万昌集团薪酬管理制度(共19页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXX集团有限公司人力资源管理制度之五薪酬管理制度目录第一章 总则第一条 目的1.1 为适应市场竞争需要，建立完善的内部竞争机制，激发员工持续发展的内在动力，建立具有公平竞争优势的薪酬体系，特制定本制度。1.2 公司实行以价值创造为导向，坚持在企业发展的基础上，逐步提高员工工资待遇的方针，做到工资增长与劳动生产率增长相适应，工资收入与个人劳动技能和岗位相适应，坚持实行按劳分配、按效益收取报酬、奖勤罚懒兼顾公平的三个基本原则。1.3 根据激励、高效的原则，在工资分配中必须把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩相挂钩，实行浮动考核，建立效能为主的分配机制，实行员工工

2、资分配同企业效益挂钩的工资管理体系。第二条 基本原则2.1 公平性原则：按劳计酬，体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距；2.2 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过标准工资晋级晋档和考核系数的设置激发员工工作积极性；2.3 竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力；第三条 适用范围和单位界定1、本制度适用于XXXX集团总部、广东XXXX印刷包装有限公司、广东XXXX科艺材料有限公司、XXXX印刷包装（沈阳）有限公司、成都XXXX有限公司、营销公司所有岗位员工。 2、本

3、制度所示业绩单元指集团总部总裁办、各中心、广东XXXX印刷包装有限公司、广东XXXX科艺材料有限公司、XXXX印刷包装（沈阳）有限公司、成都XXXX有限公司、营销公司。第二章 薪酬结构根据集团各单位部门岗位性质的不同将各业绩单元的岗位划分为五个序列（见表1），即高层管理序列、中层管理类岗位、销售类岗位、基层计时岗位序列、计件岗位序列，其薪酬形式分别为：年薪制、销售提成制、计时岗位绩效工资制、计件岗位工资制。 集团各业绩单元各部门岗位的薪酬结构比例原则上按照下列原则执行，特殊情况下，可以对薪酬结构进行调整。表1 XXXX集团有限公司岗位序列划分序列名称所含岗位高级管理序列总裁、总经理级、副总经理

4、级、总监级、副总监级、总裁办主任中层管理序列部门经理、经理助理、各部门/车间主任、主任助理、项目主任、研发工程师销售序列区域经理、客户经理、见习客户经理基层计时序列职能部门（行政、人力资源、财务、采购、技术质量、订单管理、精益管理）中层管理以下岗位、工程和研发、技术类中层以下岗位、质控部门中层以下岗位、车间类计时辅助性岗位、销售部门文职类如文员、业务跟单等岗位计件岗位序列从事一线生产的中层管理以下岗位 表2 XXXX集团有限公司不同序列岗位薪酬结构序列薪酬结构高层管理序列高层年薪制中基层管理序列中层年薪制基层计时序列计时岗位工资制销售序列销售提成制计件岗位序列计件岗位工资制第四条 高层岗位类年

5、薪制 4.1 适用岗位：高级管理序列岗位 4.2 年薪制薪酬结构形式 年度个人总收入=岗位固定工资（50%年薪）+岗位季度绩效工资（50%年薪）+年度经营激励+工龄补贴+其它 年薪=岗位固定薪酬（占50%）+季度绩效奖金（占50%） 岗位固定薪酬以50%年薪的月均薪酬作为标准，并以此转化成积分和分值，月度岗位职责考核确定考核得分和实际岗位职责薪酬水平，具体见高管岗位责任书： 月度岗位薪酬发放=（实际得分*分值） 分值=（50%年薪/12）/总分 季度绩效奖金标准为年薪的50%/4，按照季度考核结果决定。4.3 高层年薪制的薪酬发放方式 4.3.1 岗位固定薪酬在当月工资中发放。 4.3.2 季

