监理机构规划开展程序.doc

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1、监理工作规划实施程序1目的指导项目监理机构开展监理工作，实现项目监理工作控制目标。2适用范围适用于该监理项目的监理工作。3定义/参考3.1 定义使用 GB 50319-2000建设工程监理规范中的定义。4职责4.1 总监理工程师是执行项目监理规划的负责人，并负责确定项目其他监理人员的岗位职责与分工。4.2 项目其他监理人员按照总监理工程师的指令，做好项目监理工作。5内容51 项目概况5.1.1 项目名称5.1.2 项目建设地点5.1.3 项目建设意义5.1.4 项目组成及规模5.1.5 主要建筑结构概况建筑型式 基础型式 天棚做法建筑用途 防火等级 内墙做法建筑层数 抗震等级 外墙做法建筑高度

2、 电梯设置 楼地面做法建筑面积 楼梯设置 保温层做法砼强度等级 缝设置 防水层做法5.1.6 安装工程概况5.1.6.1 供电系统5.1.6.2 照明系统5.1.6.3 防雷接地系统5.1.6.4 弱电系统：包括有线电视、邮电通讯、防盗对讲、火灾报警及联动等系统5.1.6.5 煤气工程5.1.6.6 电梯工程5.1.6.7 通风空调系统5.1.6.8 给水系统5.1.6.9 排水系统5.1.6.10 其它专业安装工程5.1.7 项目合同投资5.1.8 项目合同工期5.1.9 合同约定工程质量5.1.10 建设各方主体(1) 建设单位:(2) 承包单位:(3) 主要材料设备供应单位:(4) 设计

3、单位:(5) 勘察单位:52 监理工作范围521 根据委托监理合同确定监理工作阶段（施工阶段和或保修阶段）522 监理工作范围根据施工合同和项目监理合同业主委托的监理工作范围，承担项目建设监理工作。监理工作具体范围应主要根据监理合同委托内容确定填写。5.3 监理工作目标5.3.1 投资目标（根据施工合同及协议文件）以 年 月 中标价 合同价为基价，静态投资控制目标为： 。5.3.2 进度目标（根据施工合同及协议文件）从 年 月 日至 年 月 日或 日历天5.3.3 质量目标（根据施工合同及协议文件）54 监理工作依据541 国家和省、市有关工程建设的法律、法规、文件规章等；542 国家和省、市

4、、行业有关工程建设的技术标准、规范和规程等；543 批准的工程项目文件和设计文件；544 工程施工合同及批准的施工组织设计（方案）等；545 建设工程委托监理合同和监理大纲；546 批准的项目监理规划；547 批准的项目监理实施细则。55 监理工作内容551 施工阶段的质量控制工作5511 事前控制工作组织项目监理机构人员熟悉设计文件并提出审图意见，参与设计交底和图纸会审；组织和编制项目监理规划和实施细则；召开第一次工地会议，进行监理交底，质监部门要求时组织质量监督工作计划交底；督促承包商建立完善质量保证体系；主动联系质量监督部门，汇报质量监理的具体方法，取得支持和帮助；核查开工条件；审核施工

5、队伍和分包商的资质；考核承包商试验室的资质；审核承包商提交的施工组织设计或施工方案；对工程所需原材料、构配件、设备、半成品的质量进行控制；审核承包商制订的成品保护措施；对工程所用机械、设备进行检查；审核承包商提交的测量放线方案，查验测量放线结果；熟悉掌握质量控制的技术依据（标准、规范等） 。5.5.1.2 事中控制工作设立质量控制点，对施工工艺过程进行质量控制；进行监理质量巡查和工序间的交接检查；核查工程预检项目，进行技术复核；对隐蔽工程进行检查验收；处理承包商提出的工程变更、工程洽商；处理各方技术联系工作；主持处理工程质量事故，并对处理结果进行复查；行使质量监督权，下达工程施工暂停指令；执行

6、工程开工和复工审批制度；进行质量和技术签证；为工程进度款支付签署质量认证意见；建立质量监理日记；组织召开现场质量协调会；定期向业主报告工程质量动态情况。5.5.1.3 事后控制工作对隐预检工程(项目)、分项工程、结构工程、分部工程、单位工程等进行验收，做好平行检验及数据建立；组织工程竣工预验收；提交监理工程质量评估报告；参与工程竣工验收；提交项目监理工作总结；审查竣工图及其它技术文件档案；整理监理技术文件资料并编目建档。552 施工阶段的进度控制监理工作5521 事前控制工作审核承包商提交的施工进度计划等；审核承包商提交的施工方案；审核承包商提交的施工总平面图；应业主要求，参与制订由业主供应的

7、材料、设备采供计划。5522 事中控制工作建立反映工程进度的监理日记；定期对工程进度计划的实施进行检查、分析；按合同要求，及时进行工程计量；严格进行进度、计量方面的签证，审批工程延期申请；对工程进度实施动态管理；为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；组织召开现场进度协调会；定期向业主报告工程进度情况。5523 事后控制工作敦促各方制订保证总工期不突破的对策措施；敦促各方制订总工期突破后的补救措施；敦促有关方调整相应的施工计划、材料设备采供计划、资金供应计划等，组织新的协调和平衡。553 施工阶段的投资控制监理工作5531 事前控制工作熟悉设计文件和合同文件，明确投资控制的内容；敦促各

