《企业公司管理制度》KPI指标库制度40_关键业绩指标考核表（研发）.xls

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1、2002年年关关键键业业绩绩指指标标考考核核表表部门：研发中心责任人：张宏时间：2002年主要职责描述考核内容权重量 化衡量标准目标结果得分54321新产品开发电信经营支撑系统产品开发40%完成订单、帐务、服务、统计查询、工作流程管理系统开发的同时，初步完成上述产品的定制管理工具开发。完成相关产品的技术宣传材料和内部技术培训。建立初步产品定制和客户咨询指南。完成订单、帐务、服务、统计查询系统以及工作流程管理系统的开发。完成相关产品的技术宣传材料和内部技术培训。完成订单、帐务、服务及统计查询系统的开发。完成相关产品的技术宣传材料和内部技术培训。完成订单、帐务、服务及统计查询系统的开发。完成主要的

2、技术宣传材料和内部技术培训。完成订单、帐务、服务及统计查询系统的开发。ISO9000产品开发记录和产品发布记录。3客户项目开发实施电信经营支持系统客户项目开发40%在可以参与的客户项目中，至少参与两个项目实现技术入围。并承担两个项目的实际开发。在可以参与的客户项目中，至少参与两个项目实现技术入围。并承担一个项目的实际开发。在可以参与的客户项目中，至少参与两个项目实现技术入围。在可以参与的客户项目中，至少参与两个项目的技术售前工作，至少实现一个项目的技术入围。在可以参与的客户项目中，至少参与两个项目的技术售前工作客户项目评估结论3软件开发管理建设软件产品和项目开发过程的管理20%按照ISO900

3、0的规范标准对软件开发过程进行管理。并依据规范数据对开发人员进行基本的考核和管理。并实现软件产品的版本管理。按照ISO9000的规范标准对软件开发过程进行管理。并依据规范数据对开发人员进行基本的考核和管理。按照ISO9000的规范标准对软件开发过程进行管理。按照ISO9000的规范标准对产品软件的开发进行管理。按照ISO9000的规范标准对部分软件开发过程进行管理。ISO9000产品开发管理资料。3设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则：1、必须符合2002年公司总体业绩目标的要求2、必须考虑主要客户（包括内部客户）和合作伙伴的要求3、2001年未完善有待2002年改进的工作4、2002年内不同阶段的重点工作项目和目标软件开发管理建设软件产品和项目开发过程的管理20%按照ISO9000的规范标准对软件开发过程进行管理。并依据规范数据对开发人员进行基本的考核和管理。并实现软件产品的版本管理。按照ISO9000的规范标准对软件开发过程进行管理。并依据规范数据对开发人员进行基本的考核和管理。按照ISO9000的规范标准对软件开发过程进行管理。按照ISO9000的规范标准对产品软件的开发进行管理。按照ISO9000的规范标准对部分软件开发过程进行管理。ISO9000产品开发管理资料。3