2022年安全管理车间安全工作亮点.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理车间平安工作亮点 一年来，XXX车间，以集团公司及厂一号平安文件精神为工作指导，以“安康杯”活动贯穿全年平安消费。认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，按照去年平安工作获得的经历和存在的缺乏，进展了认确实总结、分析。平安工作以检查整改、和谐开展、改善职工劳动强度为重点。以本安体系建立为中心，强化治理、大胆创新，与厂治理节拍相适应。通过广大员工的共同努力全面完成平安各项任务和目的，保证了厂持续、稳定、健康地开展。 一、建立一套适于车间平安治理的规章制度，并着力践行 没有规矩、不成方圆，制定制度

2、的原则在于适用性与可执行性。车间在年初就按照本安体系考评分标准修订、完善了车间各项治理制度，并按照制度要求完善本安体系记录72册。以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，通过制度指导平安治理行为，防止了平安治理的失之以宽、失之以严，保证了平安治理的方向性。进一步明确了各岗位特别是领导岗位的平安消费责任，使车间的平安治理由车间主任、技术员、班长之间层层挂钩，环环相扣。严格落实车间治理人员、班组长现场跟班签到制度。要求各级治理人员减少案头工作，突出现场治理，实在处理工作中存在的详细征询题；坚持谁主管，谁负责，岗位员工共同参与监视负责的原则，严格落实平安消费自查自纠、隐患排查、监视整改等详

3、细措施。积极制定关键岗位、薄弱环节的工作流程、操作规程以及相关治理规定，确保平安消费工作获得实效。 二、平安工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升平安技能 以加强员工平安认识、提高防范技能为根本点，将培养个人防范认识作为治理的根本与源头。开展平安知识、技能培训，按照不同专业对消费系统进展平安培训，增加岗位人员平安知识，提升平安技能；按照消费实际下发平安学习材料，制造宣传材料宣贯平安知识，采取多方式多渠道，营建平安和谐的消费环境。每月对全员进展平安知识闭卷考试，理解员工平安知识与技能情况，计划性、针对性的进展平安培训与学习，同时奖优罚劣，促进平安知识地学与平安技能地提高。为了让员工真正理解设备的

4、功能构造，利用月底停产检修期间，车间领导和技术员对员工进展现场培训，在作业现场对设备进展拆解、维护和保养，通过现场培训提升员工的平安技能。 随着员工幸福指数的不断提升，驾驶私家车内下班的员工不断增加，在交通平安专项整顿活动中，车间认真结合实际情况，查漏补缺，制造性地开展工作，与驾驶员签订平安责任书，建立私家车治理台账，定期对驾驶员进展平安教育，保证了车间员工的行车平安。 三、加强现场平安治理，提升本安建立标准，加强事故防范治理 今年是车间本安体系建立提升年，通过向车间全体员工征集合理化建议进展完善，来改善员工作业环境。在精煤和原煤胶带机头增设托盘、加设喷水，将皮带机头末煤冲入煤泥水系统，操纵了

5、员工在消费中清理机头积煤可能将铁锹卷入皮带的危险。由于设计建立时胶带输送机窄侧达不到通行要求，车间在所有胶带输送机窄侧加设了平安栅栏，消费中进展上锁，禁止消费中员工在皮带窄侧行走。对车间厂房设备、设备进展编号治理，对所有胶带输送机托辊架、圆盘过滤机刮刀、浮选柱气泡发生器、消防设备、平安监测系统等进展编号，提高员工在汇报时的准确性，减少在维修、更换时失误。对过滤机厂房加设地漏管，主厂房地漏管进展改造，减轻员工的劳动强度。标准作业现场冲地胶管的盘放，杜绝了往常用完胶管乱丢乱放的现象，防止了行走时候胶管绊人的事情发生。在厂房防护栏杆上加设挡皮，防止用水冲地时溅到电器设备上。通过一系列的平安措施，减少

6、了平安事故的发生，降低了员工的劳动强度。 按照季节平安治理特点，重点做好夏季三防和冬季三防工作工作，操纵事故发生要素；对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业等实行严格审批，保证危险作业预防、监控、防范到位。针对每月消费系统集中检修的特点，在制定检修计划的同时指定专人负责检修工程的平安工作，每日进展平安检查与通报，实行全天候、全方位平安治理，来保证危险作业可靠系数。 四、通过PDCA循环，营建平安治理方式 车间注重以计划检查整改考核再持续改良的治理方式；每周四进展平安清洁消费检查，通过对现在平安设备、消防设备、文明消费、设备治理、现场记录进展综合检查，对存在征询题下达“五定”整改表，要求各

7、班组限期整改并进展复查。对事故隐患紧盯不放、催促整改，对各种事故责任追查、明察秋毫，通过“宁愿听到骂声、不愿听到哭声”的态度，维护了制度的严肃性，营建平安治理的高压态势。由于PDCA平安治理的循环，使每个部位均处于时刻监控、时刻整改、时刻提升的气氛中，平安隐患无处遁形。 五、与时俱进，注重平安文化，保证本质平安 平安治理是一个必须“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”的话题，不可否认是一个单调无味的话题，如何样以活动为载体，潜移默化、润物无声的阻碍广大员工，不断是我们努力的方向。车间在厂房一楼钢构造墙柱上喷涂警示标语，在厂房悬挂平安文化。年初的首季开门红、全国平安消费月、决战100天活动我们都高度注重，提早制定计划、实在落实、活动完毕后总结成果。在进展车间先后开展了“平安演讲”，“全员平安隐患征集”，“平安知识竞赛”等活动，员工参于认识高涨，在活动中遭到启发与教育。 平安是一个系统工程，随着工艺的现代化、设备大型化，平安治理方式也应与时俱进，与治理要求相适应。本质平安治理是当前企业平安治理提升的根本方法，车间积极探究、知难而上，领先响应厂打造神华本安一级的的号召，细到每一个栏杆的规格，每个螺丝的长度，每个灯炮的亮度都有明确的要求。但这也恰恰能说明，创立平安作业环境，是确实促进本质平安提升的必要条件。