集团公司企业文化建设实施方案（具有典型的借鉴意义）.doc

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1、 1公司企业文化建设实施方案在中科成公司几年的高速发展过程中，从高层管理者到基层的一般员工，逐步形成了一些共同接受和认同的价值观、思维方式、行为习惯和经营理念，这些集合形成了公司企业文化的基本特征。但是对于公司的企业文化没有形成体系，缺乏完整和规范性的描述。为了将中科成公司全体员工达成共识的良好惯例、传统、规矩等行为规范发扬广大，同时摈弃一些在企业中形成的亚文化，进一步补充和完善优良的中科成企业文化体系，2006 年，集团公司将积极有序推进企业文化建设，根据集团公司执行委员会的要求与管理模式领导小组企业文化工作会精神，现就集团公司 2006 年企业文化建设工作提出如下实施方案：一、基本目标（一

2、）总体目标：公司企业文化建设总体目标为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。1、主攻精神文化。主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂” 。2、规范制度文化。主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化2管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。3、推进行为文化。主要是大力推进“5S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善员工行为规范 ，并抓好推进落实，提炼和倡导“勤俭、严谨、创新”的作风。4、提升物质文化。针对已经制定的公司VI

3、 手册 ，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。（二）具体目标：通过对集团公司企业文化历史进行梳理，对企业文化资源进行盘点，对各级领导人员和企业文化专、兼职工作人员进行企业文化基本知识的教育和普及，对通过子公司企业文化建设试点和企业文化土壤的培育，基本构建集团公司企业文化体系，促进集团公司企业文化建设取得实效。具体目标如下：1、对公司员工进行企业文化基本知识的普及教育； 、梳理公司企业文化资源，形成企业文化手册，并在实践中不断修正；3、今年完成 12 个子公司企业文化建设试点工作，并逐步开始推广。二、主要活动、内容与安排1、成立中科成

4、企业文化建设领导小组和工作小组中科成企业文化建设领导小组组长：胡晓勇；副组长：周敏、侯锋3成员：谢英泽、于立国、赵连生、赵永昌、王建利、罗吉帅、王东尔、周世强、杨华、赵克喜、徐秀群、吴强以及各子公司总经理中科成企业文化建设工作小组组 长：侯锋；副组长：谢英泽成 员： 杨华、徐秀群、赵克喜、吴强、张晋维、龙小兵2、企业文化调研由工作小组负责对集团公司五年的企业文化进行梳理和盘点，形成分析报告。调研的基本内容：集团公司核心管理思想；集团公司员工素质状况；集团公司企业文化的历史、阶段、成果等要素；企业文化建设的现状、基本经验、成效与不足；创业历程中培育出的众多的模范事迹进行采访报道。 调研的基本方法

5、：发放调查问卷，召开座谈会等。调研的主要成果：形成有情况、有分析、有深度的调查报告。3、编制公司企业文化手册对企业精神、企业理念、企业价值观、发展总目标、工作作风、企业形象、职工基本行为规范、企业文化的主流和基本特点、企业标识等加以总结并形成公司企业文化手册。4、宣传企业文化基本知识在集团公司和各子公司开展企业文化知识普及宣传工作，4首先是对管理人员进行企业文化基本知识普及培训和企业文化在企业管理中的重要性宣传，使管理者将企业文化知识应用于整个企业管理的过程中；其次是公司的全体员工进行企业文化的宣贯，使全体员工自觉地接受中科成的企业文化，在公司内形成有统一的良好企业文化引导的优秀团队，具体做好

6、以下几个方面工作。（1）在今年集团公司举办的中期管理培训会上，安排一次企业文化知识培训专题，外请专家讲授企业文化的基本知识，让管理人员了解企业文化。（2）利用网络和会议组织公司管理人员进行中科成企业文化专题讨论，开展有奖征集公司企业文化的文字表述内容，邀请企业文化专家作进行深度提炼，形成公司企业文化的文本。（3）在集团公司和各子公司开展中科成企业文化的宣贯，通过多种形式（网站开辟专栏、有奖征文、演讲等）让员工尤其是基层管理人员了解企业文化的基本内容、功用、建设方式等，使中科成的企业文化真正成为全体员工的行为规范。5、开展基层企业文化土壤培育试点。选择 12 个能体现产业特点的子公司、项目公司等

7、基层单位，开展基层企业文化建设试点，集团公司进行重点指导，适时纠正偏差、总结经验，召开现场观摩会和经验交流会，在全集团推广实践经验。5试点的基本内容：基层企业文化建设工作机制和制度的建立，企业管理的制度建设，全员企业经营理念养成，集团公司标识系统的使用，企业文化活动载体建设等。四、实施步骤企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取一年内初步建成企业文化的完整体系。第一阶段：全面启动推进阶段（2006.72006.12）1、制订下发集团公司企业文化建设实施方案，并成立企业文化建设领导小组与工作小组。2、进行企业文化调研，同时普及企业文化基本知识；3、完成企业文化核心理念的表述和诠

8、释，形成初步公司文化手册；4、利用多种形式对公司文化进行宣贯、培训；5、对集团公司各项制度、流程进行梳理，形成较为完善制度体系。6、着手制订企业道德规范、员工道德守则或员工行为规范。7、选择试点单位，进行企业文化建设试点工作。第二阶段：逐步深化阶段（2007.12007.6）。1、继续进行企业文化理念体系建设。2、督促检查子公司使用标识情况；督促各单位建立、完善领导体制和工作机制，建立起集团公司和各子公司上下互动的企业文化建设工作网络。63、采用有效形式、利用多种渠道对企业文化核心内涵进行宣贯和推介。4、继续修订、完善与现代企业制度和理念相配套的各种制度。5、发现、培育、树立企业文化建设先进典型。第三阶段：总结提高阶段1、 基本完成企业文化理念体系建设。2、对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。3、组织编写企业文化建设成果汇编。4、进一步修订和完善实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展。