6、度绩效奖励按照每季度考核确定，年终进行发放。 4.3.3 适用高层年薪制员工在中途离职的，离职所在当月的季度绩效不予以发放，但已有考核结果的季度绩效奖金予以发放第五条 中层岗位类年薪制 5.1 适用岗位：中层管理类序列岗位。 5.2 年薪制薪酬结构形式 年度个人收入=年薪+年度经营激励+其它 年薪=（月度岗位固定工资）（占年薪60%）+月度岗位绩效工资（占年薪40%）+其它； 月度薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效工资+其它 月度岗位固定工资=岗位基本工资+岗位加班及补贴=年薪/12*60%； 月度岗位绩效工资标准=年薪/12*40%； 月度岗位绩效工资的确定按照集团绩效管理制度有关规定执行

7、。5.3 年薪制的薪酬发放方式 5.3.1 月度岗位固定工资在当月工资中发放。 5.3.2 所在月度绩效工资在延迟一季度逐月发放，年终结算完毕。 5.3.3 适用中层年薪制岗位员工在中途离职的，离职所在当月的月度绩效工资不予以发放，但已有考核结果的月度绩效工资予以发放。第六条 销售提成制6.1 适用岗位：销售类序列岗位。6.2 销售提成制薪酬结构形式 个人年度收入=年薪 +年度提成奖金+其他 年薪=月度岗位固定工资（占年薪50%）+年度岗位绩效工资（占年薪50%）+其它 月度岗位固定工资=月度岗位基本工资+月度岗位补贴 月度岗位固定工资为50%年薪/12，由考勤确定； 年度销售绩效工资标准为5

8、0%年薪/12，由年度绩效考核确定；6.3 年度销售绩效工资和年度提成奖金按照公司销售提成方案执行。第七条 计时岗位工资制 7.1 适用岗位：基层计时序列类岗位。 7.2 计时岗位结构绩效工资制的结构形式 月度薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+其它 月度岗位固定工资=月度（岗位基本工资+岗位加班及补贴）=月度岗位工资*80% 月度岗位绩效奖金=月度岗位工资*20% 7.3 计时岗位结构绩效工资制的薪酬发放方式7.3.1 月度岗位基本工资和月度岗位加班及补贴在当月工资中发放。 7.3.2 月度绩效奖金在当月工资中发放。 第八条 计件岗位工资制 8.1 适用岗位：计件序列类岗位，即生产一线

9、所有岗位。 8.2 计件岗位工资制的薪酬结构形式 计件岗位月度薪酬水平=月度岗位基本工资（正常工作时间的计件工资）+加班计件工资（计件数*计件单价*岗位系数）+月度岗位及技术补贴+其它 8.2.1 各班组的计件单价和岗位系数的确定以及保底计件工资的实施方案由业绩单元提交具体方案审批执行。 8.2.2 正常工作时间的计件单价参照月度岗位基本工资制定，确定劳动定额；计件工资的产品计件单价的制定必须符合国家的有关法律法规和公司政策，并且包括日常加班、节假日加班在内的产品计件单价，并予以公布；为了考虑各业绩单位产品的特性和便于统计计算产量、计件工资，各单位可以正常工作时间的劳动定额计件单价和加班时间的

10、计件单价可以经过合理的测算采取统一的平均计件单价结算，并予以公示后执行。8.2.4实行计件工资制的月度岗位基本工资即正常工作时间的计件工资标准（或合同约定的工资标准）是核算员工有关参加培训、工伤假期及其他假期、停工待料、订单不足期间等的工资标准。 8.2.5 特种技术岗位可以采取保底计件工资制，保底工资不受工作出勤时间的限制。 8.2.6 各部门在制定提交有关计件工资制的方案时必须符合上述基本原则。 8.3 计件岗位的薪酬发放方式 计件岗位的月度工资采取全额逐月发放。第三章 岗位固定工资和岗位基本工资第九条 计时类岗位固定工资 岗位固定工资=岗位基本工资+岗位补贴或岗位加班9.1 岗位固定工资

