监理4进度.ppt

《监理4进度.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理4进度.ppt（64页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1,第四章 建设工程项目进度控制,第一节 建设项目进度控制概述第二节 建设工程项目进度控制的计划系统第三节 工程项目建设工期定额第四节 施工阶段监理对工程进度的控制实务,2,第一节 建设项目进度控制概述,一、进度控制概念 进度控制是监理工程师的中心任务之一,进 度 控 制,投资目标,满足,质量目标,满足,实际工期计划工期,目标,3,施工阶段：合同工期,发包人、承包人在建设工程施工合同的协议书中约定，按总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数,4,实际施工工期,正式开工日建设工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽之日不需开槽的工程，以正式打桩之日需要进行大量土石方工程的，以开

2、始进行土石方工程之日实际竣工日工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告之日工程按发包人要求整改后通过竣工验收的，承包人修改后提请发包人验收之日,5,二、影响进度控制的因素业主勘察设计施工技术自然环境社会环境组织管理材料、设备资金,6,三、工程项目进度控制的主要内容实施全过程监理编制工程项目建设总进度计划监理工程师在设计阶段早期编制审核设计阶段进度计划并监督执行审核施工单位的施工进度计划并监督执行严格工程变更进度协调会,7,四、进度控制的方法、措施、任务方法：规划控制协调对进度控制影响最直接措施：组织措施技术措施经济措施合同措施信息管理措施,8,任务：设计准备阶段设计阶段施工阶段,9,第二节 建

3、设工程项目进度控制的计划系统,一、建设单位的计划系统（一）工程项目前期工作计划可行性研究、项目评估、初步设计,10,（二）工程项目建设总进度计划开始建设竣工动用全过程 文字部分 工程项目一览表 工程项目总进度计划 投资计划年度分配表 工程项目进度平衡表,表格部分,11,（三）工程项目年度计划 文字部分 年度计划项目表 年度竣工投产交付使用计划表 年度建设资金平衡表 年度设备平衡表,表格部分,12,二、监理单位的计划系统（一）监理总进度计划（二）监理总进度分解计划按工程进展阶段分解设计准备、设计、施工、动用前准备阶段进度计划按时间分解年度、季度、月度进度计划,13,监理总进度计划,14,三、设计

4、单位的计划系统设计总进度计划阶段性设计进度计划设计准备工作进度计划初步设计工作进度计划（技术设计工作进度计划）施工图设计工作进度计划设计作业进度计划,15,设计总进度计划,16,设计准备工作进度计划,17,单位工程初步设计（技术设计）工作进度计划,18,工程施工图设计工作进度计划,19,工程设计作业进度计划,20,四、施工单位的计划系统施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程进度计划,21,施工准备工作计划,22,五、建设工程进度计划的表示方法（一）横道图（二）网络图非确定型网络计划确定型网络计划单代号网络计划双代号网络计划派生： 时标网络计划 搭接网络计划 有时限的网络

5、计划 多级网络计划,23,横道图,24,线形图,25,双代号网络计划,26,单代号网络计划,27,六、进度检查的方法,检查日期,实际进度,50%,常用横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法1、横道图比较法1)工作等速进度的横道图比较法：,28,2）工作变速进度的横道图比较法：,检查日期,实际进度,50%,8%,24%,29,2、S型曲线比较法,费用C,时间,计划,a,b,c,C,t,C,t,30,3、前锋线法,31,前锋线法示例,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,工作日,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,T,2,5,4,3,8,7,1,9,10,6,

6、A,B,C,D,E,G,H,I,J,K,3,3,3,2,3,2,2,1,1,1,32,网络计划检查结果分析表,33,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,工作日,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,T,5,4,3,8,7,9,10,6,B,C,D,E,G,H,I,J,K,1,3,2,2,2,2,1,1,1,13,13,检查完毕，调整后的网络计划,34,1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1）关键工作出现偏差：无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。2）非关键工作出现的偏差：a、当FF时，对后续工作和总工期均无影响。b、当FF TF时，对后续工作的最早

7、开始有影响，但对总工期无影响。c、当TF时，对后续工作和总工期均产生影响。,七、进度计划的调整,35,2、进度计划的调整方法：1）改变工作之间的逻辑关系；例如对某项工作进行分解，组织流水施工。2）改变某些工作的持续时间：缩短关键工作的持续时间。方法：工期优化或成本工期优化。,36,第三节 工程项目建设工期定额,2000年建设部 全国统一建筑安装工程工期定额工期定额主要内容六章、类地区15%调整幅度,37,第四节 施工阶段监理对工程进度的控制实务,施工阶段进度控制是建设工程进度控制的重点一、施工阶段进度控制的总任务在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核承包商提交施工进度计划，并对其执行情

