绿色工程项目管理发展环境分析与对策 (1).docx

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1、河北经贸大学经济管理学院毕业论文摘要 随着经济的高速发展，资源短缺及环境污染等问题日益严峻，绿色管理被引入工程建设领域，绿色工程项目管理的发展成为必然趋势。本文从政府、消费者、项目组织个方面对绿色工程项目管理发展影响因素进行探讨，结合层次分析法对绿色工程项目管理整体发展环境进行具体分析，找到我国绿色工程项目管理发展过程中存在的问题，并针对其中的重点问题提出相应对策建议。关键词：绿色工程；项目管理；建筑环境；层次分析；对策建议27目录一、 绪论4（一） 研究背景4（二） 研究目标及意义5二、 绿色工程和项目管理5（一） 绿色工程5（二） 项目管理5（三） 绿色工程项目管理6三、 绿色工程项目管理

2、发展的影响因素8（一） 政府对绿色工程项目管理的有利影响81.政府参与力82.技术推动力8（二） 政府对绿色工程项目管理的不利影响81.制度障碍82.绿色思想教育不完善8（三）消费者（市场）对绿色工程项目管理的有利影响91.市场需求92.竞争对手9（四）消费者（市场）对绿色工程项目管理的不利影响91.传统观念滞后92.不良的消费文化9（五）项目组织对绿色工程项目管理的有利影响91.项目组织利润102.可持续发展思想103.项目组织者的形象104.项目管理者素质10（六）项目组织对绿色工程项目管理的不利影响101.项目成本增加102.管理滞后10四、 绿色工程项目管理整体发展环境分析10（一）

3、分析步骤11（二） 绿色工程项目管理发展模型构建12五、 绿色工程项目管理发展对策建议16（一） 建立完善的绿色管理体系16（二） 提升项目工作人员素质16（三） 制定推进政策17（四） 吸引公众参与17（五） 建立消费者消费绿色工程的观念17六、 结语17七、 主要参考文献18绿色工程项目管理发展环境分析与对策一、 绪论（一） 研究背景在20世纪80年代，世界各国都开始关注资源节约和环境保护问题，并按照可持续发展的理念，最大限度地实现资源，社会和环境的均衡发展。自20世纪以来，各种社会自然资源迅速消耗，世界各国加剧了石油和天然气等矿产资源的竞争，淡水资源匮乏，土地荒漠化，部分地区雾霾现象以及

4、全球变暖也正在加剧，环境污染迅速增加。面对严峻形势在环境条件下，人类逐渐认识到，传统的发展模式给我们带来了物质文明，也带来愈多的隐患，包括会我们赖以生存的环境的伤害，给我们带来了痛苦的代价。随着经济的快速发展，对于绿色工程项目管理的研究，发现存在诸多弊病，主要问题集中在缺乏普遍性，结构和相关制度上。发展环境受到政府，消费者和项目组织等诸多因素的影响。风险更加不确定。自21世纪初以来，人类环境意识逐渐提高，“绿色工程”不再仅仅是一个奇怪的词汇。在日常活动中，大型建筑及房地产公司也加强了绿色管理的实施，并致力于通过努力降低产品在生命周期中对生态环境的危害。政府还努力制定健全的科学环境法律法规，引导

5、企业及个人自发自愿保护人类赖以生存的环境。因此，绿色项目管理对建筑业的未来发展具有非常重要的价值。（二） 研究目标及意义研究目标。通过分析绿色项目管理的概念及其在中国和世界的发展环境，找出绿色项目管理的优缺点，并针对其缺点提出相应的对策。研究的现实意义和理论意义。使企业实现经济，社会和环境效益的有机高效结合才是绿色工程的最终目标。开展绿色项目不仅意味着高投入，从长远发展来看，它实际上增强了建筑公司的综合效益。同时，开展绿色工程管理发展环境评述，有利于丰富当前绿色工程项目管理发展环境理论。二、 绿色工程和项目管理（一） 绿色工程在现代科学技术的背景下，绿色工程是工程项目实施乃至整个社会资源环境的