11、：由岗位基本工资和岗位补贴或加班工资组成，基于岗位价值评估、外部薪酬调查及公司的实际情况而定，不同序列的人员其岗位补贴或加班工资占工资总额的比例不同；9.2岗位固定工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工岗位工资经确定后，保持相对稳定；9.3公司可以根据国家政策、地区物价水平、行业及地区竞争状况、企业发展战略以及公司整体效益情况对企业整体的岗位固定工资进行不定期调整；9.4岗位固定工资的核算每月实发岗位固定工资=（岗位基本工资+岗位补贴或加班费）/月度应出勤工作日出勤天数； 第十条 岗位基本工资10.1 岗位基本工资的确定基本参照当地政府最低工资标准予以明确，并在

12、劳动合同中约定或予以调整公示。10.2集团各单位不同序列岗位的岗位基本工资基本相同，并作为核算加班、假期等特殊情形工资的依据。10.3 岗位加班及补贴指非正常工作时间的薪酬类收入或不同岗位的补贴性收入。第十一条 计件类岗位的基本工资核算11.1 计件类岗位的岗位基本工资指在月度正常应出勤时间完成劳动定额的计件工资收入，并且该种劳动定额70%以上相同类岗位或人员可以完成的。11.2 计件岗位的基本工资核算 出勤情况下的岗位基本工资按照正常工作时间劳动定额的计件工资方案核算；未出勤情况下的计件岗位基本工资：实发岗位基本工资=应发岗位基本工资（应发岗位基本工资/21.75/8）*未出勤小时数（正常工

13、作时间的未出勤小时数）第四章 年度经营激励第十二条 年度经营激励奖12.1年度经营激励奖的发放对象：高层管理序列、中基层管理序列；12.2 年度经营激励奖的确定：集团根据年度总体经营及盈利状况决定是否发放，发放金额和各岗位年度考核结果挂钩；原则上年度经营激励奖以岗位工资为基准进行调整12.3 年度经营激励奖参照各单位审批的年度经营奖励方案执行。第五章 薪酬福利第十三条 社会保险 13.1 集团各单位按照国家规定购买员工社会保险，费用的缴纳和代扣按照国家规定执行。 13.2 购买对象：与公司正式建立劳动雇佣关系的员工。与其他企业存在劳动关系的、临时工等人员不享受此福利待遇。 13.3 每月25日

14、（含）前办理下月社保业务日期，各部门因人员管理和岗位变动导致的社会保险业务错误或损失由各部门领导负责承担过失责任。 13.4 正常离职人员按照公司招聘、录用、离职管理制度相关规定需提前将申请表提交企划中心或行政人事部劳资处，做好保险报停的准备工作。否则，造成的一切责任由过错方承担。 13.5 特殊情况离职如解雇、辞退、自离等，劳资人员必须及时办理社保报停手续和费用代扣工作。 13.6 员工调动（调入或调出其它公司），劳资人员必须及时与对方公司有关部门协商衔接办理社保手续和费用代扣工作。 13.7 劳资人员每月根据财务提供的银行扣缴社保单办理费用报销手续和员工社保费得代扣手续。第十四条 商业保险

15、 集团各单位根据岗位的特殊性及需要购买员工商业保险。 第十五条 带薪年休假 参照公司考勤管理制度执行。 第十六条 补贴16.1 工龄补贴工龄补贴是为了鼓励员工在公司长远发展，树立员工主人翁精神，增强员工归属感而设立的特别补助，只对在公司服务满1年以上员工设立，具体为每多服务一年（含试用期），增加工龄工资50元/月，累计封顶300元/月，调整日期为每年1月份和6月份共2次，即1月1日6月30日期间入职的，工龄调整的日期为每年6月，如7月1日12月30日期间入职的，工龄补贴调整日期为每年的1月。表四 XXXX集团有限公司工龄工资补贴标准服务年限1年2年3年4年5年6年及以上工龄补贴标准50元100

