培训体系建设与年度培训计划的制定-森涛培训教学内容.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。培训体系建设与年度培训计划的制定-森涛培训-培训体系建设与年度培训计划的制定【时间地点】2015年1月09-10日深圳2015年4月17-18日深圳2015年11月20-21日深圳【培训讲师】谢言川【参加对象】企业管理者、内部讲师、培训经理等【费用】￥3200元/人（含茶点、教材、午餐）【会务组织】森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠）【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】本

2、课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】企业培训管理的现状培训经理在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？而在培训体系建设中，普遍的困惑如下：1、培训的目的是什么？2、如何让学员热爱学习？3、培训后的落地怎么做？4、如何应用新的方法、策略？解决方案面对培训当前困惑，培训管理者都期望更好的做好培训工作，使培训为个人和团队创造更大的价值，推动绩效提升，建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障，也是一个系统工程，高效的培训体系包括三大内容：第一，宣导培训理念，建立培训制度第二，优化培训资源，打造内部讲师第三，实

3、施培训运作，推动培训落地培训收益对于培训管理者1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制；3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；4、从培训、计划、实施、评估四大循环，导入新的方法和工具，健全培训运作系统。对于企业组织1、培育浓厚的组织学习氛围，建立良好的学习机制，打造学习型组织；2、高效的培训体系将围绕组织战略展开，致力于减少培训资源的浪费，助力组织发展，推动人才的培育工作；

4、3、提高人力资源管理意识，帮助企业管理者意识到培训是全员的事，是每一个管理者的管理范畴。实施方式：实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、情景模拟等现场将呈现大量的工具、表格、手册，现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具课程大纲第一天课程内容：培训体系建设与有效的培训管理第一讲：培训体系与组织学习氛围营造1、有效的培训价值链培训内容构成的三大要素培训的价值传播路径培训价值的递减规律2、企业培训的优秀理念好领导首先是好老师学习是组织提升的有效方法百战归来再读书学习无处不在3、企业培训体系的构成培训制度管理体系培训资源管理体系培训运营管理体系4、企业大学实践案例P&G大学的体系和平台

5、介绍摩托罗拉大学的运营TCL领导力开发学院招银大学的基本架构美的学院的运营介绍格兰仕大学建设进程分享第二讲：有效的培训管理与培训营销1、培训计划实施过程注意事项与控制办法对讲师的评估对员工的评估培训的准备培训现场的控制2、组织不同层架的有效学习方法基层人员的学习技巧中层干部的学习方法高层管理者的学习模式3、培训的策划和营销培训的营销培训的策划培训的宣传与造势4、培训效果评估培训评估的目的和价值培训评估的分类如何开展评估培训总结报告的撰写培训档案留存和存档第三讲：培训课程构建与讲师队伍管理1.课程体系建立的模式选择基于岗位职责的课程体系基于素质模型的课程体系基于学习地图的课程体系基于职业化模型的

6、课程体系2、建立企业培训课程体系课程体系建立的4个步骤确定岗位序列根据胜任素质模型和岗位说明书提炼岗位的关键课程指标岗位聚类分析后，确定课程内容建立与完善课程体系3、课程体系升级的策略和方法针对需求升级围绕战略升级组织智慧提炼升级第二天课程内容：培训需求分析与年度培训计划制定第一讲：培训需求分析与管理1、员工培训需求分析的三大层面员工需求分析的几大误区战略层面的需求解读岗位层面的需求分析个人层面的需求识别2、企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析方法调查问卷面对面的访谈工作场所的观察绩效评估结果的分析现有工作任务的分析3、培训需求的转化培训需求到培训目标培训目标到培训课程培训课程到培训大纲第

