2022年安全管理施工现场安全管理资料的档案管理.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理施工现场平安治理材料的档案治理 一个施工现场的平安技术治理材料的搜集整理水平，直截了当反映施工企业和工程部的平安治理情况。但有的施工单位在平安治理中，不注重平安治理材料的搜集整理，或者搜集整理的材料工程不全面、内容不真实，阻碍了在平安检查中的得分。下面结合JGJ59-99标准和本人在检查中常见的征询题谈几点看法。 一、 平安消费责任制 1、 平安消费责任制的建立：大部分施工现场按照一些参考书的要求结合本单位实际建立了各级治理人员和各级治理部门的责任制。存在的征询题：一是这些责任制要上升到企业意志，必须以具

2、备法人资历的公司一级的文件予以发布，但在检查中觉察，有的现场只是简单打印后盖章；二是随着平安治理的深化，一些平安治理岗位如技术员、急救员和机械治理员的平安责任制往往被无视。 2、 责任制的考核：一是公司、分公司和工程对有关部门和人员应分级考核。如施工员、平安员等的考核工作可以由工程部进展，公司和分公司只考核到工程经理和工长一级；二是考核时间，有的企业规定每季度或每半年对工程部进展考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，有可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对工程部的考核应每月组织一次。 3、 经济承包中的平安消费指标：查阅此项材料主要目的是调查一个企业是否将工期、质量和完全处于同等

3、位置。因此施工现场应存放公司或分公司与工程部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建立单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。企业和分公司或工程部签订了平安消费合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有平安文明施工方面的指标。 二、 目的治理 1、 平安治理目的的制订：企业应每年制订年度平安治理目的，并以公司文件方式下发各分公司、工程部。在治理目的中，应包括伤亡操纵、平安达标和文明施工内容。 2、 平安治理目的的分解：应分两步分解。第一步，将企业的治理目的分解至分公司和工程部，确定每一工程部和工程的详细平安治理目的，可采纳网络图的方式。比方文明施工的分解，公司确定当年创立几个部级、

4、省级或市级平安文明工地，要将这一目的先分到各分公司，分公司再分解到工程部和详细工程，确定某个工程是创立哪一级平安文明工地，然后制订到达这一目的的保证措施。第二步，将工程治理目的（任务）分解至详细责任人。分解要详细，明确到责任人（见表1）。以文明施工为例： 施工现场文明施工目的分解表 表1 见表 要搞好施工现场的文明施工治理，必须按JGJ59-99中文明施工的要求进展分解并落实到详细责任人，这些工作做好了，文明施工确信能做好，由于文明施工考核确实实是这些内容。对伤亡事故的分解，应按照施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械损害等进展分解；平安达标应按照标准中汇总表的内容如平安治理、文

5、明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等工程进展分解。 在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的治理目的向责任人分解时，往往出现分解不细或责任不清等征询题，如有的工程将文明施工一项由一人负责，或者分解得特别不明晰。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。 3、 治理目的的考核：考核时，要按照目的分解的人员和保证措施进展考核。有的现场目的分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场治理人员的责任制考核分不清。目的考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。另外，公司、分公司对工程部的目的考核、责任制考核和公司、分公司平安检查时间、存在的征询题要一致，如，公司某月6号对工程

6、进展了平安检查，但目的考核和责任制考核记录中时间为8号，这是不真实的，由于公司不可能今天到工地平安检查，隔几天又去进展目的考核，同时目的考核的内容和平安检查是分不开的；另外，在平安检查记录中，如对施工现场留有征询题整改意见，但对负责场地责任人的目的考核记录是良好或总分值，都是不正确和不真实的。 三、 施工组织设计 1、 会审和审批：施工组织设计是平安技术材料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资历的公司，由公司平安、技术、设备、财务和工会等部门进展会审，并经技术负责人审批。有的企业规定，小的工程如10000m2以下的住宅楼，由分公司审批，体量大的工程由公司

7、审批；假设该分公司不具备法人资历，这种做法是不对的。有的公司施工组织设计由分管平安副经理审批的做法也是不正确的，施工组织设计的审批人员必须与企业资质证书上的技术负责人一致。 2、 平安技术措施的按照规定，施工组织设计中平安技术措施应包括一般工程（工程）的平安措施、专业性较强工程平安技术措施和季节性施工平安技术措施。有的工程对基坑支护、临时用电、脚手架等专业性较强工程的平安技术措施比较注重，编制特别认真，却无视了一般工程的平安技术措施和季节性平安技术措施。如有的体量较大、构造特别复杂的工程施工组织设计中，对质量保证措施如踢脚线的厚度、内外墙抹灰等常见工程特别详细，而对平安技术措施的一般工程只有必须正确使用“三宝”等口号性措施。工程体量较大和工程构造复杂的工程，一般工程会特别突出，也会不“一般”。除了专业性较强的工程必须编制平安技术措施外，对一些如平安网搭设、“四口”、“五临边”防护小型机具等平安技术措施也要注重，必须编制全面和有针对性的平安技术措施。 总之，施工现场建立和健全平安消费责任制为核心的各项平安治理制度，是保障平安消费的重要组织手段。平安技术材料档案是平安治理根底工作，是检查考核平安责任制的文书按照，同时，可为平安治理工作提供分析、研究的材料，从而到达预测、预告、预防事故的目的。各级领导对此必须予以高度注重。