2022年管理体系站场HSE管理体系.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系站场HSE治理体系 1、站场HSE承诺 1.1为健康、平安与环境治理体系有效运转提供强有力的领导和必要的资源保证。 1.2贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、平安与环境法律、法规，公司的健康、平安与环境方针、目的以及业主提出的相关要求。 1.3 最大限度的满足员工健康、平安与环境的需求，关心员工健康和平安，制造良好的作业环境，树立一流的企业形象。 1.4 营建良好的健康、平安与环境企业文化，强化员工的健康、平安与环境认识，不断提高员工的健康、平安与环境表现水平。 1.5 指定工程部各级HSE 监视，加强工

2、程健康、平安与环境治理体系运转的监视治理。强化风险治理，运用风险治理技术，减少和防止人员损害和对环境的破坏。 1.6 运用科学的治理和先进的技术，实现健康、平安与环境治理体系的持续改良。 2、站场HSE目的 2.1 不发生人员损害事故； 2.2 不发生工业消费、火灾、交通责任事故； 2.3 不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场标准整洁，环境保护符合有关规定。 3、站场HSE治理机构和责任制 3.1 站场HSE 领导小组，包括站长、副站长、加气员 3.2 站长 （1）站长对加气站HSE治理工作负全面责任。 （2）认真贯彻有关HSE 方针、政策、法令和上级指示，审定本工程HSE 工作计划，

3、并组织施行，按规定落实HSE 经费和奖励基金。 （3）加强组织领导，建立健全HSE 治理机构和HSE 治理网，定期主持召开HSE 领导小组会议，及时处理HSE 工作中的严峻征询题，组织或参与严峻事故的调查处理， （4）组织工程HSE 工作检查，认真履行承包职责，注重信息反响，认真采取措施，消除事故隐患。 （5）按照本工程HSE 工作的需要装备必要的HSE 检测工具、仪器、设备和HSE 监察车辆。 3.3 副站长 （1）协助站长治理本站场的HSE 工作，对本站场HSE工作负直截了当的领导责任。 （2） 负责组织审定HSE 规章制度、HSE 奖惩方案、HSE 技措工程（含经费）和严峻隐患的整改方案

4、。 （3）深化现场调查研究，理解HSE 工作情况，觉察征询题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。发生严峻事故时，应到现场组织调查处理。 （4） 定期向HSE 领导小组通报HSE 工作情况，严峻征询题提交会议讨论。 3.4 站场HSE监视 （1）贯彻执行国家有关HSE 方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推进HSE 工作。 （2）编制本工程HSE 工作计划书，并负责组织施行。 （3）制定本工程HSE 作业指导书、HSE 检查考核方法、HSE 奖惩规定，会同有关部门组织施行。 （4） 经常深化消费现场，组织进展定期或不定期的HSE 检查，觉察有威胁员工平安、健康事故隐患，要求立即整改或

5、限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告领导研究处理。 （5） 组织本工程严峻事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。 3.5 站场运营计划 （1）投标、招标及签订工程合同时，提出对健康、平安与环境的要求。 （2）签订工程分包协议时，负责对分承包方的HSE 资质的审查，把住HSE 资历审批关，不具备资历的不予审批。 （3）在编制、审批工程概、预算时，应按规定考虑平安技术措施费用的来源，不得任意削减。 （4）在编制、审定、检查工程部消费建立计划的同时，应编制、审定、检查： 平安技术措施计划； 检查施工消费计划时，要将平安消费列入一项重要检查内容； 负责工程部资源配置计划的制订，施行的监视、检查，在平衡和利用人力、物力时，要注重平安要素；