7、二讲：培训年度计划的制定与执行1、企业年度培训计划与项目计划的制定什么是培训计划培训计划制定的原则培训计划制定的流程2、培训计划的分类与具体内容年度计划季度计划月度计划部门计划项目性计划3、培训预算培训投资的理念培训预算的四个层次现场讨论：培训预算制定的依据讲师介绍:谢言川老师行动学习专家、资深催化师、项目设计师中国企业能力建设工程特聘讲师山东省经信委职教办高级讲师中国南方行动学习联盟创始人卓越学习发展中心创始人格兰仕集团培训总监某著名集团领导力中心主任谢老师在家电行业（格兰仕）、地产行业（某知名多元化集团）和咨询行业等积累了丰富的工作经验、管理经验。谢老师多次受邀在中外管理杂志举办的中外管理

8、人力资源论坛、培训杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、深圳市人力资源开发研究会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲，并受到听众的一致好评。选择谢老师的理由：谢老师专注课程价值、培训价值、客户价值。在趋于同质化的培训市场，谢老师致力于开启新的培训模式，专注客户价值，推动培训落地，是首位研发、设计行动学习式培训课程的研究者，谢老师的课程通过“三线合一”模式实施课程训练，三线合一中的三条主线是：流程线、内容线、工具线，合一具体是指推动组织绩效、组织价值、学习目标的实现。流程线：通过企业提出实际的问题，扮演“过程专家”的角色，针对不同类

9、型的问题设计解决流程和步骤，帮助企业寻找出问题的解决方案，推动组织绩效的实现；内容线：针对学员专业内容的不足和欠缺，发挥“内容专家”的作用，补充和讲授相关课程领域的知识和技能，弥补学员专业的短板和不足，更好的将学习内容落地；工具线：应用具体、个性化、价值化的工具，通过激发团队智慧，寻找共识、创新范式等方式为问题找到解决措施。谢老师的课程与服务项目：行动学习：行动学习催化师训练、行动学习式问题分析与解决、ALN+N模式项目内部讲师：（TTT）行动学习式内部讲师训练、行动学习式内部讲师课程开发管理及职业化：行动学习式高效执行力、行动学习式跨部门沟通、六维职业化塑造谢老师成功合作的客户：行动学习课程

10、及项目服务的客户：中国气象局苏州中国银行淮安中国银行招商银行佛山移动移动佛山中心中山移动来宾移动广州移动北京移动苏州联通中兴移动中时讯茂名移动东莞电网淘宝大学蒙牛集团艾斯里来东莞电网山西国网立信集团珠海德豪润达大连德豪润达芜湖德豪润达莱蒙集团金地集团格兰仕集团航盛电子云南城投集团北泰显示天音通讯白云机场中国华云集团云铜集团周大福三洋电器凡拓网络惠州市政府肯发高精美的家用空调美的中央空调美的集团内部讲师训练课程及项目服务的客户：广州交通银行湖北农行广东南方电网东莞电信南方航空美的制冷美的家用空调中联重科奥园集团乔丹体育吉泰煤矿温氏集团驰宏集团可口可乐中油BP江西高速集团爱信精机德仓科技云煤能源云

11、天化集团云金集团至润贸易云峰集团山西电力设计院东明石化熔盛重工珠江宾馆侨鑫集团亦谷服饰大全集团格兰仕集团管理及职业化类课程及项目服务的客户：移动佛山中心广东省移动韶关移动汕头移动东莞移动移动南方基地东莞移动成都招商银行茂名农行中山建行中山农行农业银行佛山分行工商银行佛山分行佛山邮政中建一局新中源集团中油BP中沙石化海王集团奥马冰箱美瑞康嘉铭工业国昌集团科顺广州快捷报关中化集团易拉得中电科技集团十所中电科技集团十一所富路车业鸿威地产集团播恩大学无线先锋宝桑园美的集团阿特维斯百思买新华制药合生元立白集团小天鹅航盛集团建华集团广百集团科顺化工格兰仕集团海关总署广东分署香港新一代文化协会西安电子科技大学中山大学大连理工大学报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm或传真至:020-34071978我单位共_人确定报名参加2015年_月_日在_举办的培训体系建设与年度培训计划的制定培训班。单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计12345缴费方式转帐现金（请选择在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_月_至_日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033-