16、元150元200元250元300元16.2 工龄的界定 工龄指与集团各单位签订正式劳动合同或建立正式雇佣关系的员工的工作时间； 因工作需要集团在关联企业之间主动调动或同意调动员工岗位的，工龄继存；未经批准或跨集团各关联企业入职的，工龄重新计算，不予以继存； 离职员工超过3个月重新入职的，工龄不予以继存；但离职员工在3个月内入职原单位的，工龄可以继存，但入职关联单位的，工龄不予以继存，特批情况除外。16.3 特殊岗位加班补贴 特殊岗位技术补贴或加班补贴按照集团各单位审批的相关制度执行。 第十七条 其它福利17.1 其他临时补助是指在特定情况下，因某种特殊原因需要临时增设的各种项目，以补助形式在工

17、资中体现，由业绩单元负责人批准执行。17.2 员工患病或非因工负伤停止劳动且在规定的医疗期内：工龄5年以上的，医疗期6个月以内，每月发放岗位基本工资的70%，福利不变；工龄5年以内的，医疗期6个月以内，每月发放岗位基本工资的60%，福利不变；连续6个月以上的医疗期，停发工资，福利不变。第六章 岗位的薪酬水平及薪酬套算第十八条 薪酬水平及套算的管理思路18.1 公司通过岗位价值分析和评估，建立岗位层级体系，解决公司薪酬分配的内部公平性问题。 18.1.1 计件类岗位的分析和评估由各单位每年进行一次，建立技术岗位的层级体系和考核体系，作为薪酬调整的依据，各业绩单元每年可根据市场情况调整一次计件方案

18、； 18.1.2 公司计时岗位的分析和评估由各行政人事部每年组织进行一次，建立计时岗位的层级体系，作为薪酬调整的依据，各业绩单元每年可根据市场情况调整一次计时岗位层级体系方案；第十九条 计时岗位的薪酬层级体系 集团各单位每年对计时岗位必须建立岗位薪酬水平层级体系见表即*公司薪酬层级体系表（*年版），提交企划中心审核，总裁审批执行。第二十条 薪酬定级套算 20.1 转正后计时岗位的薪酬定级套算必须根据转正申请表中的工作业绩考核情况并按照薪酬层级体系表予以确定，计时岗位转正薪酬定级起始时间以半月为单位时间计算。 20.2 转正后计件岗位的薪酬定级套算必须根据转正申请表中的工作业绩考核情况确定岗位技

19、术等级或计件岗位，从转正之日起参与计件工资核算。 20.3 如个别岗位的员工能力突出或优秀、外聘特殊人才、或属于市场稀缺人才，其薪酬不适用于薪酬定级套档的，其超出薪酬定级部分的以岗位补贴形式发放。 20.4 如职位晋升后薪酬层级体系表中未体现该职位的薪酬层级时，在该职位薪酬层级未进行确定的情况下执行原岗位等级薪酬的上一级岗位等级薪酬水平。第七章 薪酬调整第二十一条 薪酬调整的种类21.1薪酬调整分岗位变动调薪、职务变动调薪、年度考核调薪、技能考核调薪、个别职位市场价调薪、津贴调整。21.2 计时岗位薪酬调整按照薪酬等级体系表中总薪酬水平一起调整，计件岗位薪酬调整按照计件方案集体调整。第二十二条

20、 岗位变动调薪 22.1 当员工各岗位之间调整时，须按在新任职位工资区间内进行重新定级调薪。 22.2 调岗加薪 若员工由低等级职位调至高等级职位，则工资至少应调至新任职位的最低水平；若该员工目前的工资水平已超过新任职位的最低水平，则保持原工资水平，年底考核时再对其进行调薪处理。22.3 调岗减薪 若员工由于没有足够的能力承担现有的工作职责，由高等级职位调至低等级职位，若原工资水平在新职位工资区间内则保持不变；如原工资水平高出新职位工资区间，则降至新职位工资区间的最高级。22.4 岗位平级调动，工资水平不变第二十三条 职务变动调薪当员工职务调整时，可根据职务的薪酬水平进行薪酬调整。第二十四条

