工程管理科岗位职责.docx

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1、1部门标识工程管理科生产副经理及总工程师工程管理科生产副经理及总工程师1.2部门编号1.4现有人数1.1部门名称1.3主管领导2部门概述通过规范管理，使分公司工程的质量、进度得到有效控制;3部门职责及编 制职能板块工作经 验编制主要职责部门领导技术组质量组10年管理经验 1 以上10年管理经验 2 以上5年技 术工作 以上5年技术、质量 2工作以在分公司和公司科技信息部的领导下负责分公司技术、质量 工作负责分公司体系管理、技术管理、科技创新、科技创新立项、 质量管理、工程质量巡检、特种设备管理、工程创优、组织 编制技术标、配合公司进行特种设备换证以及分公司劳资科 进行换证等管理工作。负责分公司

2、施工组织设计、施工方案、专项施工方案金蝶网 上流程审批、收集各工程的施工方案和施工组织设计，技术 创新与技术进步、技术标编制等技术管理工作。协助工程办理特种设备告知，建立各工程特种设备台账，收 集整理工程的特种设备过程控制资料（独立成册）等特种设 备管理工作；负责分公司所属工程焊工业绩；对分公司有关工程类的各种资料的，工程交工资料 及时报送公司归档；收集采购新版规范，并做台账，做好借 阅管理；工程管理科文件的收发。负责分公司各工程的金蝶网上质量报表，协助各工程质量计 划审批，收集各工程质量计划，检查工程QC小组成立及运 行情况、计量器具管理等质量管理工作。上制定分公司体系运行计划，迎接公司体系

3、运行检查，保障分 公司体系运行适宜、充分、有效。其他完成领导交办的其他工作任务4权限范围4.1包括（科内）物的管理、调配、使用、控制4.2对科内人员岗位分配、变动、指挥4.3可以制定内部相关管理制度；可以进行内部包括信息的收集、调取、发布、处理、 决策等权限，对科室内部时间的安排、调配、支配、控制等权限；还包括对科室 业务的执行权限等5工作目标序号主要业 绩指标解释与说明5.1工程质 量确保工程工程质量合格率100%5.2特种设 备、计量 器具确保特种设备、计量器具手续齐全且覆盖率100%5.3竣工资 料确保竣工资料齐全，按时交工5.4科技创 初完成公司下达的指标6宣贯、培训及 考核序号内容6.1下发公司及分公司的各项制度并及时更新6.2对公司相关工作流程进行宣贯6.3催促各工程自行组织的技术、质量培训6.4通过对各工程检查时，对工程上技术质量人员进行培训6.5定期组织关于公司的制度、流程及规范进行考试7监督检查序号主要内容根据分公司要求每季度对分公司在建工程进行检查：工程质量体系运行、质保体71系运行情况、技术质量管理情况、工程观感质量7.2提出检查中发现的问题及改善意见，并限期进行整改下一季度检查时对上季度提出的问题进行复查，并着重检查是否仍有发生，进行 评价。