8、况加以动态控制，力求工程项目按期竣工交付使用,38,二、施工阶段进度控制的工作内容编制施工进度控制监理实施细则编制或审核施工进度计划按年、季、月编制工程综合计划下达开工令协助、监督承包商实施施工进度计划组织进度协调会签发工程进度款支付凭证审批工程延期向业主提供进度报告,39,三、审批工程延期建设工程施工合同（示范文本）（一）工期延误承包商原因造成的，监理工程师有权要求承包商采取有效措施加快施工进度,40,（二）工程延期非承包商原因造成的，经总监理工程师确认，工期相应顺延发包人未按时提供图纸及开工条件发包人未按时付款监理工程师未及时发出监理指令设计变更、工程量增加一周内非承包商原因停水、停电、停

9、气造成停工累计超过8小时不可抗力专用条款中约定或监理工程师同意的其他情况,41,（三）工程延期基本监理表式承包商用表详细说明工程延期的依据、工期计算、申请延长竣工日期，并附证明材料工程临时/最终延期申请表（ A7 表）,42,43,监理方用表工程临时延期批准当发生非承包商原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出暂时延长合同工期的批准工程临时延期审批表（ B4表）工程（最终）延期批准当发生非承包商原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出最终延长合同工期的批准工程最终延期审批表（ B5表）,44,45,46,（四）工程延期的审批程序,工程延期事件发生,承包商提出工期索赔意向通知

10、,监理工程师调查核实,承包商详情报告,事件具有持续性,临时延期决定,承包商最终详情报告,监理工程师审批最终延期,是,否,47,（五）工程延期的审批原则合同条件工期拖延的原因确实属于承包商自身以外的原因影响工期延长的时间超过其相应的总时差实际情况工程延期时间的可靠依据,48,四、施工阶段监理工作的基本表式 A类表承包单位用表A1 工程开工/复工报审表A2 施工组织设计（方案）报审表A3 分包单位资格报审表A4 _报验申请表A5 工程款支付申请表A6 监理工程师通知回复单A7 工程临时延期申请表A8 费用索赔申请表A9 工程材料/构配件/设备报审表A10 工程竣工报验单,49,B类表监理单位用表B

11、1 监理工程师通知单B2 工程暂停令B3 工程款支付证书B4 工程临时延期审批表B5 工程最终延期审批表B6 费用索赔审批表 C类表各方通用表C1 监理工作联系单C2 工程变更单,50,示例,某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可抗力原因和承包商原因，各项工作的Di-j 变化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期11天。试问要求是否合理？总监批准多少天工期顺延？承包商工程延误多少天？,2,3,6,1,5,4,A,B,C,D,E,G,H,L,5,4,3,2,4,7,6,5,0,5，,8，,12，,14， ,19，,TC=19,51,52,解：, 19， ,0, 7，

12、 , 10， , 16， , 26， ,TC26,工期顺延26197天监理工程师应审核批准工期顺延7天,53,2,3,6,1,5,4,A,B,C,D,E,G,H,L,5,4,3,2,4,7,6,5,54,55,6,0,8，,11，,17，,21， ,30，,TC30,工期延误：,工期延误30264,56,第四章课堂练习题,单选题在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（ ） A.自由时差最小 B.与其紧后工作之间的时间间隔为零 C.持续时间最长 D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小,57,在实施全过程监理中，为了有效控制建设工程进度，监理工程师应在（ ）阶段进行环境及施工现场

13、条件的调查和分析工作 A.前期决策 B.设计前准备 C.建设准备 D.施工准备,58,在建设工程施工阶段，由于承包单位的责任造成工期延误后，监理工程师对修改后的施工进度计划的批准意味着（ ） A.批准了工程延期 B.批准了承包单位在合理状态下施工 C.修改了合同工期 D.解除了承包单位的责任,59,单位工程施工进度计划通常应由（ ）负责编制 A.建设单位 B.监理工程师 C.设计单位 D.施工承包单位,60,在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过自由时差，则（ ） A.必定影响其紧后工作的最早开始 B.必定影响工程总工期 C.该项工作必定变为关键工作 D.对其后续工作及工程总工期无影响,

14、61,某工程网络计划中M工作的自由时差为3天，总时差为5天。施工中监理工程师发现该工作实际进度拖延，且影响工程总工期1天。在其他工作均正常的前提下，M工作的实际进度比计划进度拖延了（ ）天 A. 3 B. 4 C. 5 D. 6,62,多选题某承包商通过投标竞争承包了一大型建设工程的设计和施工任务，该承包商在施工过程中能够提出工程延期的条件是（ ） A.施工图纸未按时提交 B.公用供电网停电 C.施工机械未按时到场 D.分包商返工 E.施工场地未按时提供,63,在建设工程施工阶段，监理工程师实施进度控制的主要工作包括（ ） A.审核承包商调整后的施工进度计划 B.审核工程进度款支付申请表 C.协助承包商确定工程延期时间 D.编制单位工程施工进度计划 E.定期向业主提交工程进度报告,64,在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的主要任务包括（ ） A.向建设单位提供有关工期的信息 B.进行施工现场条件调查和分析 C.编制或审核施工总进度计划 D.协助建设单位确定工期总目标 E.编制设计阶段进度计划,