21、年度考核调薪集团各单位每年根据企业整体利润增长状况及业绩考核状况，进行年度考核调薪，但调薪遵循工资总额增长幅度低于公司上年度经济效益增长幅度的原则，以便达到控制薪酬总额的目的。集团各单位按照根据部门内员工的年度绩效考核、技能考核排名进行考核调薪。排名越靠前的员工，考核加薪越多，排名靠后的员工，将予以考核减薪。24.1 年度绩效考核结果为“A”或“S”级的，次年获准调整薪酬机会。24. 2 年度绩效考核结果为“B或C”级的，次年不予以调整薪酬。24. 3 年度绩效考核结果为“D”级的，次年下调一档工资。24. 4 年度绩效考核结果为“E”级的，次年予以调岗或辞退。第二十五条 个别职位市场价调整

22、主要针对个别岗位人才稀缺的员工，由于市场职位薪酬的变动，对其工资做出调整。第二十六条 一般性职务消费补贴调整 一般性职务消费补贴调整主要针对技术开发和公司管理人员或其他职务变动的员工；由于工作的需要、市场的变动和职务的变动等因素确定。第二十七条 薪酬调整的程序 27.1 个别薪酬调整的程序 集团各单位对个别薪酬调整人员填写薪酬调整申请表，经部门负责人审核送交企划中心或行政人事部进行审核，办理相关审批手续。27.1.1 集团各单位高层序列岗位薪酬调整由企划中心提案、总裁审核后，由董事长审批；27.1.2 集团各单位中层序列岗位薪酬调整由单位负责人、企划中心总监审核后，总裁审批；27.1.3 集团

23、基层管理人员的薪酬调整企划中心或行政人事部进行审核，各单位负责人审批。 27.2 集体薪酬调整 指年度薪酬考核调薪或因市场薪酬水平变动的年度调薪，由单位负责人提案、企划中心审核、总裁审批后执行； 因市场薪酬水平变动的年度调薪每年分2次进行，原则上为每年4月份和10月份。第二十八条 二次调薪制度 新员工实行二次定薪制度。28.1 一次定薪-依据新员工应聘职位的工资标准（指导价区间）及新员工的入职面试评价结果确定； 28.1.1 计时岗位新入职的员工在试用期内不参与绩效考核（特殊类岗位除外），试用期工资可以不参与套级定薪，但试用期公司不能突破岗位的薪酬标准区间。 28.1.2 计件岗位新入职员工的

24、薪酬水平参照各单位审批的岗位薪酬层级表确定。28.2二次定薪-依据新员工入司试用期后的工作绩效评估结果确定转正后薪酬。 28.2.1计时岗位新入职的员工试用期结束后薪酬水平参与定级套薪，并参与月度绩效考核。 28.2.2 转正后计件员工的薪酬参与计件工资制或工资保底计件工资制。第八章 薪酬核算与发放第二十九条 工资的核算及审批29.1 集团各单位部门计时岗位员工的月度工资或绩效考核奖金统计汇总由各部门指定专人负责，将统计的书面考勤资料和审批的绩效考核奖金汇总资料交部门经理审核签字后送企划中心或行政人事部进行工资核算。29.2 计件岗位员工的薪酬核算由各单位相应的统计员统计后经部门审核签字后送企

25、划中心或行政人事部劳资员进行工资汇总；29.3 企划中心或行政人事部劳资员核算完毕工资后交行政人事部负责人、财务部审核后报总经理会审。29.4 申报、核算规定：各单位各部门必须每月5号前将考勤资料、月度考核资料、计件工资资料、处罚奖励资料、代扣等资料送交企划中心或行政人事部劳资处；29.4 审核时间规定：行政人事部劳资人员每月7日前完成工资的核算和经理审核，7日下午送交财务和单位总经理审核，8日交集团企划中心审批，遇节假日提前提交工资审核表，确保10日准时发放。第三十条 工资中的代扣费用部分 为配合国家对个人所得收入的管理和方便员工的日常生活，在工资核算过程中代扣了员工负担的有关费用。30.1

