坚持品牌战略坚持创新发展22011921最终教学文稿.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。坚持品牌战略坚持创新发展22011921最终-坚持品牌战略坚持创新发展南新仓“十二五”发展规划的思路及措施一、“十二五”期间各年的经济目标2011年-2015年经营收入分别为3498万元、3778万元、4081万元、4407万元、4800万元。（其中：租金收入3413万元、3648万元、3951万元、4277万元、4670万元；停车费收入85万元、130万元、130万元、130万元、130万元。）2011年-2015年利润总额分别为805万元、1023万元、1234万元、1456万元、1700万元。（一

2、）、“十二五”规划目标与“十一五”实际完成比较1、主营业务收入比较“十二五”预计主营业务收入20523万元，比“十一五”实际完成营业收入12358万元，增加8165万元，增长66.07%。2、利润比较“十二五”预计实现利润6217万元，比“十一五”实际完成利润1998万元，增加4219万元，增长211.16%。（二）2011年主要经济指标情况及原因分析2011年财务预算主营业务收入3498万元，预计完成3900万元，实际比预算增加402万元。增加收入的主要原因：一是加大清理欠款户力度，增加租金收入160万元。二是积极招商增加收入105万元。三是受政策调整，停车费收入增加45万元。四是商户在房屋

3、退租、转让过程中采取“无缝对接”实现租金收入增加91万元。二、发展的思路及措施：（一）、发展思路寻找传统人文底蕴和现代商务精神的最佳结合点，建立新旧北京、历史时尚的时空对话平台，以“完善公共服务配置，突出历史文化特色，营造优美和谐环境，引进品牌调整业态”为内容，全面打造“以南新仓为核心的东四十条文化休闲服务圈”。（二）发展目标坚持创新发展，以“特色化、精品化、国际化、现代化”为目标，实施“三名战略”，建设“五有商街”提升经济效益，实现可持续发展，将南新仓进一步建设成为“中华仓厫文化第一街，运河漕运文化活化石，首都特色商业金名片。”确保国有资产保值增值。（三）、发展步骤第一阶段（2011年201

4、2年）：明确发展定位和发展方向，规范企业运行机制，加快业态和经营结构调整，转变经济发展方式，依托政府支持，落实“北延南扩”工程的立项工作。第二阶段（2013年2014年）：全面实施“北延南扩”工程，整合资源、拓宽品牌辐射力、拓展主业。使主业特色鲜明、稳步发展，在行业领域和区域经济发展中的优势逐步显现，南新仓品牌的整体形象进一步提升，核心竞争力明显增强。第三阶段（2015年）：公司运营管理规范化、标准化水平进一步提高，创新能力、竞争能力、品牌辐射力进一步增强，在行业领域和区域发展中的优势进一步巩固。公司全面实现“十二五”时期的发展目标，为可持续发展打下坚实基础。（四）发展措施-继续提升南新仓特色

5、商业街的品牌形象和社会影响力，整合广告宣传资源优势，着力推广特色经营品牌，全面带动街区升级，繁荣地区经济。坚持“一二一”发展战略，重点发展一项主业，商业服务业（特色经营）；强化主业发展的两个重要支撑点，即文化创意产业、文化旅游产业；着力营造一个商圈，即以南新仓为核心的“东四十条文化休闲服务圈”。通过全面实施“北延南扩”工程，打造产业发展新空间载体,力争在“十二五”末期，初步构建起以南新仓文化休闲街为核心的、辐射东二环新兴产业金融功能区总部企业的商务服务圈。-重点发展一项主业：特色经营。南新仓街区要以建设“首都特色商业金名片”为目标，科学合理地规划布局，有效保护、利用和传承历史文化特色；不断提升

6、国际化、现代化商业街的软硬件水平，完善商务服务功能；大力引进国际国内知名品牌入驻街区，提升商业业态，形成高端化、品牌化、集聚化效应；努力转变经济发展方式，有效整合利用各种资源，促进特色经营与文化创意、文化旅游业融合发展，不断增强南新仓的创新能力、竞争能力和辐射带动能力，努力建设转型升级先行街区、科学发展示范街区。-强化主业的两个支撑点：文化创意产业、文化旅游产业。发展文化创意产业。坚持“以文兴商”，一是充分整合挖掘南新仓文化资源，创新资源利用途径，重点加快街区文化演艺、文化艺术传播、文化传媒、工艺美术及艺术品交易为核心的文化艺术的发展繁荣，聚集和培育一批国际一流的品牌剧目、文化演艺传播运作机构

7、等，强化南新仓中外文化演艺场所的新功能定位。二是加强南新仓物质文化遗产与非物质文化遗产的结合，打造一年一度的“南新仓文化节暨开仓节”文化品牌活动和每两年一届的“南新仓文化旅游产品创意设计大赛”活动，特别是要以“南新仓文化旅游产品创意设计大赛”为载体，加大对大赛参赛作品中非物质文化遗产，如字画、服饰、传统手工艺等的挖掘力度，争取形成具有南新仓、北京、中国元素的特色文化礼物，同时尝试对适合商品化运作的项目加以开发，打造从特色文化旅游作品、产品到商品的产业化链条，并逐步发展成为新的经济增长点。三是推进南新仓“中华老字号”和“北京市著名商标”申报认定工作，加快南新仓海外商标注册工作，以此增强企业的发展

