部门绩效合同(办公室)(共2页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上绩效合同被考核部门： 办公室 直接主管（考核上级）： 行政副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、行政管理工作重要文书的起草 30%10%行政类公文、报告等的起草总裁、主管副总裁评定、相关单位满意度季度考核档案管理 20%严格执行档案管理制度电视网络维护 20%按规定开展维护、及时排除故障办公楼管理 30% 保障办公楼正常办公秩序和提供良好办公环境2、对外协调与接待工作情况5%领导满意度总裁、主管副总裁评定3、突发情况处理5%处理办公区域突发事件，妥善安排领导交办工作总裁、主管副总裁评定4、企业文化建设编制公司宣传画册、制定宣传方案等文化传播方式和途径 50%5%体现企业文化内涵、与企业价值观相符；适应企业品牌文化建设需要； 总裁、主管副总裁评定开展宣传工作，宣扬企业文化 50%按要求及时、有效开展宣传工作，达到宣传目的5、公司政令执行的督办协调10%领导满意度总裁、主管副总裁评定6、行政费用预算完成率5%（行政费用实际发生额-领导特批的额外费用发生额）/行政费用预算额财务部工作任务指标60%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核部门负责人：考核人：日期：专心-专注-专业