安全文化班组安全文化建设的重要性.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化班组平安文化建立的重要性1.班组是平安消费之基班组是平安消费的执行层。抓好班组平安文化建立，夯实平安消费根底，使事故预防的才能表达在基层，这是企业确立的长效平安消费的工作战略。企业平安消费的最终归宿是员工，平安消费的目的是为了员工的生命平安和健康保障，而企业平安消费的实现最终要落实到现场单元作业，要依托班组员工的平安作业和操作标准执行来实现。员工的平安素养决定着企业平安消费的命运，班组的平安消费状态决定着企业平安消费的效果，员工和班组是平安消费治理木桶理论的“最短板”。企业应该制定“夯实平安消费根底，注重

2、班组平安建立，保障消费效益稳定开展”的平安文化建立战略目的，确立“依托员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的平安文化建立思路。班组平安文化是企业平安消费“三基”(根底、基层、根本)的根本。消费班组是执行平安规程和各项规章制度的主体，是贯彻和施行各项平安要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和严峻人身伤亡事故的主体。因此，消费班组是平安消费的前沿阵地，班组长和班组成员是阵地上的组织员和战斗员。企业的各项工作都要通过班组去落实，上有千条线，班组一针穿。国家平安法规和政策的落实，平安规章制度和平安操作程序的执行，都要依托和通过班组来实现。特别是现代企业，职业平安健康治理体系的运转，以及平安科学治理方法的

3、普及应用和企业平安文化的建立，都必须落实到班组。反之，班组的平安消费各项措施不到位，规章和制度得不到执行，将是事故发生的土壤和温床。2.班组是事故发生之源通过对消费企业所发生大量事故材料统计分析，98的事故发生在消费班组，其中80以上事故的缘故直截了当与班组人员有关。平安消费好坏是企业诸多工作的综合反映，是一项复杂的系统工程，只有领导的积极性和热情不行，只有部分职工的积极性和热情也不行，由于个别职工、个别工作环节上的缺陷和失误，就会破坏平安消费保障系统。由此可以说，班组是企业事故发生的根源，这种根源是通过班组员工的平安素养、岗位平安作业程序和现场的平安状态表现出来的。因此，平安文化建立的重心必

4、须放在班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和详细操作员工的每一个作业细节。通过班组平安文化建立，夯实平安消费根底，遏制事故发生的源头，这是企业平安消费保障的根本，也是落实平安消费监管重心下移的详细表达。在企业的消费运营过程中，平安与消费会发生矛盾和冲突是客观的，能否处理好平安与消费的关系，关键在班组；平安消费工作标准的高低，质量的好坏，最终取决于班组；事故预防和事故应急的有效性，关键在于班组；尤其是当班组消费任务较重，当平安与效率、平安与速度、平安与本钱发生矛盾时，假设班组长和员工“平安第一”的思想不结实，平安认识不强，必定会出现“消费成为硬指标，平安变成软指标”的现象，进而出现“三违”的现象，从而加大了事故发生的可能性，增大了消费平安事故发生的风险。消费单元(班组)是平安系统的根本细胞，只有细胞健康，肌体才能健康。消费过程中无数次事故教训说明，事故发生的主因是现场，是班组。因此，搞好平安消费，关键在班组。2