、劳务实名制：项目工程部负责，办公室配合，对新入场人员必须百分之百实名登记，详细登记个人行程、来源地、交通方式、四类人员接触史、首次体温检测结果等信息。5、体温检测：项目办公室负责，保卫具体实施，每天上、下午上班前在办公区对所有管理人员，在现场入口处对进场作业人员，在工人生活区对未出勤人员进行两次体温检测，百分之百如实记录，对体温超出37.3的及时向上级单位和当地疾控部门报告。6、宿舍通风：项目办公室负责，保卫具体实施，对宿舍进行定期通风，上午、下午至少各一次，通风时间不少于30分钟。7、培训交底：项目安监部负责，工

3、程部配合，对所有人员开展防疫知识宣传培训及安全交底，采用扫码或制作复工生产安全防疫告知卡进行培训交底。8、人员通行：项目工程部负责，办公室配合，有序组织工人上下班，若项目实施封闭管理，工人上下班在场内封闭通行；若工人生活区设置在场外，生活区较远宜采用通勤车，生活区较近须划定路径，由班组长带班分批有序组织通行。9、两区分开：项目办公室负责，单独设置医学观察区并配齐住宿、消毒和体温检测设施，必须与住宿区隔离分开设施，禁止人员互通。10、厨师健康证明：项目办公室负责，落实厨师上岗前健康体检，并到当地疾控中心或防疫站办理健康证明后方可上岗。11、防疫物资：项目物资部负责，财务部、工程部、技术部配合，购

4、置配齐防疫物品（测温枪、75%酒精或84消毒液、手套、口罩、隔离防护服和消毒喷雾器），要储备至少一周以上防疫消耗物品量。各分包单位现场负责人每天领取工人必需的防疫物资，物资部做好签领记录。12、公共消毒：项目办公室负责，每日上、下午分别对办公区、生活区等区域进行不少于1次的消毒处理，并做好消毒记录。13、监督检查：项目安监部负责，每日上、下午分别对施工现场、办公区及生活区防疫措施落实情况开展监督检查，并做好监督检查记录。14、聚集活动：项目工程部负责，安监部配合，减少人员聚集和集体活动，开展交底、教育、培训宜在现场空旷处分班组开展，人员间隔保持1米以上，若必须在会议室开会，人员要间隔就座，室内保持通风。15、人员就餐：项目办公室负责，适当延长食堂供餐时间，实行错峰就餐；宜使用餐盒，分散用餐，若不具备使用一次性餐具，必须严格执行人员单独餐具，要加强餐具消毒。16、应急处置：项目办公室负责，安监部配合，发现可疑症状人员，及时隔离并报告当地疾控部门，安排就近就医，同时隔离可疑人员生活场所，对其活动场所及使用物品进行消毒，做好密切接触者隔离防控措施，同时做好人文关怀。