26、 代扣国家有关规定的由员工承担的费用：个人所得税、社会保险等；30.2 代扣员工的日常生活花费的有关费用：员工宿舍房租、水电费等；30.3 员工违纪处罚扣费和赔偿损失费等；30.4 借款抵扣等。30.5 法律、法规、规章规定应当由用人单位代扣代缴的；30.6用人单位与劳动者书面约定从工资中扣减的；30.7 劳动者因本人原因造成用人单位直接经济损失，应当依法承担赔偿责任的，用人单位可以从其工资中扣除赔偿金，但应当提前书面告知扣除原因及数额，每月扣减赔偿金后，月工资余额不得低于当地最低工资标准；第三十一条 工资发放31.1 工资以货币（人民币）形式支付，统一发放时间是每月10日为工资发放日，发放工

27、资期限为每月26日至下月25日工资。31.2 行政人事部工资核算完成后进行复查，编制初步工资报表，每月5日完成，5、6日劳资员制作工资条发放员工签字确认，7-8日完成工资报表审批程序，9日下班前呈送财务，10日发放工资，具体参照月度工资核算与发放流程图执行。31.3 各分公司、部门的工资单上不允许有员工姓名重复的现象出现。31.4公司委托银行代发员工工资，财务部将清单全面复核后，送由银行划入员工个人帐户； 31.5 属违纪辞退、解雇人员在办清离厂手续后方可核算工资；对严重违纪被开除人员、自离人员不予以结算。 31.6 员工有下列情形由员工本人向企划中心或行政人事部提出书面申请，经批准后5天内一

28、次性结清工资：（1） 依法解除或终止劳动合同时；（2） 公司认可的其他事由。第三十二条 特殊情形的薪酬核算32.1 假期期间薪酬发放表五 XXXX集团有限公司假期期间薪酬发放标准假期类型假期工资计算标准计算基数事假岗位固定工资或岗位基本工资/应出勤天数*请假天数计时岗位为岗位固定工资，计件岗位为岗位基本工资年假（规定范围内不扣除工资）超过规定天数按事假扣除，未超过的按出勤计算计时岗位年假按照出勤计算；计件岗位年假按照岗位基本工资进行补贴病假（规定范围内不扣除工资）计时岗位固定工资或计件岗位基本工资/应出勤天数*超过病假天数计时岗位带薪病假按照出勤计算；计件岗位带薪病假按照岗位基本工资进行补贴丧

29、假（规定范围内不扣除工资）计时岗位固定工资或计件岗位基本工资/应出勤天数*超过规定天数计时岗位带薪丧假按照出勤计算；计件岗位带薪丧假按照岗位基本工资进行补贴婚假（规定范围内不扣除工资）计时岗位固定工资或计件岗位基本工资/应出勤天数*超过规定天数计时岗位带薪婚假按照出勤计算；计件岗位带薪婚假按照岗位基本工资进行陪产假（规定范围内不扣除工资）计时岗位固定工资或计件岗位基本工资/应出勤天数*超过规定天数计时岗位带薪陪产假按照出勤计算；计件岗位带薪陪产假按照岗位基本工资进行工伤假岗位基本工资/应出勤天*工伤天数按岗位基本工资补贴产假 按岗位基本工资/月给予补助按岗位基本工资补贴加班（平时）岗位基本工资

30、/21.75小时*加班小时*1.5倍计时岗位按岗位基本工资补贴，计件岗位按计件单价计算加班（周末）岗位基本工资/21.75小时*加班小时*2倍计时岗位按岗位基本工资补贴，计件岗位按计件单价计算加班（法定节假日）岗位基本工资/21.75*加班天数*3倍计时岗位按岗位基本工资补贴；计件岗位除按计件单价核算外，再按岗位基本工资计算2倍加班费。备注：1、月度薪酬=岗位工资+岗位绩效奖励+其它；2、岗位工资=岗位基本工资+岗位补贴或加班； 32.2 外派培训期间薪酬发放（1） 经公司批准带职参加外派培训学习的员工，其培训期在15天以内的，培训期间岗位基准工资100%发放，社保福利照发；非培训期间和其他员

