管理评审报告.doc

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1、管理评审输入报告编 制： 审 批： 2007年4月09 日管理评审输入报告评审地点办公室评审公司者各部门负责人评审时间2007/4/09参加评审人数9人评审重点：公司质量管理体系现行绩效及改善项目。/质量管理体系审核的结果。客户反馈意见要求及满意情况。/审核公司组织绩效及产品质量与客户要求之符合性。质量管理体系运行中纠正及预防的实施状况。/上次管理评审输出的结果追踪及落实情况。/质量策划时产生的可能影响质量管理系统的变化。质量方针与质量目标的适合性、有效性。各部门对质量管理体系的改进的建议、资源的需求提供评审的资料：各部门提交每个月的质量目标统计资料、部门运作报告、内审的结论资料。（资料附后）

2、评审结论1、 ISO9001：2000对公司带来的很好的效益，公司今后应严格执行；2、 各部门的质量目标都以达到，今后可继续提升；3、 上次内部审核的问题均得到的有效的改善；4、 质量方针、质量目标全体员工均得到的有效的贯彻。5、 顾客的投诉问题，具体方案见管理评审输出报告；各部门运作报告提出了相关建议，具体处理方案见管理评审输出报告。评审组人员确认姓名部门职务姓名部门职务姓名部门职务 管理评审输出报告编 制： 审 批： 2007年4月10 日评审地点总经理办公室评审公司者各部门负责人评审时间2007/3/10参加评审人数9人评审议题：公司质量管理体系现行绩效及改善项目。/质量管理体系审核的结

3、果。客户反馈意见要求及满意情况。/审核公司组织绩效及产品质量与客户要求之符合性。质量管理体系运行中纠正及预防的实施状况。上次管理评审输出的结果追踪及落实情况。质量策划时产生的可能影响质量管理系统的变化。质量方针与质量目标的适合性、有效性。各部门对质量管理体系的改进的建议资源的需求1 输出的结论：结合各部的总结报告，内审情况、质量目标的情况，经过管理评审会议评审，形成以下结论。2公司质量管理体系现行绩效及改善项目。公司实施质量管理体系以来,改变了以前各自为政的局面,对每项任务或突发事件均能有效处理,同时也能共同合作.质量体系的每个要素均得到了很好的实施,公司的质量目均达到（见附项质量目标统计表）

4、.改善项目:1生产部应加强对各个加工阶段的工艺要求明确标准.包括作业标准/工时标准/材料标准/检验标准等. 2采购部应加强对供应商的管理,对于关健的材料应加强供应商资格的控制,如资格的认可,材料标准的认可. 以上项目从2007年4起实施,于2007年5月底完成,由管理者代表跟进.并最终提出跟进的意见.3质量管理体系审核的结果。本次的内部质量体系审核面包含了ISO9001:2000的所有要素,并涉及本公司的所有与质量体系有关职的能部门. 在审核过程中发现了8个不符项目:分别涉及品管部/生产部/采购部/仓库/文控.涉及的要素为第5.4.1、6.3、7.6、7.5.1、7.5.2条文.此8个不符合项

5、以采取了纠正预措施并经过跟进确认得到有效的改善.4客户反馈意见要求及满意情况。 到目前,客户没有提出对品质有意见的抱怨.通过对客的满意度调查分为92分,客户均能对本公司的产品感到满意.5审核公司组织绩效及产品质量与客户要求之符合性。1、查验出货记录：均能准时出货。无不能及时出货现象。2查验检验报告：出货产品均合格后方出货。3查验生产记录：生产资料显示生过程均符合要求。6质量管理体系运行中纠正及预防的实施状况。质量管理体系运行中,对内审发现的不符合项已实施了纠正预防,在检验阶段也实施了与之相关的纠正预防措施,每个纠正预防措施均开展了纠正/预防/跟进等过程,符合体系要求.7上次管理评审输出的结果追

6、踪及落实情况。暂无.因本公司第一次实施ISO9001:2000,仅展开了内部质量体系审核.8质量策划时产生的可能影响质量管理系统的变化。暂无发生,本公司首先是向其学习.9质量方针与质量目标的适合性、有效性。质量方针/质量目标的适宜性:公司经过对ISO体系的实施,及对质量方针的培训/宣传/及向员工询问调查,均对质量方针的适宜性认可.质量目标也能准确表现目前各个部门的状态;其合适性较好. 目前公司的质量目标的达成来看（见附件统计表）,基本能达到要求,对于不能达到的项目,也能及时展开纠正预防措施.具有有效性.10各部门对质量管理体系的改进的建议见附件改善项目11、质量管理体系的适宜性、有效性、充分性评价适宜性：本公司的质量管理体系为最新版本，与公司运作一致，其适宜性有效有效性：本公司的目前公司的质量目标的达成来看,基本能达到要求,各个部门的运作效果与策划的要求能达到。充分性：本公司的质量管理体系按ISO9001：2000的要求编写，结合的顾客的要求，相关的法规要求，充分性要效。11、总结：本次管理评审有效。跟进结果：需对第1项之改善项目进行跟进。评审组人员确认姓名部门职务姓名部门职务姓名部门职务编制： 审批：