安全文化企业横向亚文化安全文化.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化企业横向亚文化平安文化不少企业特别注重平安文化的建立，但不明白在于，尽管已经构建出特别理想的平安文化体系，却特别难落实下去，特别难把体系内容贯彻到所有员工中去。而中冶集团二十冶（以下简称二十冶）在这方面探究出了独到的经历，20xx年二十冶因平安文化建立成就被中国企业文化促进会授予“全国企业平安文化建立优秀单位”。二十冶的经历确实是，在平安文化建立过程中，通过全员参与塑造、全员广泛传播，全员渗透测评，使平安真正成为全员的一种自觉行为。平安文化从全员中来得到群众支持的第一步，是先为平安文化建立营建一个良好的气

2、氛和环境，让全体员工都能感遭到这种气氛，从而为后续的工作提供有力支持，也更有利于后期的平安宣传与贯彻。2001年初始，二十冶在全公司范围内发动了一场“企业文化再造”群众性大讨论活动，重点普及企业文化知识，强化全体员工对企业文化的认识。这项活动持续开展了将近一年，活动的主要方式是在企业内部报刊上开设专栏论坛，在不同的职能部门之间举办“企业文化再造”研讨会。其中针对企业平安文化建立，开展了长达半年的群众性”平安文化论坛”活动，对征集到的专题论文进展评选，出版发行了企业平安文化一书。尽管论坛征集上来的论文水平参差不齐，但是这种群众性大讨论特别大程度调动了职工关心企业、热爱企业、参与企业平安文化建立的

3、积极性。但二十冶并没有满足于如此的气氛，接下来又开展了由全员参与的“企业识别系统建立方案”征集活动从群众中来到群众中去，将识别体系的设定过程深化人心。首先，在全公司范围内开展识别系统设定的群众性征文、征稿、征询卷和座谈讨论活动。比方在开展理念设定过程中，组织了由25位各单位代表参加的设定班子，从各种渠道搜集、征集了近千条理念概述，通过了十三次反复选择、征询卷、评定和座谈。再如在行为识别体系设定过程中，选择了10多位各单位专职主管穿插撰稿，同时确定了五个重点部门委派本部门业务主管分工执笔，还举办了不同规格不同专业的座谈会反复揣摩。仅仅针对平安识别系统设定，就先后经历了大量的意见调研和提取以及四次规模较大的现场讨论会，最终，现场平安提示识别系统被纳入企业视觉识别系统，而行为识别系统也拓展了平安法规系统、文件档案系统等等内容。因而，二十冶的整个文化体系包括平安文化体系，并不是领导加几个专家闭门造出来的，而是从体系建立之初就夯实了深沉的全员根底，这为以后平安文化的贯彻与施行打开了方便之门。2