6、主要保障，符合可持续发展的本质特征。在项目建设过程中，发展绿色清洁建设，对生态环境不断进行完善和优化，以最少的资源建造优质，绿色和清洁的产品。 有利于维护良好的生态环境。通过对成本的合理把控和对资源的整合，运用绿色施工技术，最大程度的降低环境污染。推动人与自然之间的关系和谐发展，具有较高的社会经济效益。（二） 项目管理1. 项目管理的含义 项目管理是对成功实现一系列目标的任务的全面监控。 系统的知识，方法和技能用于有效管理项目中涉及的所有工作，但受资源限制。 也就是说，规划，组织，指导，协调，控制和评估项目的投资决策，直到项目结束达到或超过设定期望的过程。2. 项目管理的重要性自1996年开始

7、，在中国乃至世界的政府及企业中，项目管理知识体系备受关注。在国民经济、基础建设、金融、通信、电子等行业中被广泛应用。 首先，实现业务目标：业务目标是组织或企业的高级目标，以满足和增强组织的业务价值。 业务目标可以在特定的功能和利益目标上实施。 第二，满足相关方的期望：注重对相关方的需求和期望的管理和指导。 项目管理和控制的最高目标是实现持久的满足。 在项目管理知识体系中，需求集合、需求分析、关联方分析、项目范围确定、冲突处理、引导技术、群体决策技术的深入研究，能够让项目工作更好的达成相关方期望，从而使项目管理工作获得成功。第三， 提高可预测性：项目管理计划从本质上来说，就是假设某种条件具备的情

8、况下，如何开展工作的预先安排。但由于这个工作是提前假设出来的，所以既然是假设就有可能无法在工作中实现，从而导致项目先天就存在强烈的不确定性。这也最终导致项目风险的发生。而项目管理的各种数据收集、数据质量评估、数据分析、估算方法、预算方法、数据表现技术可以让项目管理团队更好的提高项目可预测性，做到管理决策有的放矢。 第四，优化组织资源的使用：任何组织可用于项目的资源都是十分有限的。如何高效利用资源是项目管理工作的重点内容。现代项目管理知识体系，如PMP知识体系对于组织资源分配的优先集排序、项目集、项目组合管理、资源效益分析、资源分类、资源分配、资源匹配、资源共享等问题都作出了重大贡献。能最大程度

9、的提高组织对资源的利用效率。（三） 绿色工程项目管理1. 绿色工程项目管理含义工程建设项目的所有参与者始终将绿色管理整合到项目生命周期的每个过程中，即做到低碳无污染，废物回收利用，然后采取一系列高效和可操作性的评估，控制，分析，实施等方法，加大对资源和环境的管理。通过注重资源节约和污染的控制，生产绿色产品绿色建筑。在科学合理的项目管理理论和方法的指导下，最终将会达到各项实施项目经济、社会和环境三者和谐统一的效果。2. 与传统工程项目管理区别绿色工程项目管理需要在考虑环境和社会影响的前提下完成项目的规划和实施。两者之间存在的主要差别在于： （1）项目目标。项目成本、施工质量和生命周期是传统工程项

10、目管理的三个主要目标。它没有考虑环境和社会的影响。在绿色项目管理的三大目标的基础上，重点关注对社会资源和生态环境的影响，并努力实现各方的共同利益和胜利。 （2）资源消耗。传统工程项目管理相对项目自身更加注重资源成本。更重要的是，公司坚持“不惜任何代价”的原则来确保项目。熟悉的那些并不引人注目，但将来无处可寻。绿色项目管理高度重视资源的利用和保护，力争在资源消耗最小的情况下完成质量和数量的项目。 （3）环境影响。绿色项目管理注重项目对生态环境的影响，采用了大量绿色环保的工艺，技术和材料，最大限度地减少了项目的环境污染，保护了人类赖以生存的环境。3. 开展绿色工程项目管理的积极影响绿色工程项目管理

11、更注重经济与生态环境，遵循可持续发展的理念，响应国家的号召紧随世界的脚步；在管理过程中，秉持生态保护以及可持续发展的基本理念，始终坚持我国基本国情与相关政策开展建筑工程有关工作。绿色工程项目管理拥有许多创新的技术，其宗旨是提倡合理节约以减少资源浪费；在施工过程中，多选用绿色环保型材料，提高资源的利用效率，进而节省能源资源，做到三废的有效处理。绿色工程管理在确保工程质量的前提下，进一步促使工程与社会的和谐发展，并提升环境和社会效益，注重工程项目的全生命周期，包括后期项目的运营及成本的维护。因此，对绿色工程项目管理的发展具有显著优势，也必将是今后建筑业发展之所在，是值得相所有建筑企业积极倡导的。三

