2022年安全管理白国周班组管理法.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理白国周班组治理法 白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名一般矿工，现任七星公司开辟四队班长。然而确实是如此一个一般而又平凡的矿工，在平凡的岗位上制造了不平凡的业绩。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探究煤矿平安消费的经历和班组治理方法，制造出了可学可用的“白国周班组治理法”，不仅保证了白国周班组22年的消费平安，而且为煤矿班组建立和煤矿平安消费积累了珍贵经历。白国周本

2、人也因而成为煤矿平安的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。中平能化集团七星公司开辟四队班长白国周在消费过程中，严格落实平安消费的各项制度，不断探究班组平安治理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场治理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组平安治理九法”，并坚持把这些治理方法运用到消费实践中去，制造了22年没有出现任何平安事故的奇观。张德江副总理对 “白国周班组治理法”给予充分确信和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推行。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示

3、，要求突出宣传白国周的典型事迹。一、主要内容 白国周同志在日常的消费实践中总结出了一套行之有效的班组治理方法，其主要内容能够概括为“六个三”，即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：对井下现场情况，勤于分析考虑，总结其中的规律，寻找处理征询题的方法，以便在出现平安征询题时，能够迅速处理，防止事态的进一步开展。勤汇报：对消费过程中觉察的隐患和征询题，及时向领导汇报，以便领导及时理解情况，迅速采取应对处置方法。勤沟通：经常与队领导沟通，理解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，理解施工进度和施工过程中出现的征询题；与工友沟

4、通，理解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对消费平安构成危险的要素。“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细心细：从召开班前会开场，针对当班出勤情况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特别岗位，班前会上要细心观察这些岗位人员的精神状态。安排工作细：认真考虑什么性格的人适宜干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人要素可能带来的隐患。抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和平安技术措施施工，严把工程质量关。“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位布置工作到位：班前布置工作必须详细、明晰，工作任务、平安措施等必须向工友交待明白，哪个地点有上一班遗留的征询题，

5、必须提请工友留意，及时处理。检查工作到位：对本人所管的范围，诲人不倦地巡回检查，每个环节、每个设备设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。隐患处理到位：不管到哪个地点，觉察隐患和征询题，能处理的及时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留征询题，指定专人整改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进展巡回排查，重点排查在岗职工精神情况、班前隐患整改情况和消费过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班完毕后，对安排的工作进展详细

6、复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，觉察征询题及时处理，处理不了的现场交接明晰，并及时汇报。“三必谈”：觉察情绪不正常的人必谈、对遭到批判的人必谈、每月必须召开一次谈心会觉察情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，觉察有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等征询题的工友，及时谈心交流，弄清缘故，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高平安消费留意力；对遭到批判的人必谈：对遭到批判或处分的人，单独与其谈心，讲明缘故，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈平安工作经历，反思存在的征询题和缺乏，互学互帮、共同提高。“

7、三提高”：提高平安认识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力提高平安认识：引导职工结实树立“平安第一”理念，通过各种方式教诲工友时刻绷紧平安这根弦，时刻把平安放在心上，坚决做到不平安绝不消费。提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高平安操作技能。经常组织工友针对消费和现场治理中出现的征询题一起讨论，共同寻找处理征询题的方法，着力提高班组每一名工友的综合素养。提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员落伍，争取让大家都学会本领。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指

8、出征询题根源，大伙儿一起协助改正。二、主要特点 一是秉遵平安第一理念，执行平安治理制度，任何情况下都把平安消费放在第一位，坚决做到不平安绝不消费。白国周同志说平安第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实确实是这么做的。他上班的第一天就给本人立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章。”在22年的工作实践中，他不仅本人没有一次违章，而且还主动协助工友加强平安认识。有一次，他的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班。由于他那个月就差一个班就能够拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%，里外一算就相差五六百元。因而，他连住处都没有回就直截了当赶到了矿上。开班前会时，

9、白国周同志觉察他连打哈欠，精神疲乏。一征询，才明白他刚从老家赶回来，当时白国周同志就决定让他立即回家休息，这个班绝不同意他上。在平安治理上，白国周同志更是执行标准不走样。一次班后复查时，白国周同志觉察一根锚杆打得不合格，要求返工。这需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，就别再费事了。白国周同志说正是由于看不到，平安隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到到达要求才升井。二是消费过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻留意把隐患消灭在萌芽状态。白国周同志说：“质量是企业的生命，同样也是平安的保证，质量搞不好就不可能搞好平安。”他

10、在带着团队施工过程中，不断坚持追求最优的质量等级。22年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部到达了优良，不仅保证了平安，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现场治理的一个重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面，他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。有一次，他觉察绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把征询题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联络，征询题不处理坚决不能开动绞车。一个班完毕后，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传

11、口、手交手，进展严格的交接班。多年来，在白国周同志科学严谨的治理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，平安消费的各项规章制度得到了贯彻落实。三是刻苦学习，研究技术，以身作则，带着工友努力成为开辟掘进的行家里手和技术能手。白国周同志特别注重本身的学习和素养的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特别工种的上岗证，成为知识型、平安型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后屡次获得中平能化集团“技术状元”“首席技工”等称号，20xx年4月获得了全国“五一劳动奖章”。同时，他还带着他的班组共同学习进

