《企业公司管理制度》KPI指标库制度岗位KPI构成表（工艺）.xls

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1、D:personal各部门KPI汇总岗位KIP构成表（工艺）1/3康康佳佳集集团团电电器器制制造造（工工艺艺）部部岗岗位位KPIKPI构构成成表表岗位KPI(A)目标(B)权重(C)计算方法资料工艺组工艺师制定工艺资料、样机管理工作指引90%20%A/B*100*C因工艺资料运作指导失误零次10%每次扣2分因协调失误延误生产零次10%每次扣2分快速解决、处理各单位有关工艺资料的问题95%20%A/B*100*C做好日常工艺纪律检查、监督，兼标准化管理100%20%A/B*100*C对新产品试产及时评审100%20%A/B*100*C插焊工艺组工艺师SMT、焊接工艺制定准确100%20%A/B*

2、100*C因PCB小板拼板、电插不准确影响生产零次10%每次扣2分因协调失误延误生产零次10%每次扣2分对新产品试产及时评审95%20%A/B*100*C辅料管理及格规格书编写100%20%A/B*100*C及时编辑部门工艺简讯95%20%A/B*100*C结构工艺组工艺师对结构问题的处理不及时延误生产零次10%每次扣2分对新品工艺审核的正确率100%25%A/B*100*C因工艺指导方法不正确导致停拉零次10%每次扣2分ISO90000内外审无不合格100%25%A/B*100*C做好工艺文件准确率95%30%A/B*100*C产品工艺组工艺师新机型跟踪及时准确完整100%20%A/B*10

3、0*C对各生产工艺指导正确100%20%A/B*100*C因工作失误延误生产零次20%每次扣2分其它部门投诉零次10%每次扣2分工作失误引起批量返工零次10%每次扣2分开箱合格率99.40%10%A/B*100*C做好日常工艺纪律检查监督95%10%A/B*100*C产品工艺员（1）因工作失误延误生产零次10%每次扣2分因生产工艺资料准备不及时导致停拉零次10%每次扣2分对新产品试产工艺验证完成率100%30%A/B*100*C及时处理各康（厂）反馈的工艺问题100%20%A/B*100*C因开发、外贸生产资料跟踪失误导致停拉零次10%每次扣2分工作失误引起批量返工零次10%每次扣3分及时做好

4、日常工艺纪律检查100%10%A/B*100*C产品工艺员（2）因工作失误延误生产零次10%每次扣2分因生产工艺资料准备不及时导致停拉零次10%每次扣2分对新产品试产工艺验证完成率100%30%A/B*100*C及时处理各康（厂）反馈的工艺问题100%20%A/B*100*C因开发、外贸生产资料跟踪失误导致停拉零次10%每次扣2分工作失误引起批量返工零次10%每次扣3分及时做好日常工艺纪律检查100%10%A/B*100*C产品工艺员（3）因工作失误延误生产零次10%每次扣2分因生产工艺资料准备不及时导致停拉零次10%每次扣2分对新产品试产工艺验证完成率100%30%A/B*100*C及时处理

5、各康（厂）反馈的工艺问题100%20%A/B*100*C因开发、外贸生产资料跟踪失误导致停拉零次10%每次扣2分工作失误引起批量返工零次10%每次扣3分及时做好日常工艺纪律检查100%10%A/B*100*C*新产品试产工艺师因协调失误延误试产计划100%10%每次扣2分指导、解决新产品试产工艺问题95%20%A/B*100*C收集并反馈新产品试产问题95%20%A/B*100*C监督30套试产后期的问题解决落实100%20%A/B*100*C督促试产新机的尾数清机100%10%A/B*100*C因物料跟踪失误导致停拉零次20%每次扣2分D:personal各部门KPI汇总岗位KIP构成表（工

6、艺）2/3订单维护组长因工艺资料维护失误影响生产零次10%每次扣2分其它部门投诉零次10%每次扣2分及时与相关部门沟通信息100%25%A/B*100*C日常订单维护、检查100%25%A/B*100*C处理、回复各生产单位提出的资料问题96%30%A/B*100*C主数据维护资料员维护各工厂成品、半成品的物料主数据失误零次10%每次扣2分因分康成品、半成品的成本测试100%30%A/B*100*C对六个工厂材料价格维护100%25%A/B*100*C对各分康材料销售价格维护100%25%A/B*100*C主数据维护完成率100%10%A/B*100*C加单、代料维护资料员加退单、代料维护完成