12、、 绿色工程项目管理发展的影响因素（一） 政府对绿色工程项目管理的有利影响1. 政府参与力2016年年底，政府发布“节能减排十三五”规划，建筑节能被划入为重点节能领域。政府出台相应政策法规，鼓励发展绿色工程项目，推行新版绿色建筑评定标准的修订，完善绿色工程的各项国家和行业标准，加大加强了对绿色工程项目管理的宣传。此外，部分城市还引入了地方标准。例如，北京，上海和天津等城市已根据国家标准引入了地方特色的地方标准。2. 技术推动力研究制定节能绿色建筑专项科技计划，研究并编制和更新绿色建筑技术和产品推广目录。政府投资的建筑物和大型公共建筑应使用推广目录中列出的技术和产品。组织开展省级绿色建筑技术应用

13、示范工程。鼓励高等院校开设绿色建筑相关的课程，对绿色建筑技术服务机构不断进行改善，加快对绿色建筑工程技术研究中心的建设。（二） 政府对绿色工程项目管理的不利影响1. 制度障碍国家行政学院陈炳才在做客理论周刊时就表示，创新不仅是技术、产品、工艺、设备的突破，也不仅是组织管理和方式的突破，更重要的是创新技术和产品在运用和推广时对制度障碍的突破。绿色工程项目管理包括研究、建造、评价、规划等多家部门，是一项复杂的系统工程。俗话说：“众口难调。”每个部门都有自己独特的一套管理机制。要想绿色管理能够贯穿工程项目的全寿命周期，必须做到各部门之间的配合，做到协同发展。根据实际问题，尽量完善法律法规和管理机制，

14、才能突破现有的制度障碍。2. 绿色思想教育不完善为了突出绿色工程理念,应当充分发挥师生间的主体作用,必须以人类的全面发展为最终目标,才能切实增强绿色工程教育的实际效益。然而绿色工程理念没有有效贯彻于学校课程当中，在生活、环境中的接触又是微乎其微，导致青少年没有从小树立良好的绿色工程思想。（三）消费者（市场）对绿色工程项目管理的有利影响1. 市场需求如果有需求，就会有产品。当产品不能满足消费者的需求时，项目组织者将在现有产品的缺点中找到新产品生产的突破，而市场变化则是消费者的变化引起的。随着生活节奏的加快和城市居民的工作节奏，人们有望在业余时间享受健康悠闲的生活。在“居住住宅不满”网络调查中，消

15、费者投票的住房能源和居住环境比例最高，分别占31.06，16.84。其中所占比例最高的为住房能耗，这也表明消费者对目前住宅区绿色技术应用现状很不满意。我们应该把重点放在资源保护和环境保护上。2. 竞争对手中国建筑行业有许多同等质量的产品，不能形成企业之间的竞争优势。绿色管理只是工程项目发展的初始阶段，有很多机会和发展。企业只有在激烈的竞争市场中，不断进行优化和产品创新，才能够脱颖而出。（四）消费者（市场）对绿色工程项目管理的不利影响1. 传统观念滞后没有完全树立正确的绿色价值观。我国实施绿色工程管理时间不长，公众对绿色概念认识不足，即便政府大力倡导可持续发展的理念，而且绿色工程在造价方面比较昂

16、贵，消费者负担不起也就望而却步了。2. 不良的消费文化不良消费文化与习惯对于个人或社会造成了现实的或潜在的危害。近几年，中国面临着雾霾问题、森林肆意砍伐等日益严重的环境污染问题，这就是过度消费资源和环境的后果。如今面对绿色工程，消费者亦了解其益处，但还是被传统工程的廉价打败了。（五）项目组织对绿色工程项目管理的有利影响1. 项目组织利润成本会有所增加。项目生命周期内的资源保护和环境保护将降低项目成本并获得强有力的政府支持。逐步赢得消费者对绿色产品的的追捧，有助于降低项目组织成本，提高绿色产品的价格，为寻求利润最大化的项目组织者提供了巨大的优势。2. 可持续发展思想可持续发展就是在注重保护环境的

17、前提下，进行社会经济的不断发展。以可持续发展为中心思想，不断推动绿色工程项目管理的发展，对中国企业的可持续发展具有重要意义。3. 项目组织者的形象绿色管理的核心是节约资源和保护环境。它需要最少的资源和最小的环境破坏，以建立一个最适合人类的绿色项目。只有这样的项目才能赢得社会认可，达到提升组织品牌形象的目的。4. 项目管理者素质每个组织都有自己的企业文化。对于企业的管理者，高素质的项目经理可以建立绿色价值观。良好的价值观推动着绿色工程项目管理的科学发展，这才是企业能够活下去的根本。（六）项目组织对绿色工程项目管理的不利影响1. 项目成本增加在绿色工程项目管理之中，企业相关施工经验不足，绿色管理观

