做最好中层讲课讲稿.doc

《做最好中层讲课讲稿.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《做最好中层讲课讲稿.doc（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。做最好中层-工作探讨做最好的中层管理者激活高效中层干部当人们习惯目光聚焦于高层时，却忽视了另一个重要群体中层。事实上，中层的作用无可替代；他们既是决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。换句话说，中层不力任何英明决策都是纸上谈兵！中层是组织的核心力量，但中层的问题往往是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层又觉得中层执行不力，基层又党得中层瞎指挥，面对这种上挤下压的困境，中层到底该怎么办？怎样做？怎样去“超越自我”为什么中层有三苦：得不到上级信任，得不到下级拥护，得不到同级的支持与配合?为什么中层缺乏

2、应变和有效管理方法，不能贯彻上司意图，给不了领导想要的结果?为什么员工总是不能胜任工作，中层总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术?为什么单位执行力低下，团队效率不高，不合格中层又会给单位带来什么样的隐患?为什么各部门不愿配合，各自为致，互相推诿指责，本位主义盛行，员工怨声载道?为什么中层不能摆正自己的态度与位置，不能清醒认识到自己的职责，带不好团队?专题一、做最好的中层：摆正态度与角色1） 管理结构当中的三个层次;2） 中层管理干部的绩效责任;3） 走出中层管理者的四大角色误区;4） 如何做好上级、下属、同事的中层;专题二、做最好的中层：赢在自我管理1） 自察力认识人从认识自己开始;2）

3、自我规范管理人从管理自己开始;3） 自我激励中层要善于情绪管理;4） 同理心管理别人先要认识别人;5） 人际影响力就是卓越的领导力;专题三、做最好的中层：赢在执行1） 执行力究竟是什么，执行为什么不力;2） 如何才能走出执行力的误区;3） 不同层次人员的执行力;4） 职位权力与心理权力在执行中的运用;5） 中层执行角色的五大标准;专题四、做最好的中层：赢在效率提升1） 效率管理的六大核心要素;2） 目标和计划保障组织效率实现;3） 人岗匹配是组织效率效率改善;4） 流程管理促进组织的基础;5） 考评和激励增强组织效率提升;专题五、做最好的中层：赢在辅导下属1）走出传统选人与用人的误区;2）胜任

4、力标准是组织能力的基础;3）掌握辅导下属的关键步骤;4）不同性格的下属如何识别及使用;专题六、做最好的中层：赢在团队致胜1） 认识团队成员的显性与隐性因素;2） 如何对待团队成员的角色差异;3） 如何弥补团队成员的能力不足;4） 如何调动和激励团队下属成员;5） 做一个知人善任的中层管理者;中层深知自己一定要是中“坚”力量岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。中层不应该是中“间”力量上有高层，下有员工，扮演着“夹心饼干”的角色。中层不应该是中“煎”力量中层要上传下达，还在左右沟通协调，面面俱到备受煎熬。中层不应该是中“艰”力量上层做不好，容易堕落为底层，做的好艰难困苦还在后面。掌握辅导下属与调动下属积极性的方法，关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队，掌握有效的团队管理方法，做一位知人善任的管理者，实现组织目标。让中层干部摆正角色与位置，实现自我管理，达到高效执行，并掌握各层级间的沟通方式。让中层明白工作结果的重要性，凭工作成绩和组织绩效说话，提高组织执行力和战斗力。-