(2)面试及考查.ppt

《(2)面试及考查.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2)面试及考查.ppt（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、（2 2）面试及考查：面试及考查：专家组面试及评定打分：专家组面试及评定打分：专家组组成：专家组组成：馆核心小组、馆学术委员会正副主任、相关部门负馆核心小组、馆学术委员会正副主任、相关部门负 责人责人 面试内容：面试内容：自我介绍、提问回答、给出评判、自我介绍、提问回答、给出评判、仪表气质、思维及表达能力、应变能力、创新意识、仪表气质、思维及表达能力、应变能力、创新意识、知识结构、协调性、责任心、进取心知识结构、协调性、责任心、进取心 进一步接触及交流考查：进一步接触及交流考查：家庭背景、个人经历、本人期望、心理准家庭背景、个人经历、本人期望、心理准 备、性格和作风特点等，单位了解。备、性格和

2、作风特点等，单位了解。馆务会讨论，通过上报学校名单馆务会讨论，通过上报学校名单2021/10/11（3 3）上报待批上报待批 上报材料的撰写：上报材料的撰写：认真准备，考虑学校各方面的有利不利认真准备，考虑学校各方面的有利不利因素等，作出判断。因素等，作出判断。提供试用岗位：可以进一步考查引进人提供试用岗位：可以进一步考查引进人员。员。2021/10/122、关于高校图书馆人员引进工作 的一些思考（1 1）关于人员引进中的当前利益和长远利益：）关于人员引进中的当前利益和长远利益：引进人员时，包括在人员选拔过程中，容易引进人员时，包括在人员选拔过程中，容易 出现从目前的岗位需求出发，而忽略图书馆

3、人才出现从目前的岗位需求出发，而忽略图书馆人才 储备和队伍建设的长远利益的考虑储备和队伍建设的长远利益的考虑 在引进的过程中和人员引进后，馆长、部门在引进的过程中和人员引进后，馆长、部门 和岗位负责人应该有培养人的共识。和岗位负责人应该有培养人的共识。2021/10/13（2）关于引进合适人才和优秀人才关于引进合适人才和优秀人才 人员招聘要选拔图书馆最需要的人才，即对人员招聘要选拔图书馆最需要的人才，即对图书馆的工作最适合的人才，而不一定是最优秀图书馆的工作最适合的人才，而不一定是最优秀的人才。的人才。面试时的临场因素：面试时的临场因素：外表气质优秀、表达能力强、与评委沟通能外表气质优秀、表达

4、能力强、与评委沟通能力强、反应敏捷者容易得到较高评价。但这一类力强、反应敏捷者容易得到较高评价。但这一类型人中也容易有自我评价过高，对环境和条件要型人中也容易有自我评价过高，对环境和条件要求过高，如不满足个人意愿则容易出现失望和放求过高，如不满足个人意愿则容易出现失望和放弃的现象。弃的现象。2021/10/14有三种人不宜学图书馆学：有三种人不宜学图书馆学：第第一一：在在政政治治方方面面或或位位置置方方面面志志向向太太高高的的人人不不应应当当学学图图书书馆馆学学，因因为为图图书书馆馆事事业业是是社社会会服服务务，容容不不得得有有什什么么升升官官发发财，鹏飞骥腾的雄心与希望。财，鹏飞骥腾的雄心与

5、希望。第第二二：性性情情暴暴躁躁的的人人不不宜宜学学图图书书馆馆学学，因因为为图图书书馆馆是是一一个个复复杂杂的的组组织织，手手续续次次序序非非常常精精细细，处处处处得得静静心心静静意意持持温温和和的态度。的态度。第三：作事忽略的人不宜学图书馆学，因为图书馆的事情第三：作事忽略的人不宜学图书馆学，因为图书馆的事情是草率不得的，敷衍不得的，忽略不得的。作事浮躁的人是草率不得的，敷衍不得的，忽略不得的。作事浮躁的人如何办得来呢？如何办得来呢？戴志骞戴志骞（美国衣阿华大学博士，（美国衣阿华大学博士，1914-1928 年间三次出年间三次出任清华学校图书馆馆长）任清华学校图书馆馆长）2021/10/15