8、活力和市场化运作能力。四是围绕南新仓历史文化，开展文学及影视作品的创作，吸引出版方、投资方出版和投资拍摄，促进南新仓文化与出版业、影视制作业等领域的融合，发展新型文化产业业态，增强文化经济发展活力。五是开发古仓文化资源，建设自有的以仓廒为载体的高端展览展示场所，形成经济收益，扩大社会效益。发展文化旅游产业。南新仓作为京杭大运河的一个重要节点，其蕴涵的仓廒文化、运河文化是一笔宝贵的旅游资源。要抓住2014年“运河”申遗的有利时机，加快发展南新仓的文化旅游产业，增加经济发展的后劲和潜力。一是按照国际化、标准化的要求和国家AAA级旅游景区的标准，完善旅游硬件服务设施和旅游咨询服务体系。适时申报国家A

9、AAA级旅游景区。二是按照“北延南扩”中运河廊桥、运河购物广场的建设思路，进一步突出南新仓运河文化的特色，探索开发以运河文化为主题的旅游购物等新型业态。三是加强区域间的交流合作，拓展产业发展空间。密切与市区旅游委的关系，加强与周边景区旅游线路及旅游资源的整合对接，优势互补、合作共赢；利用一商集团龙山、南新仓同文同脉的有利条件，结合运河申遗，探索文化整合、文化旅游的可行性，开发产业联动的新途径。四是积极推行标准化服务。加强旅游从业人员队伍建设，全面推行行业标准化、人性化、精细化服务，不断提升旅游接待水平。-着力营造一个商圈：以南新仓为核心的“东四十条文化休闲服务圈”。要充分发挥南新仓“东二环新兴

10、产业金融功能区总部企业服务基地”的职能和作用，正确处理街区空间狭小与可持续发展之间的矛盾，依托政府的支持，加强南新仓商圈规划和建设，实施南新仓文化休闲街“北延南扩”，拓展发展的新空间。在自我发展的基础上，促进和带动周边地区新兴服务业的发展，共同打造面向东二环总部企业的“东四十条文化休闲服务圈”，繁荣地区经济，使商业街区和所在区域的地产实现共同升值。-实施“三名战略”，优化经营结构。一是大力实施“建名街、引名店、创名品”三名品牌发展战略，完善经营结构调整机制，吸引国内外知名品牌商家、企业入驻街区发展。二是引导街区企业有进有退，实现商家服务功能互补和错位发展，提升街区的品位、品质和品级。三是精心培

11、育街区的龙头企业，鼓励和推动有信誉、有品牌、具有较强竞争力的企业升级进位。-建设“五有商街”，加快街区提升。南新仓融合着皇家文化、运河文化和仓廒文化，通过发扬传承这些特色文化，将其建设成“历史有根、文化有脉、商业有魂、经营有道、品牌有名”的“五有商街”。-加强经营管理，营造和谐发展环境。一是着力推进依法治企。二是全面加强安全管理。三是加强高素质人才培养。四是推进管理的标准化、信息化。五是加快节约型企业建设。六是巩固提高ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证的成果。-坚持品牌战略，坚持创新发展。一是坚持以科学发展观为统领，把发展作为解决所有问题的关键。二是坚持品牌战略，坚持

12、突出特色、做精做强做深做透和差异化发展，不断提升南新仓的核心竞争力。三是坚持创新发展，把创新作为南新仓发展的强大动力。四是坚持以和谐企业建设为切入点，促进员工综合素质、生活水平全面提高。三、“北延南扩”规划建议及进展根据东城区“十二五”规划纲要中对南新仓“北延南扩”的指导意见和一商集团“十二五”规划中对南新仓的发展要求，南新仓积极主动抓紧落实，从年初开始即提出了“北延南扩”初步设想，8月份，向东城区副区长朴学东做了专题汇报，得到了区领导和相关部门的肯定，并根据朴区的指示精神，聘请北大吕斌教授及团队对“北延南扩”进行整体策划。吕斌教授是北大城市与区域规划系主任，北大城市规划设计中心主任，博士生导

13、师，他和他的团队在北京及全国有很多很好的成功的规划设计案例，也是南新仓奥运改造项目的规划单位，对南新仓情况比较熟悉，在北京东城区有较好的影响力。吕斌教授通过和我们首次接触和实地查看，近期提出了“北延南扩”项目建议书。主要内容如下：（一）机遇与挑战从北京城市战略调整、塑造后奥运北京新形象，从东城区城市空间重构，打造“十二五”文化新引擎，从东城区城市产业升级，挖掘传统文化新内涵三个方面，论述了南新仓开发扩展成为必然的依据。（二）规划范围与区位特征通过对规划范围、区位分析，提出了南新仓的发展要挖掘自身皇家粮仓建筑和大运河文化特色，打造高端餐饮、购物、文化演艺等品牌，与其它的历史街区错位发展。同时也提

