《企业公司管理制度》KPI指标库制度IBM新奥燃气控股集团员工绩效考核流程说明书.doc

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1、文件名称: 新奥燃气员工绩效考核流程说明书版本：流程编号: HR11.2 发布日期: 流程管理部门：控股公司人力资源部流程主管：1、流程说明本流程着重对员工填制记下考核表开始，到确定考核结果为始的过程中，员工、主管和上一级主管的关系和职责的描述，以达到清晰考核各方的不同角色。2、流程适用范围 控股公司职能部门和成员企业3、流程范围1起点： 执行目标计划2终点： 与员工反馈考核结果4、接口关系1上游流程：员工绩效目标计划制定流程2下游流程：员工绩效反馈流程3其它接口： 5、关键KPI 6、流程图HR-11.2.01 执行目标计划-执行目标计划过程，也是员工实现绩效承诺的过程，为了确保过程的可控性

2、，可以对目标计划进行详细分解，例如将年度目标计划分解到季度，将季度计划分解到月度，以及对月度计划进行周分解，甚至实行工作日志等；而这一过程也是主管需要予以重点关注，及时了解员工目标计划实现状况，及时开展辅导和检查。HR-11.2.02 填制月度绩效考核表-被考核人在每月月末填写月度绩效考核表，对照期初确定的目标计划，逐条描述实际完成情况，并进行绩效自评；HR-11.2.03 开展绩效考核，初步确定考核分数-主管根据员工对计划达成情况的描述，以及掌握的信息，对员工该考核期工作完成情况进行评价，初步确定考核分数。HR-11.2.04 对考核分数进行强制比例排名-主管根据所在部门的考核结果，按照新奥燃气绩效管理制度的规定，在所在部门范围内对初步确定的员工考核分数进行强制比例排名。HR-11.2.05 确定考核结果和等级-主管在完成强制比例排名后，报上一级主管审核。HR-11.2.06 与员工反馈考核结果-在确定考核分数和等级后,开始进入沟通反馈环节。7、业务规则无8、相关制度新奥燃气绩效管理制度