12、步，通过以身作则、签订特别师徒合同等方法，协助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。如今,白国周班组共有15名矿工，个个都是一把好手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班组有7人次夺得前三名。班组的开辟进尺、平安质量、本钱效益等指标不断处于公司前列。白国周班组屡次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”。四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化治理和亲情感化凝聚工友思想意志，努力构成平安消费的整体合力。白国周同志常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班组就一定能搞好。”“把大家的方法凑到一块儿，确实是最好的方法。”他坚持公正透明的工资分配方法，激发工友的劳动热情，坚持亲情治理，维护班组

13、的和谐团结，在班组治理中起到了重要作用。每月大家倒休班的时候，白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细理解，甚至连工友家人的生日他都记住。逢年过节，他要组织班里职工聚会，经常组织给工友们及其家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周同志就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。长期的交往使全班十几个小家庭构成了一个和谐平和的“大家庭”。多年来，白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关怀、工作上互相协助，不仅每月都圆满完成了消费任务，而且还

14、结下了深沉的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。五是22年不断如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中制造不平凡的业绩。白国周同志对煤矿因理解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年来不断如一、不懈追求的动力源泉。开辟四队党支部书记石峰说：“白国周并没有由因而农民工就不把本人当主人看，而是深深地爱着本人的岗位，像保护本人的家一样守护着矿山的平安。”做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白国周同志坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把单调、单调的事情，做得有声有色，在平凡

15、的工作中制造了煤矿班组平安治理不平凡的业绩。三、实际运用理念引领法理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。提炼理念：倡导工友每人提炼本人的平安理念，粘贴在全家福下面。宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等方式，组织工友学习平安知识，灌输平安理念，加强平安教育；运用事故案例进展警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧平安弦。践行理念：牢记并践行平安理念，使每个人的平安理念成为本人平安行为的准则和目的追求，内化于心，外化于行。班前礼仪法主要班前礼仪内容包括：一、值班领导点名，安排布置工作；二、班长讲评当班平安消费本卷须知；三、职工对有关工作和本卷须知进展点评；四、班长带着大

16、家进展平安宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。指令处理法指令处理法主要包括指令、处理、监视。指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进展隐患排查，觉察征询题用粉笔写在明显的地点，给这里工作的工友发出指令。处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进展处理，处理完毕后擦掉指令，开场工作。督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，假设觉察新的隐患，指令专人及时处理。“三必谈”身心调适法“三必谈”即觉察情绪不正常的人必谈、对遭到批判的人必谈、每月必须召开一次谈心会。觉察情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，觉察情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等征询题的，及时谈

17、心交流，弄清缘故，因势利导，协助处理困难和思想征询题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高平安消费的留意力。对遭到批判的人必谈：对遭到批判或处分的人，单独与其谈心，讲明批判或处分的缘故，消除其抵触情绪。每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享平安工作经历，反思存在的征询题和缺乏，互相学习、互相促进、取长补短、共同提高。手指口述交班法当班工作完毕时，班长要向下一班班长进展手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要留意的征询题，向下一班班长交代明晰。特别工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进展手指口述交接班，未处理完的征询题要口

18、传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。互助联保法互助联保法主要包括集体上下班、互相观察、师徒连带。集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，防止个人单独入井、升井时发生违章行为。互相观察：针对施工过程中出现动态平安隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻留意观察工友四周的工作环境，并能做到互相提示、互相协助、互助联保。师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带着新工人下井，传授相关平安技能，并对新工人进展协助和约束。出现违章，师徒共同受四处分；没有违章

19、，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进展奖励。班里的人尽管都被白国周不留情面地批判过，却没有一个工友记恨他，更没有人由于挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都特别佩服、感谢他。一位工友说：“一个班里的工友确实是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在平安消费上假设班长不严、不管、不征询，那才是对我们不负责任。”“三不少”隐患排查“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留征询题，并指定专人进展整改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进展巡回检查，

20、重点排查在岗职工精神情况、班前隐患整改情况和消费过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作完毕后，对安排工作进展详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，觉察征询题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代明晰，并及时汇报。“三快三勤”现场治理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，觉察工作不到位或哪里容易出现征询题就及时提示。腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，诲人不倦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。手快：不管到哪个地点，觉察隐患和征询题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：结合消费现

21、场实际，对遇到的困难和征询题，勤动脑、勤考虑，并灵敏运用各种方法，迅速组织处理。勤汇报：对觉察的隐患和征询题，尤其是有可能阻碍下一班平安消费和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握消费一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。勤沟通：经常与队领导沟通，理解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，理解施工进度和施工过程中存在的征询题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。亲情和谐法亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。亲情：精确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆祝；谁家有困难，组织大家一起去探望；工友内心有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起喧哗。文明：针对井下职工适应性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，防止因伤和气阻碍团结，防止因不良情绪阻碍平安消费。民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，按照消费任务、平安情况、工程质量、文明消费等日常考核情况进展分配，并找几名班组成员全程监视。和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，僵硬批判，而是循循善诱，因人施教，耐心指出征询题的根源；遇到征询题时，不自作主张，和工友一起协商处理。