31、工一样待遇，需要参加绩效考核并根据绩效考核成绩发放绩效工资；（2） 经公司批准带职参加外派培训学习的员工，其培训期在15天以上6个月以内的，培训期间发放80%的岗位基准工资，社保福利照发；对于学习不及格者扣回学习期间已发放的工资；计算年终奖金时，培训学习期间的绩效考核按“B”计算成绩（如果培训学习不及格则绩效考核按“E”计算成绩）；（3） 经公司批准带职参加外派培训学习的员工，其脱产培训学习期在6个月以上的，培训学习期间发放50%的岗位基准工资，社保福利照发；对于学习不及格者扣回学习期间已发放的工资；计算年终奖金时，培训学习期间的绩效考核按“B”计算成绩（如果培训学习不及格则绩效考核按“E”计

32、算成绩）。32.3 试用期薪酬发放（1） 社会招聘类员工：对于社会招聘的有工作经验的员工，到公司应聘有明确岗位的，用人部门根据其岗位档级和技能进行薪酬套档；对于社会招聘的无工作经验的员工，到公司应聘有明确岗位的，试用期工资按该岗位一级工资的80%给予定薪。（2） 从公司吸引、培养人才的角度出发，应届毕业生试用期工资标准保留半年（含试用期）。即如果因到基层岗位培养、锻炼等原因，转正时所评定档级对应的工资低于试用期工资，仍按试用期工资标准为其补足差额，但最多保留1年。在此期间，因个人努力，工资晋升达到或超出试用期标准的，按新工资标准执行；如1年到期其档级对应工资仍未达到试用期工资标准，则按定档结果

33、发放工资。应届毕业生试用期工资标准如下：表六 XXXX集团有限公司大中专毕业生试用期工资标准毕业生类 别博士硕士（研究生）大学本科大专高职/中专/中技工资标准60003000400020003000180025001500220032.3 实习期工资发放为了有效拓展招聘渠道，保持与大中专院校的联系，公司为合作院校学生提供实习机会，实习期（尚未正式毕业报到，未签劳动合同）工资标准如下：表七 XXXX集团有限公司大中专学生实习期工资标准学生类别硕士大学本科大专/高职/中专/中技实习工资标准200025001800220015002000第九章 薪酬的管理第三十三条 薪酬管理权限 （按人力资源管理手

34、册）序号项目提案/统计审核审批1薪酬管理制度人力资源经理企划总监总裁2集团总部年度薪酬预算人力资源经理企划总监总裁3业绩单元人力资源经理业绩单元负责人、企划总监总裁4年终奖励或激励方案业绩单元负责人企划总监、总裁董事长5销售提成方案业绩单元负责人企划总监总裁6工龄补贴企划中心/行政人事部单位负责人企划总监7工资报表统计、劳资员人事行政部、财务、单位负责人企划总监8年度调薪行政人事部单位负责人、企划总监总裁9个人临时调薪、试用定薪、转正调薪高层：企划总监总裁中层：单位负责人企划总监总裁10基层：部门负责人行政人事部或企划中心经理业绩单元负责人11薪酬管理奖惩企划中心/行政人事部人力资源经理企划总

35、监12薪酬统计统计/劳资员行政人事部、财务人力资源经理13福利（节假日、生日、体检）1万以内行政人事部企划总监单位负责人14福利（节假日、生日、体检）超过1万行政人事部单位负责人、企划总监总裁15团队建设费部门负责人企划总监单位负责人16集团运动会人力资源经理企划总监总裁17年会奖励行政人事主任、人力资源经理企划总监、单位负责人、总裁18优秀班组、个人月度激励（1万以内）行政人事部企划总监业绩单元负责人19优秀班组、个人月度激励（1万以上）行政人事部企划总监、单位负责人、总裁20员工体育活动人事或行政专员企划总监第三十四条 薪酬奖惩34.1 严禁下列薪酬管理过程中的违规行为34.1.1 主管核

