A3纸监理上墙资料.doc

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1、一、 监 理 人 员 工 作 守 则为切实加强对监理人员的管理,提高工程建设监理工作质量,特制定如下监理人员守则,监理人员包括:项目总监、总监代表、监理工程师、监理员、办公室资料员。1、维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。4、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理业务,不在政府部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职。5、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件以及设备、材料供应商。6、不收受被监理单位的任何礼金,不向被监

2、理单位借钱借物,不利用监理权利向业主和被监理单位索取任何好处。7、不私下接受被监理单位吃请,不酗酒,不接受被监理单位举行的旅游、夜总会等娱乐、消费活动。8、正确行使权利,坚持公正的立场,以科学的工作态度和实事求是的原则处理各种关系,维护委托方及施工方的合法权益。9、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。10、不得带配偶或子女在所监理工地现场,影响工程监理。11、人员内部的矛盾不得带入工地现场,影响工程监理。12、不说带煽动性的影响各方团结的话语,说话要注意分寸,不该说的话不说。13、严格监理,热情服务,遇事要冷静,态度要亲切,做到以理服人,以诚待人。14、工作期间不得无故离开监理现场,确有急

3、事先请假。15、注意衣着整洁、不得穿短裤、拖鞋进入施工现场。广 东 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司上述规定各位员工务必遵守,违者将按公司有关制度惩罚。二、总 监 理 工 程 师 岗 位 职 责1、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。3、 审查分包单位的资质,并提出审查意见。4、 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况 可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。5、 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。6、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、 审

4、核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、 审查和处理工程变更。9、 主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。广 东 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司三、总 监 理 工 程 师 代 表 岗 位 职 责1、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2、 按总监理工程师的授权,行使总监理

5、工程师的部分职责和权力。四、专 业 监 理 工 程 师 岗 位 职 责1、 负责编制本专业的监理实施细则。2、 负责本专业监理工作的具体实施。3、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监工程师提出建议。4、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报 告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。9、 核查进场材料、设备、构配件的

6、原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。10、 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。广 东 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司五、监 理 员 岗 位 职 责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作,发现问题及时指出

7、并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。广 东 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司六、 监 理 工 作 程 序建立监理组织进驻施工现场编 制 工 程 监 理 规 划组织图纸会审及工程交底会议实 施 工 程 监 理1、单位工程开工审批2、施工组织设计审批3、工程材料、主要构配件及设备审批4、分包单位资质审查5、分项、分部工程质量控制6、工程进度控制7、工程投资控制8、定期召开工地会议9、填写监理月报,每月向业主报告工作整理工程监理资料和技术资料归档组 织 工 程 竣 工 验 收 交 接组 织 工 程 初 验 广 东 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司七、 投 资 控 制

8、 程 序熟悉合同、图纸等有关资料施工单位递交月进度款申请书补充资料 现场监理工程师初审、整理有关资料,检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理补充资料 合 理造价工程师进行计量审查编制月进度款结算书报 项 目 业 主各专业监理工程师审核报项目总监理工程师审核 广 东 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司组 织 图 纸 会 审参 加 设 计 交 底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”八、质 量 控 制 程 序鉴 定 装 饰工 程 样 板 间签 认 分 部 分项 工 程 质 量参 加 隐 蔽工 程 验 收签认“工程检验认可书” 审定结构用原材料

9、、设备、构配件的质量,对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”监理单位签认必要文件后,施工单位可进行下一道工序施工工程完工后施工单位向建设单位提交工程竣工报告建设单位组织工程竣工验收质监部门监督 广 东 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司签 订 承 包 合 同 建 设 与 施 工 单 位九、进 度 控 制 程 序编 制 施 工 总 进 度 计 划施 工 单 位 审 查 施 工 单 位 总 进 度计 划监 理 单 位 不甘落后 不同意 同 意编制年/月/季施工实施计划施 工 单 位 修改实施 不 进度 同审 查 施 工 计 划监 理 单 位 计划 意 同 意施工单位组织实

10、施进度计划 监理单位检查计划实施情况 偏 离 正常 根据总进度控制计划,编制下期实施性进度计划 根据形象进度计划编写监理月报 广 东 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司十、原材料、构配件及设备签认程序 施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“进场设备报验单” 原材料、构配件及设备不能进入现场 监 理 工 程 师 对影响使用功能和观感的原材料构配件及设备进行质量预控签认原材料、构配件及设备的质量 同 意签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”不 同 意不签认或签署意见: 监理单位现场检验质量 施工单位在指定部位使用 广 东 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司十一、隐 蔽 工 程

11、验 收 流 程 图隐 蔽 工 程 施 工 承 包 方 隐 蔽 工 程 自 检 合 格 整 改 监理工程师检查结果审核 不合格 合 格监理工程师签署隐蔽工程验收单 上 报、归 档进行下一道工序 广 东 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司十二、分 部 分 项 工 程 签 认 流 程 图监 理 工 程 师施工单位填“工程报验单”报监理单位质量保证资料齐全、合格分部分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项验收记录签认完成施 工 单 位 检查分部、分项工程质量是否合格检查隐蔽工程分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求 不合格:签认“不合格工程通知”合格:签认“工程检验认可书” 广 东

12、建 设 工 程 监 理 有 限 公 司 十三、工 程 变 更 流 程 图监理人员从质量、进度、投资三个方面审查其合理性并提出意见修改设 计 单 位、施 工 单 位 提 出 工 程 变 更 申 请 单 与业主和承包商协商并取得业主认可设计单位提出设计变更图纸总监理工程师组织审批 通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算 修 总监理工程师组织审批有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减 改 批准承包商实施设计(工程变更)报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据 广 东 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司 十四、工程计量与工程进度款支付流程图施工单位根据月度工程量

13、统计报表填写工程量申报表和合同项目月付款申请 监 理 工 程 师 根据“分部分项工程检验认可书”进行审查 根据工程量现场核验、量测、认定施工单位统计报表的工程量 施 工 单 位 配 合监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请 监理单位在监理月报中,填写经认证的工程量和工程款。并填写“月工程款支付凭证 报 建 设 单 位 、抄 施 工 单 位 广 东 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司十五、工 程 质 量 事 故 处 理 流 程 图承 包 单 位严重质量事故建设单位主持处理监理单位参加按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行一般质量事故监理单位主持处理施工单位填“质量问题

14、报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承 包 单 位 进 行 事 故 处 理监理单位检查事故技术处理方案的执行 广 东 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司备注:在质量事故中出现人身伤亡事故,监理单位不参加伤亡事故的处理。十六、工 程 竣 工 验 收 备 案 流 程 图承包单位自评合格后提出预验收申请监理单位审查资料并参与现场预验监理单位组织初验,建设、设计单位参加,监理单位就存在问题提出书面意见承 包 单 位 整 改监 理 单 位 复 验承包单位提交工程交工资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收,承包、监理、设计及其他有关单位参加 进入保修阶段质 量 监 督 站 监 督、 核 验 广 东 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司

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