14、出了南新仓历史文化资源主要就是皇家仓廒文化和大运河文化。（三）核心问题主要是指南新仓目前现有的问题共五个方面1、经营业态有待调整。（1）产业结构相对单一；（2）文化特色不明显；（3）市场定位不清晰。2、空间结构有待整合。（1）地块南北联系较弱；（2）入口空间引导性不强；（3）内部空间秩序性不强。3、景观风貌有待提升。4、交通条件有待改善。5、照明设计有待优化。（四）专项规划1、功能空间重构将北部的南新仓大厦打造成集购物、餐饮、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”的全面体验运河文化的消费场所。将中部核心规划区打造成包含酒吧，小型展览，中西结合特色餐厅，会所等文化休闲规划区。将南扩部分街区打造成

15、体现京杭大运河沿线地方特色的小型餐饮街。2、经营业态调整（1）丰富服务产业种类；（2）发展具有运河特色的产业；（3）打造高端消费产业。3、历史风貌保护强化规划区内“连续的步行街”的概念，通过“街”的理念将南新仓大厦，原规划区内环形街区，南扩街区部分进行连接，构筑完整连续的购物街界面。（1）其中南新仓大厦内主要体现“垂直街区”的概念。对南新仓大厦进行内部改造，构建“散步道式的商店街”；在内部装潢方面要体现运河文化的精髓。（2）将原有步行天桥进行改造，使其联通北部的南新仓大厦和南部的南新仓商务大厦，使消费者可以不间断的在两所建筑中漫步，延续了“街”的逻辑。（3）规划区内的仓廒建筑在严格保护其建筑风

16、貌的前提下，加强建筑入口立面的开放性，使其与其他建筑形成对话，形成街的界面。（4）对南新仓商务大厦的1-3层进行立面改造，使其与对面的历史建筑形成对话，形成双面街的围合界面，营造更好的历史文化氛围。（5）在规划区东南部增加一个人行出入口，进一步延长步行街区范围。4、景观改造提升对规划区东侧的古墙（仓廒东侧）进行设计，增强其对运河、仓廒文化的展示性，同时增强对于东侧入口的引导性。将暴露在建筑立面上的附属物设备进行统一处理。进一步提升规划区内景观小品的品质，使其与街区整体风格协调，并提升文化品位。对规划区内延展在室外的经营空间进行设计，增强步行空间的趣味性和增加更多宜人的交往空间。5、道路交通整治

17、对规划区内的车行交通进行严格的控制，做到人车分流。（五）重点项目1、南新仓大厦南新仓大厦进行立面改造，增加具有地方传统特色的建筑符号，使其在尺度、比例、视觉形象等方面与文化廊桥和仓廒建筑相统一，使得街区南北相互衔接成为一个新的整体。2、南新仓商务大厦底商对南新仓商务大厦1-3层底商立面进行改造，在步行者视线所及的高度增加中式建筑的语言符号，使其与对面的历史建筑形成对话，形成双面街的围合界面。底层店铺开口朝向规划区内侧，其门厅，开窗，店铺招牌等细部应符合中式风格，与仓厫建筑相呼应。3、东门仓胡同西侧沿街建筑将东门仓胡同西侧建筑按照明清北京民居模式进行改造，形成与规划区内部建筑语言统一的传统商业街

18、的界面。4、运河廊桥将街区北部、横跨平安大街两侧的人行天桥改造成为“运河廊桥”，图42澳门威尼斯该桥不仅将成为南新仓的重要标志，同时也是连接南北空间的重要纽带。运河廊桥采用京杭大运河上的廊桥形式，采用中国传统廊桥的建筑语言和构造反映运河文化特色，成为南新仓的新地标。此外运河廊桥直接连通南新仓大厦和南新仓商务大厦，使用者可以方便穿行于两座建筑，有效的联系了地段的南北空间。5、工作组织与进度安排研究工作拟在5个月内完成，并分为以下四个阶段：一是2011年9月，现场踏勘，部门座谈，与甲方协作完成相关基础资料收集工作。二是2011年10月11月，完成研究内容，提炼、汇总形成研究总报告初稿，征求当地领导

19、和专家意见。三是2011年12月，根据各部门反馈意见修改完善，组织专家咨询论证。四是2012年1月，根据评审意见，修改完善，并提交最终研究成果，并报市规划委员会审定，组织召开国际研讨会。最后，恳请集团公司领导对南新仓的工作给予指导和帮助，在落实“十二五”规划中的“北延南扩”项目建设中，南新仓一定按照祥龙公司和一商集团的相关要求进行报批后实施。同时在与市区领导的协调与接洽中请集团公司的领导给予指导和支持。“十一五”期间，南新仓脱胎换骨，华丽转身，建成了市级特色商业街；“十二五”期间，南新仓要围绕“北延南扩”项目的实施，百尺竿头更进一步，实现新的创新发展，为企业可持续、为一商集团做出新贡献！北京南新仓商贸有限公司2011年9月26日-