六建公司-公司人力资源发展规划演示教学.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。六建公司-公司人力资源发展规划-公司人力资源发展规划为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向特一级迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。一、公司现有人力资源的现状：1、目前公司在册职工3637人，其中管理人员1735人，占职工总数的47.7%。专业技术干部情况统计表单位人数、比例%总计专业技术干部高级职称中级职称助理级职称员级职称无职称合计人数1735154942255486359407比例%47.7892.716.531.52326项目部人数80073

2、0789189194251比例%4647163035.45016专业公司人数196171218564847比例%11.3114.76.110.412.43管理公司人数9756110271150比例%5.63.62.43.45.12.83.2实体分公司人数2422301359724838比例%1414.832013.512.42.5机关本部人数2021641737741818比例%11.61140.512.613.94.61.22、在管理人员中，其中专业技术干部1549人，占管理人员总数的89.28%。职称情况统计表级别人数、比例%总计工程系列经济会计统计其他小计土建暖通电气机械其它合计人数15

3、491058758827759822501541869比例%89.368.348.95.34.93.85.3169.91.24.5高级人数4228232127511比例%2.71.81.40.10.060.10.50.30.060.06中级人数255194163104982614516比例%16.512.510.50.60.30.580.51.70.90.31.0助级人数486324183364321416657534比例%31.420.911.82.32.81.42.64.33.60.32.1员级人数359260197171715144638114比例%2316.712.71.01.00.9

4、60.92.92.40.060.9无职称人数407252192171212191054064比例%2616.212.31.00.70.71.26.72.50.30.2学历情况统计表单位人数、比例%总计硕士本科大专中专高中初中以下合计人数17356219591635156127比例%0.412.63436.58.97.3项目部人数8001972203209865比例%46.10.055.512.618.45.63.7专业公司人数1962065661414比例%11.21.13.73.80.80.8管理公司人数957373984比例%5.40.42.12.20.40.2实体分公司人数2354339

5、4791411比例%13.50.21.95.44.50.80.6机关本部人数20250994191比例%11.62.85.72.30.50.05管理人员年龄现状表单位人数、比例%总计35岁以下36-45岁46-54岁55岁以上合计人数1735434724546212比例%2541.7311.3项目部人数80024934520265比例%4614.419.911.60.3专业公司人数1794081562比例%10.32.34.73.20.1管理公司人数95745421比例%5.50.42.62.40.05实体公司人数2354996837比例%13.52.85.54.70.4机关本部人数20248

6、76726比例%11.62.84.44.10.3待岗人数195337785比例%111.94.44.93、未来二年的预测：为实现公司向特一级迈进的目标，保证必要的人力资源，我们重点对中级以上专业技术干部进行分析。预测未来二年专业技术干部减员和补充情况人员增减合计高级职称工程师经济师助理工程师助经助会土建电气暖通机械土建暖通电气减员293313104133补充1522440555103087预测结果：三年后，高级职称将达到70人，提高42.8%（其中：高级工程师50人，高级经济师10人，高级会计师7人，高级统计师2人）；中级职称将达到400人，提高26.25%（其中：工程师300人，经济师50人

7、，会计师30人，统计师10人）。二、现状分析：1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司向特一级目标迈进。3、人员结构需要进一步优化，目前，公司46岁以上的管理人员占32.7%，无职称人员占26.4%，中专以下占52.9%，为此将采取措施，使公司的管理人员队伍向高素质、高职称、年轻化方向发展。三、具体措施：1、加强对管理人员的考核工作（办法另发）。2、完善管理人员的岗位聘任制（办法另发）。3、加强对外招聘的力度：目前公司聘用人员共39人（其中返聘34人，外聘5

8、人）为加强对外招聘工作，除了执行2002年人字第033号文件，重点强调以下几点：招聘前需向公司人事部提出报告，明确招聘的岗位、条件、待遇。必须与公司签定聘用合同。各单位外聘人员的聘用合同（协议）报公司人事部备案。四、管理人员的集中管理：管理人员的集中管理，有利于公司现有人力资源的有效开发，合理地使用，使项目部之间实现专业技术管理人员的相互补充，最终实现市场化管理的目的。1、因岗位有限，没有聘任上岗的管理人员，其人事关系转入劳务管理公司，并执行合同附件三，签定“待岗人员协议书”。2、人事部负责根据各单位对管理人员的需求情况，制定培训计划，并由劳务管理公司负责实施。3、根据各单位对管理人员的需要，由人事部负责统一协调和调配。-