18、念不成熟，相关绿色技术、设备尚未形成规模经济，前期成本投入较大，风险较高。对于绿色产品，消费者缺乏消费观念，无人追捧，最终导致项目组织生产成本增加。2. 管理滞后绿色工程项目管理在我国实施和推行时间不长，部分企业刚刚接触属于摸索阶段。与传统工程相比，管理经验匮乏，管理滞后是绿色工程项目管理发展的又一阻碍。四、 绿色工程项目管理整体发展环境分析（一） 分析步骤基于以上对绿色工程项目管理影响因素的分析，本文采用运筹学层次分析法（AHP）分析绿色工程项目管理的发展环境，大致分为以下几个步骤： 首先，通过对绿色工程项目管理发展影响因素的分析，从政府，项目组织和消费者（市场）三个方面分析影响因素。每个方

19、面可以分为有利和不利的方向。有关更详细的分析。其次，以绿色工程项目管理（O）作为目标层，政府有利方（H1），政府劣势（H2），组织优势（Q1），组织劣势（Q2），市场有利方（N1），市场不利方（N2）是系统层，以H1，H2，Q1，Q2，N1和N2的影响因子为指标层，建立绿色项目管理环境发展的AHP模型。最后，根据判断矩阵，计算AHP模型中每个因子对总目标O的权重，包括重要度计算（单重要度计算、总重要度计算）和一致性检验。 通过构造矩阵的方法，计算相同水平的指标因子与上层因子总目标的相对权重，然后进行一致性检验。在计算过程中，判断矩阵的一致性检查的目的是确保AHP的合理性。测试程序分为3个步骤。

20、首先，计算一致性指数CI。其次，相应的平均随机一致性指标见表1RI;第三，使用公式计算一致性比率CR。计算方法如下：1. 单重要度计算 在该公式中，max是判断矩阵的最大特征值，N是判断矩阵的阶数;CI值越大，判断矩阵的完全偏差程度越大。当CI等于零时，表示判断矩阵具有完全一致性，测试结束;当CI不等于零时，需要进行随机一致性比率CR计算：RI的值如表1所示。当CR 0.1时，认为判断矩阵不具有令人满意的一致性，并且不能将上级因子的相对权重反映到上级因子。进行调整，直到达到满意的一致性。表1平均随机一致性指标N123456789RI000.520.891.121.261.361.411.462

21、. 总重要度计算即通过同层次单重要度计算结果及上层次各因素的相对权重计算各因素的总权重。其中，一致性比例CR的计算公式如下：其中，为上一层次中第N个因素的权重值，当CR0.1时，即计算结果具有满意一致性。（二） 绿色工程项目管理发展模型构建1. 绿色工程项目管理发展层次分析模型构建总体目标是发展绿色项目管理，政府有利方面（H1），政府劣势（H2），组织优势（Q1），组织劣势（Q2），市场有利（N1）和市场劣势（N2）是系统层，并将前文H1，H2，Q1，Q2，N1和N2组中包含的因子用作指标层，构建绿色工程项目管理层次分析模型，如图1所示。图1绿色工程项目管理发展层次分析模型2. 构造判断矩阵并

22、通过调查问卷确定各指标权重由碧桂园，金科，华夏幸福，荣盛，中铁十六局和中铁十八局等六家大型建筑公司共同调查。调查结果如下：绿色项目管理O（政府有利：政府劣势：组织优势：组织劣势：市场有利：市场劣势2：3：4：6：6：4），政府有利H1（政府参与行为：技术驱动因素1：2），组织优势Q1（项目组织利润：可持续发展：项目组织形象：项目理者素质2：4：4：3），组织劣势Q2（成本增加：管理滞后1： 2），市场有利方面N1（市场需求：竞争对手= 2：3），市场劣势N2（概念滞后：不良文化2：3），结果作为数据分析，构建成对比较判断矩阵，分别为：O， H1，Q1，Q2，N1，N2。然后，进行指数权重计算和

