农村土地整治示范项目工程检测试验设备试验场地制度及质量保证措施.doc

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1、农村土地整治示范项目工程检测试验设备试验场地制度及质量保证措施工程项目的质量是决定工程建设成败的关键，也是进行建设项目三大控制目标 (质量、进度、投资)的重点，工程项目的进度控制和投资控制必须以一定的质量水平为前提，确保工程建设能全面地满足合同规定的各项要求。水利工程不仅能发挥巨大的效益，而且水利工程质量的优劣，对国计民生会产生巨大的影响。水利工程质量管理规定明确了水利工程质量的管理和实施。 为了保证所承建工程质量处于受控状态，我公司将严格执行工程建设标准强制性条文(水利工程部分)。同时在运行我公司的质量体系的同时，还必须执行国家现行有关技术标准规范的规定及本工程项目专用技术规范。 11 工程

2、项目施工应达到的质量目标质量目标：工程项目领导班子应坚持全员、全过程、各职能部门的质量管理，保持并实现工程项目的质量，以不断满足规定要求：应使企业领导和上级主管部门相信工程施工正在实现并能保持所期望的质量；开展一系列有系统、有组织的活动，使建设单位、监理单位确信该工程项目能达到预期的目标。我公司在工程的施工中将确保全部工程达到国家、水利部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100。 12 建立质量体系的基本原则12.1 适应环境的原则 企业建立质量体系，选择体系要素，了解外部合同环境所需要的质量保证范围和质量保证程度，以确定质量体系要素的数量和应开展的质量保证活动的程度。12.2 实

3、现企业目标的原则 企业质量体系的建立，必须保证企业目标的实现，从这个目的出发，选择合适的质量体系要素，建立完善质量体系，并进行合理的质量职能分解，落实质量责任制：按照有关质量体系文件规定，使质量体系正常运转；通过质量审核和评定，提高该质量体系运转(实施)的有效性，提高满足用户明确或隐含需要的能力，使供、需双方在风险、成本、利益三方面达到最佳组合。 12.3 适应建筑工程特点的原则 在建立质量体系的同时，要充分考虑其建筑工程的特点，明确了解其施工各工序应满足的质量要求，对各环节影响质量的因素控制的范围和程度要求，从而确定质量要素的项目、数量和要素的采用程度，以保证稳定地实现工程质量特性与特征要求

4、，这就是说工程项目的一次性特点，决定了建立质量体系适应建筑工程特点的原则。 12.4 最低风险、最佳成本、最大利益原则 质量体系是企业在保证实现企业目标的前提下，使企业经营机制处于质量与成本最佳组合，实现社会效益与企业效益的统。企业要选择和确定质量体系要素，建立和完善质量体系，使之能适应各种不同的环境，将施工企业风险降到最低限度，适应各种工程类型和施工特点，获得最佳成本，全面实现企业目标，使企业在市场竞争中立于不败之地，获得最大的企业效益和社会效益。13 质量体系要素及质量管理职责13.1 质量体系要素质量体系是由若个相互关联和相互作用的基本要素组成，质量体系的有效运行也离不开相应的各要素之间

5、的密切配合。13.2 质量管理职责建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，做到各工序层层把关；建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在进行隐蔽时，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。13.2.1 项目部的质量职责 工程项目领导班子是负责工程项目质量方针目标的制定，对质量做出承诺并写成文件，并保证工程项目施工的全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻执行。对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。负责定期

6、组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合考评。将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。应致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。 工程项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最少。 13.2.2 项目经理质量职责 工程项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本

7、项目部全体人员理解和贯彻执行。根据质量计划，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开Q.C小组 (全面质量管理英文简称)成果发布会。坚持“质量第一”的思想，推进创优工程活动。接受监理工程师的监督和管理。13.2.3 技术负责人质量职责在项目经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订本工程的质量保证措施。严格地进行工程的施工技术和质量

8、检验管理，并对本标段工程质量负责。制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量纪录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。主持编制项目工程并进行施工组织设汁，明确技术保证和质量保证措施。制订作业指导书。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。协调与监理工程师关系，接受监理工程师指令和监督。13.2.4 各职能科室质量职责 项目部职能科室，对工程质量进行全员、全方位、全过程

9、的“三全”管理。工程科和机电科从施工组织、机械设备配备及运用、施工方法等方面，确保工程质量目标：质检科和安保科除抓好施工安全外，主要抓好施工过程、工序环节的质量监控工作：计财科办理工程计量支付签证汇集申报、对下验工计价，严把工程物资进料关，确保不间断地供应合格的原材料，运用经济手段，激励全体职工争创优质工程的积极性，执行奖优罚劣、优质优酬措施：办公室为各职能科室提供各种需求和保障。另外工地试验室要按规定分批做好原材料试验以及施工现场各种试件工作，并非对施工过程中的执行情况实施指导及监控，与质安部共同配合，制订和落实质量奖惩制度及措施：主要目标是确保填土密实度。施工测量队负责全合同段导线复核、中