8、方采取措施，减少索赔事件的发生；敦促业主按合同条件，如期提交施工现场，保证如期开工、正常施工、连续施工；敦促业主按合同要求，如期、保质保量供应业主负责的材料、设备；敦促业主按合同要求，及时提供图纸等技术资料。5532 事中控制工作按合同规定，及时答复承包商提出的问题和要求；主动做好各项内部、外部协调配合工作；对工程变更、设计修改向业主提出建议；进行经费签证（停窝工、用工、机械使用、材料代用、调价等签证） ；按合同规定，及时对已完工程量进行计量；按合同规定，及时审批、敦促业主及时支付工程进度款；完善价格信息制度，及时掌握造价管理部门的要求和调价范围、幅度；监督、检查承包商履约情况；定期向业主报告

9、工程投资动态情况。5533 事后控制工作审核承包商提交的工程结算书；公正处理承包商提出的索赔和其它费用。554 保修阶段监理工作落实保修阶段监理组织人员；组织对工程的回访工作；收集有关方对工程使用有关的反馈信息;必要时对工程状况进行必要检查；对质量缺陷进行鉴定，参与工程质量事故的处理；督促和监督保修工作落实；保修期满后整理技术档案资料；协助办理保修费用的结算工作。555 合同管理工作应业主要求，协助参与业主制订本项目的合同结构；协助业主起草合同、参与合同谈判；对合同实施阶段的履行，进行全过程的监控、检查和管理；处理合同纠纷和索赔。556 监理的组织协调工作协调项目系统内相关单位（包括业主、设计

10、单位、总包单位、专业施工单位、材料设备供应商等）之间的工作；协助业主协调项目系统外相关单位（包括行政主管部门、工程毗邻单位、市政部门、城市管理部门、环保部门、卫生部门、公安部门、社会团体等）之间的工作。557 监理的信息管理工作搜集项目建设有关信息；进行信息的记录和签认；进行信息的整理和分析；对信息进行有效的使用。56 项目监理机构5.6.1 项目监理机构是公司为履行委托监理合同，实施工程项目监理工作而按合同项目设立的临时组织机构（随着工程项目监理工作的结束而撤销） 。562 项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素

11、综合考虑后确定（可采用直线式、职能式、直线-职能式和矩阵式等组织形式） 。563 项目监理机构的组成应符合适应、精简、高效的原则，应考虑有利于监理目标的控制、承包合同的管理，有利于监理的决策和信息的沟通，有利于监理职能的发挥和人员的分工协作。564 项目监理机构图应结合监理项目具体绘制。57 项目监理机构的人员配备计划571 监理人员的配备应与 56 项目监理机构相对应，监理人员的数量和专业配备可随工程施工进度情况作相应的调整，以满足不同施工阶段监理工作的需要（监理人员数量一般不少于 3 人） 。572 监理人员的岗位资格应符合岗位任职资格管理办法的规定。573 监理过程期间调整监理人员应考虑

12、监理工作的延续性。574 项目监理机构人员配备计划宜用列表形式，列表内容至少应反映姓名、职务、专业及分工情况。58 项目监理机构的人员岗位职责581 总监理工程师岗位职责：（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 审核签署承包单位的

13、申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；（14） 负责完成公司交办的其它任务。582 总监理工程师代表岗位职责：（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

14、但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1） 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；（2） 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3） 审核签认竣工结算；（4） 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（5） 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配。583 专业监理工程师岗位职责：（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师

15、提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐预检验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（11）负责完成总监理工程师安排的其他工作。584 监理员岗位职责：（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作

16、；（2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和有关的监理记录；（7） 负责完成项目监理机构安排的其它工作。585 信息管理员岗位职责：（1） 了解工程进展，并简要向总监理工程师汇报，负责提供编写监理月报所需的有关数据资料；（2） 及时处理档案管理员转交的文件、资料、发现问题及时与各专业监

17、理工程师联系，确保文件资料的完整、准确和有效；（3） 负责现场各种信息的采集、记录及分析处理工作，将有关信息及时通知各专业监理工程师和总监理工程师；（4） 负责收集整理工地会议(由监理负责召集或有监理参加的)纪要，整理后交总监理工程师审查，并交与会各方会签后迅速分发给有关单位及人员。586 档案管理员岗位职责：（1） 负责对有关各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管；（2） 对技术资料、文件、报告的收发办理签收和分发登记手续，签收的资料及时交给信息管理员，以确认资料的完整性，准确性和有效性；（3） 对各专业监理工程师确认返回的文件资料，进行分类、整理、归类；（4） 负责文件资料的借阅，办理借阅

18、手续；（5） 负责现场办公用品、工程检测器具和劳保用品的保管和领用；（6） 协助总监理工程师负责现场的生活后勤工作；（7） 负责项目监理机构使用的计算机软硬件的维护和管理；（8） 负责现场监理人员的考勤工作；（9） 记录每天的现场天气情况。59 监理工作程序（见附录一）591 质量控制的流程、程序一般质量检查监理工作流程（附录一 311）一般分项分部工程验收工作流程（附录一 312）隐蔽（预检）工程检验流程（附录一 313）地基与基础、主体分部工程验收流程（附录一 314）材质核定流程（附录一 315）主要设备订货流程（附录一 31.6）进口材料、设备核定流程（附录一 317）技术联系工作流程（附录一 318）工程停工、复工程序（附录一 319）工程质量事故处理程序（附录一 3110）竣工验收流程（附录一 3111）592 进度控制流程、程序进度控制监理工作流程（附录一 321）工程延期（延长工期）审批程序（附录一 322）593 投资控制流程、程序投资控制监理工作流程（附录一 331）工程付款流程（附录一 332）技术联系工作流程（附录一 318）594 合同管理流程、程序合同管理工作流程（附录一 341）索赔处理程序（附录一 342）595 信息管理流程、程序信息管理工作流程（附录一 351）596 组织协调工作流程、程序组织协调监理工作流程（附录一 361）