23、一致性测试，结果表明它们都符合一致性测试，如表2至表9所示。表2绿色工程项目管理发展判断矩阵O及一致性检验OH1H2N1N2Q1Q2WCIRICRH1H2N1N2Q1Q221/31/41/61/61/4321/31/41/41/34321/31/326432236432234321/31/320.3480.2260.1470.0660.0660.1470.1151.260.091表3政府有利面判断矩阵H1及一致性检验H1h11h12WCIRICRh11h1211/2210.6670.33300表4 政府不利面判断矩阵H2及一致性检验H2h21h22WCIRICRh21h2211110.50.5

24、00表5市场有利面判断矩阵N1及一致性检验N1n11n12WCIRICRn11n1221320.6250.37500表6市场不利面判断矩阵N2及一致性检验N2n21n22WCIRICRn21n2221320.6250.37500表7组织有利面判断矩阵Q1及一致性检验Q1q11q12q13q14WCIRICRq11q12q13q1421/41/41/34223422331/31/320.4260.1500.1500.2740.0780.890.088表8组织不利面判断矩阵Q2及一致性检验Q2q21q22WCIRICRq21q2211/2210.6670.33300表9总重要度计算及一致性检验因素

25、H1H2N1N2Q1Q2CR12340.2320.1160.2260.0880.0590.0400.0260.0100.0200.0200.0160.0980.050从表2到表8可以看出，每组权重最大的因素是政策支持（0.667），成本增加（0.667），市场需求（0.600），概念反向（0.600）和组织利润（0.426）。 总重要度计算基于表2至表8的数据进行，结果如表9所示。其中CR0.1，说明一致性测试已通过，其计算结果可以反映每个指标因素对绿色工程项目发展的相对权重。其中，政策支持和成本增加权重最大（0.667），表明它对绿色项目管理的发展影响最大。五、 绿色工程项目管理发展对策建议

26、通过分析绿色工程项目管理的发展环境。结果表明，与绿色工程项目管理发展外部环境相比，其内部环境相对较差。首先，政府正在逐步推进绿色建筑和绿色管理的发展力度。其次，随着消费者对可持续发展理念的不断了解，逐渐形成了自己的一套绿色价值观，加大了对绿色工程项目需求的促进，进一步推动了绿色项目管理的发展和实施。为了促进绿色工程项目的顺利开展，本文提出了以下对策： （一） 建立完善的绿色管理体系任何企业只有建立完善的管理体系，才能从最基本的环节管理和约束公司的员工和工作，可以清楚地发现施工过程中绿色技术管理的不足。并解决绿色工程项目管理中出现的技术问题，建立健全绿色施工技术管理体系，对我国绿色施工项目管理具

27、有十分重要的价值。企业必须加强对技术管理体系建设的重视，提高建设项目绿色项目管理质量，最终提高建筑物整体质量，增加企业经济效益，造福消费者生产生活。（二） 提升项目工作人员素质员工在项目的生命周期中起到了举足轻重作用。要实现绿色工程项目的有效管理，必须加强对员工的指导培训，向员工推广绿色环保理念，把绿色工程项目的构建理念深深植根于人心，督促员工实施进入实际的工程项目。而且，要注重加强人员各方面的管理，最终培养出专业的工程队伍。（三） 制定推进政策与传统工程相比，这类绿色工程体现在社会效益和环境效益等诸多方面，其利润并没有显著差异。必须通过长期的实践检验来验证，因此企业难以理解项目管理的效益价值

28、。没有办法对建筑业产生强烈的吸引力。因此，有必要采取政府的适当指导和帮助，以促进绿色项目的规模。政府部门应认识到绿色工程管理对工程行业的重要性，在资金援助和纳税方面给予适当的政策倾向和支持，指导相关工程施工企业进行绿色工程管理。（四） 吸引公众参与项目建设的最终目标是由公众建设。因此，这将直接影响每个公众的切身利益。要做到这一点，在构建项目时必须保持透明和开放，并确保整个公众都能参与其中并获得更广泛的公众支持。在绿色项目管理过程中，可以举办专题讲座，向公众解释项目建设的现状。这不仅可以促进绿色工程管理理念的更广泛传播，还可以促进绿色价值理念。公众的环保理念可以不断巩固;同时，能让施工企业获得良