36、薪以及发薪人员，未经批准，私自外泄任何人的工资的；34.1.2 严禁各部门申报、计算、审核、审批、发放工资（包括奖金、津贴）的人员利用职务之便，采取虚报、虚发工资数额、捏造工资发放表、捏造员工人数、产量及利用其它手段将工资、奖金据为己有或提取为小金库等营私舞弊的行为，侵占公司财产和利益的。34.1.3 劳资员未按工资管理制度中规定的时间完成工资核算的；34.1.4 各部门对已批准的薪酬方案在执行过程中，认为需要修改的，必须经过相关程序进行设定；在未获得批准时，不允许随意指使劳资员更改方案中规定的薪酬形式、计件单价、计算方法、薪酬标准等行为； 34.1.5 财务人员不按规定的审批程序予以结算的；

37、 34.1.6 对举报而隐瞒不报的；34.1.7 其他违规行为。34.2 非劳资人员不得有下列违反规定的行为34.2.1 探询他人未公开的工资；34.2.2 吐露本人工资或评论他人工资；34.2.3 工资计算如有不明之处，报经主管领导向经办人查明处理，对未处理的情况下擅自吵闹的；34.2.4 刁难或骚扰、煽动资员工围攻薪酬管理人员和核算人员以及进行人身攻击，甚至打击报复的。34.3 工资管理奖惩34.3.1 凡违反34.1-34.2除34.1.2条款以外规定的情形，取消调整工资机会和取消当月奖励或绩效奖金的奖励部分；对造成损失的，给予赔偿。造成的损失超过2000元/次（含2000元/次）的，给

38、予开除处理并依法追究法律责任。34.3.2 违反上述34.1.2条款，经企划中心、人事行政部、财务部等部门查处或因举报经查证属实有上述行为者，除给予开除处理外，责任人还应赔偿公司因此所造成的全部损失；触犯刑法的，报公安司法机关处理。34.3.3 实行举报有奖制度，凡对违反34.1.2条款行为的，因举报查证属实的，公司一律奖励1000元；如举报材料涉及金额巨大，情节特别恶劣的，公司按所涉及金额的10%给予奖励，集团对举报人员实行严格的保密制度。34.3.4 工资管理的奖惩权属企划中心，各部门领导有权提出处理意见。第三十五条 薪酬保密35.1 薪酬情况查阅权限35.1.1公司员工有权查阅本人薪酬情

39、况。35.1.2 单位和部门负责人有权查阅本部门员工薪酬情况。35.1.3其余薪酬查阅必须经过公司领导书面批准。35.2 薪酬表编制保密程序35.2.1 公司行政人事部门及车间统计人员负责公司人员薪酬发放明细表、汇总表的编制，其他人员一律不得询问与自己薪酬无关的情况。35.2.2所有接触和编制薪酬的人员一律不得私下谈论与薪酬有关的事宜。35.2.3编制薪酬表的电子文档必须加密，以防泄密。35.2.4薪酬表编制人员在将薪酬表送审时，必须亲自送达交接人，不得由他人转交或放置于交接人的办公地点。第三十六条 保密措施36.1 公司薪酬编制人员及审批人员对薪酬负有保密责任，不得将任何人的薪酬向外透露。3

40、6.2 严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况。36.3公司薪酬编制部门负责所有薪酬发放表格的电子存档，财务部门负责薪酬发放表格的纸质存档，保管人员要严格遵守公司薪酬保密制度。36.4 所有个人查询薪酬表时,负责保管薪酬表的人员只能提供其个人的薪酬情况,与其无关的薪酬情况一律不得显示给查询人。第十章 附 则第三十七条 本制度所称“辞退”或“开除”是指公司行使解除权，单方解除劳动合同关系，且无需给予员工任何经济补偿或赔偿。第三十八条 本管理制度自集团批准后于二零一二年六月一日起开始实施。原有薪酬体系和有关与此相冲突的规定废止；各单位可以根据本管理制度的要求和规定制订个别岗位的工资实施细则，并作为本制度的补充内容，但不得与本制度规定的条款冲突；集团临时性发布的工资管理备忘录、方案、规定等作为本制度的补充条款。第三十九条 本制度制订、修改、完善、解释权属集团企划中心，每年审核一次；各单位负责监督执行。附件：月度工资核算与发放流程专心-专注-专业