7、率100%70%A/B*100*C加退单、代料维护不及时延误生产零次10%每次扣2分因加退单、代料单维护失误影响生产零次10%每次扣2分其它部门投诉零次10%每次扣2分订单维护资料员订单维护完成率100%70%A/B*100*C订单维护不及时延误生产零次10%每次扣2分因订单维护失误影响生产零次10%每次扣2分其它部门投诉零次10%每次扣2分ECO维护资料员ECO维护完成率100%70%A/B*100*CECO维护不及时延误生产零次10%每次扣2分因ECO维护失误影响生产零次10%每次扣2分其它部门投诉零次10%每次扣2分资料管理员因资料发放不及时影响生产零次10%每次扣2分资料保管及时准确9

8、8%20%A/B*100*C受控文件有效保管、发放95%20%A/B*100*C及时追索新品工艺资料100%20%A/B*100*C及时打印各康加单申请表100%20%A/B*100*C协助领导处理办公内务100%10%A/B*100*C资料收发员因资料发放不及时影响生产零次10%每次扣2分资料保管及时准确98%25%A/B*100*C受控文件有效保管、发放95%25%A/B*100*C及时追索新品工艺资料100%20%A/B*100*C及时打印各康加单申请表100%20%A/B*100*C样机组组长因工作失误延误生产零次10%每次扣2分样机准备及时、准确100%40%A/B*100*C对机问

9、题与开发工艺反馈100%40%A/B*100*C因样机、样机卡发放不及时影响生产零次10%每次扣2分样机制作员因工作失误延误生产零次10%每次扣2分按BOM制作样机及时、准确100%30%A/B*100*C按BOM校对样机及时、准确100%30%A/B*100*C按ECO更改样机及时、准确100%20%A/B*100*C其它部门投诉零次10%每次扣2分*结构工艺员因各机的结构问题处理不及时影响生产零次10%每次扣2分未按时完成新机试模延误生产零次10%每次扣2分正确指导生产线结构装配100%40%A/B*100*C及时与注塑和制模厂沟通，并改善工艺100%30%A/B*100*C其它部门投诉零

10、次10%每次扣2分模具调度员因模具调配延误生产零次10%每次扣2分模具生产能力预测及时性100%30%A/B*100*C模具各康分布资料不准确影响生产零次10%每次扣2分模具修改资料下发准确100%30%A/B*100*C模具调配准确100%20%A/B*100*C试产拉线长漏跟试产计划导致延误生产零次10%每次扣2分D:personal各部门KPI汇总岗位KIP构成表（工艺）3/3按计划完成30套试产100%20%A/B*100*C及时做好试产清机工作95%20%A/B*100*C管理好试产线的文明生产90%20%A/B*100*C按试产计划完成率100%30%A/B*100*C试产拉工艺员

11、因未按调试手册要求进行调试影响产品合格率零次10%每次扣2分准确收集试产过程的各种工艺、生产问题100%30%A/B*100*C验证各调试参数和可操作性100%25%A/B*100*C未能正确指导试产工艺装配零次10%每次扣2分配合设计师现场解决试产98%25%A/B*100*C试产拉组长按试产计划完成率100%20%A/B*100*C因新机试产资料核对不准确造成停拉零次10%每次扣2分准确核对各新机的包装资料100%20%A/B*100*C准确跟踪试产机的去向和回收100%20%A/B*100*C对各报表及时准确发放100%15%A/B*100*C按时完成每批试产机的尾数机100%15%A/

12、B*100*C修理（兼调试）工因工作失误延误生产零次10%每次扣2分按调试手册要求准确调试100%30%A/B*100*C对坏机及时进行维修并做好跟踪记录100%30%A/B*100*C配合线长做好清机工作100%20%A/B*100*C未及时完成坏机修理、调试零台10%每台扣1.5分装配工因工作失误延误生产零次10%每次扣2分正确按工艺要求进行装配100%40%A/B*100*C无人为装配不良坏机零台10%每台扣1.5分及时完成装配工作98%40%A/B*100*C修理（兼喷油）工因工作失误延误生产零次10%每次扣2分外壳喷油无不良零台10%每台扣1.5分按工艺要求装配整机100%40%A/

13、B*100*C及时完成坏机修理喷油95%40%每台扣1.5分材料员因工作失误延误生产零次10%每次扣2分及时做好试产前的物料准备工作100%30%A/B*100*C对FOLLOW料追数的及时主动性100%30%A/B*100*C按公司制度要求进行领料、退料100%20%A/B*100*C按要求做好超期物料的清退100%10%A/B*100*C仓管员因工作失误延误生产零次10%每次扣2分准确核对试产订单,保证用料与BOM一致100%25%A/B*100*C准确记录试产用料情况100%25%A/B*100*C做好超期物料的清理工作100%20%A/B*100*C按要求对仓库内物料准确分类保管100%20%A/B*100*C批准： 周毅波审核：王清 拟制：叶晓琼审核：试产拉线长