29、好的社会声誉，并对建设项目的施工具有促进作用。（五） 建立消费者消费绿色工程的观念引导消费者确定绿色管理理念对绿色工程项目管理的发展具有十分重要的意义。中国绿色消费的发展还处于起步阶段，许多消费者缺乏正确的绿色消费。概念。为此，政府必须做好宣传工作，帮助消费者适应当前的建设形势及其对人的影响，通过培训，宣传等方式帮助消费者树立正确的消费意识，帮助他们识别并正确购买产品。六、 结语绿色工程项目管理的价值是整个项目管理行业的概念转变。它必须反映在项目管理过程的各个方面，并建立健全的绿色工程项目管理系统。在实施过程中，根据国家法律法规及各国家行业标准，监管部门严格要求企业遵守执行，提供具备可行性的优

30、惠政策平台，引导建筑企业积极开展绿色工程项目管理;对于企业而言，要在项目建设中持续深入学习，增强项目管理人员的绿色项目管理意识，创造全民绿色健康的工程思想，才能实现人类与自然和谐发展的伟大愿景。七、 主要参考文献1关于绿色工程项目管理的探讨J.侯文静.居舍.2018(06)2绿色工程项目管理发展环境分析与对策J.付天利.居舍.2018(08)3绿色工程项目管理及其实施动力研究J.王东燕,刘广威.低碳世界.2016(35)4分析绿色工程项目管理及其实施动力J.王玉胜.居舍.2018(11)5绿色工程管理的认识及其模式探究J.罗聪铭.中国集体经济.2018(02)6Sustainable Gree

31、n Management System (SGMS).An integrated approach towards organizational sustainability. Mohamed Assault Mustache,Budding Abdul Manana,Shari Raffish Wan Ali. Journal of Cleaner Production . 20167绿色工程管理及其工程价值观研究J.王冠,李枫.四川水泥.2018(02)8绿色工程管理及其工程价值观的研究J.李游莉.江西建材.2017(04)9论绿色工程项目管理的绩效评价J.刘文涛.中国市场.2015(30

32、)10A Decision Matrix Approach to Green Project Management Processes. Mustang Saharan Al-Retiree,Halwa Amount Bribery. World Journal of Science,Technology and Sustainable Development . 201611我国绿色工程项目管理现状综述J.王玮萍.工程技术研究.2017(12)12浅论绿色工程项目管理J. 周鑫.建材与装饰.2017(14)13王建廷，李迎迎，肖忠钰，绿色工程管理及其工程价值观研究门.工程管理学报,2010.

33、24(1):41-45.14尹贻林，王森，赵华，不完全奖约视角下工程项目风险分担与项目管理绩效影响关系实证研究.科技进步与对策，2013.30(3).91-95.15王建廷。黄莉，关于绿色工程管理及其标准体系建设的思考门工程建设标准化.2015(3).63-70.调查问卷：以碧桂园、金科、华夏幸福、荣盛、中铁十六局、中铁十八局为背景进行调查，调查结果如下：政府有利：政府劣势：组织优势：组织劣势：市场有利：市场劣势2：3：4：6：6：4，政府参与行为：技术驱动因素1：2，项目组织利润：可持续发展：项目组织形象：项目理者素质2：4：4：3，成本增加：管理滞后1： 2，市场需求：竞争对手= 2：3，

34、观念滞后：不良文化2：3，此问卷不足之处政府信息难以获取。绿色工程项目管理影响因素权重调查问卷第1题 社会角色分类 单选题选项小计比例政府81.89%项目组织者20448.11%消费者21250%本题有效填写人次604第2题 政府有利面 比重题选项平均分比例政府参与行为3434%技术的推动力6666%第3题 政府不利面 比重题选项平均分比例制度障碍4949%绿色思想教育不完善5151%第4题 市场有利面 比重题选项平均分比例市场需求4040%竞争对手6060%第5题 市场不利面 比重题选项平均分比例观念滞后3838%不良文化6262%第6题 组织有利面 比重题选项平均分比例项目组织利润1616%可持续发展3131%项目组织形象3131%项目管理者素质2222%第7题 组织不利面 比重题选项平均分比例成本增加3434%管理滞后6666%第8题 绿色工程项目管理影响因素权重 比重题选项平均分比例政府有利面（政府参与行为，技术的推动力）8.498%政府不利面（制度障碍）11.3211%市场有利面（市场需求，竞争对手）16.0416%市场不利面（观念滞后，不良文化）23.5824%组织有利面（项目组织利润，项目组织形象，可持续发展，项目管理者素质）24.5325%组织不利面（管理滞后，成本增加）16.0416%