10、线定位恢复，水准基点复核及临时施工水准点设置等工作，保证为施工提供真实可靠的测量成果，确保工程施工质量。14 建立施工质量保证体系14.1 建立施工质量保证组织体系建立以项目经理为组长，项目责任工程师为副组长的质量管理领导小组。负责组织、推动、决策质量创优规划。项目工程科长对工程项目创优工程负责实施。项目部配备专职质检工程师，各工种班组设质检员。本公司总部生产部、总王室负责监督项目的工程质量。形成自上而上的质量管理网络。14.2 制定创优规划，责任到人制定从原材料质量到各分项工程的质量目标。并确立各分项工程的责任人，并制定质量奖罚措施。强调质量“终身制”的内涵，并将责任范围记录在档。14.3

11、建立质量创优制度14.3.1 落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐层保证，把创优成效作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格。 14.3.2 强化创优意识教育。在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进对口培训，做好质量管理的基础工作。 14.3.3 实行全员安全质量保证承包。职工交风险抵押金，再从施工管理费中抽出10为创优奖励基金，把工程创优与个人经济利益挂钩。 14.3.4 建立创优检查制。项目部主要领导应组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查。检查分内、外业两部分。外业按部颁标准对结构外观、各部尺寸、中心线、高程进行实地测量，做出记录。内业由分管部

12、门对口检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、分部分项工程的验评资料等是否完整、齐全。经过讨论评议后做出质量检查评定结果。对一次检查合格率达不到100，提出黄牌警告，限期整改。14.3.5 采用标准工艺，实现规范化作业。 15 施工项目质量控制15.1 施工项目质量控制的特点 影响质量的因素多；容易产生质量变异；容易产生第一、二判断错误；质量检查不能解体、拆卸；质量要受投资、进度的制约。15.2 施工项目质量控制的原则坚持“质量第一，用户至上”；“以人为核心”；“以预防为主”坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话：贯彻科学、公正、守法的职业规范。15.3 施工项目质量控制的过程任何工程项目都是

13、由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程：也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。15.4 施工项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。15.5 施工项目质量控制阶段15.5.1 事前质量控制1）施工准备的范围：全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备；单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象

14、而进行的施工准备；分项(部)工程施工准备，是以单位工程中的一个分项(部)工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备；项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备；项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。 2）施工准备的内容：技术准备，包括项目扩大初步设计方案的审查、熟悉和审查项目的施工图纸、项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析、编制项目施工图预算和施工预算、编制项目施工组织设计等；物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等：组织准备，包括建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入

15、场教育等；施工现场准备，包括控制网、水准点、标桩的测量、“五通一平”、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场、拟定有关试验、试制和技术进步项目计划、编制季节性施工措施、制定施工现场管理制度等。 15.5.2事中质量控制 事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设汁变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格

16、材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量子以否决)；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档)。15.5.3 事后质量控制 1）组织联动试车。 2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。 3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。 4）组织竣工验收，其标准是： 按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。主要生产工艺设

17、备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力。交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建(构)筑物拆除，2m内地坪整洁。技术档案资料齐全。 15.6 施工项目质量控制的方法 15.6.1 审核有关技术文件、报告或报表 15.6.2 现场质量检查 开工前检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量； 工序交接检查是对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，组织专职人员进行工序交接检查：隐蔽工程检查是凡是隐蔽工程或工程的隐蔽部位均应检查认证后方能掩盖：停工后复工

18、前的检查就是因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工：分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，方许进行下一工程项目施工；成品保护检查，是检查成品有无保护措施或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。 现场质量检查的方法有三种：目测法、实测法和试验法。目测法的手段为看、摸、敲、照四个字；实测法的手段为靠、吊、量、套四个字；试验检查是指必须通过试验手段才能对质量进行判断的检查方法。 16 全面质量管理 全面质量管理是建立在科学理论和方法基础上的一种全面质量管理方法，它主要体现在管理的方法是全面的，质量

19、管理人人有责，全体参加进行全面的质量管理。它强调管理的全面性，要求实行“三全”管理，即：全企业管理、全过程管理和全员管理。强调“从系统出发”全面地对各项管理进行分析和制定对策。把提高人的质量意识、问题意识、改进意识作为改进质量的出发点。把“系计”、“数理统计”、“运筹学”等各种科学方法和专业技术运用于管理中，形成一套行之有效的管理工具。 17 保证质量的主要技术措施111 严格执行IS09000(GBT19000)系列标准，并根据本标段工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率85以上。112 项目部设质检工程师，下设测量队，工地配试验员，各施工队配专业技术人员，把好技术标准关、

20、测量放样关和原材料试验关。施工中认真执行“三检”制(即自检、互检和交接检制度)，严格把好“五关”(即图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关及隐蔽工程检查签证关)。发现问题以书面形式报监理、设计单位及甲方驻工地代表，以求尽快解决。113 运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。114 坚持技术交底制度。

21、开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底都必须以书面方式进行，未经技术交底，不得开工。所有技术交底都必须换手复核，无误后再下发。开展对重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，清除操作中的薄弱环节。115 整个工程项目的精密控制测量及加密水准点设置，由工程技术部的测量组统一用全站仪及水准仪进行，以保证测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样及抄平，坚持测量复核制。施工测量人员应对所有观测记录手簿保持完整，得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。116 派专人做好施工资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，施工测量成果资料(包括观测记簿、放样单、放样记载手簿)，图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料），检查和验收资料均应予统一编号，妥善保管，分类归档。以便工程竣工后，文件整理工作同步结束。